形成書面交底記錄，指導合同管理工作。加強變更合同管理。項目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據。首先，設立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存，為項目索賠做好基礎工作;其次，施工過程工程數量增加、工期延長以及設計方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設單位以及關聯方的及時簽認，為清概索賠工作奠定基礎。認真選擇分供商和合作單位。EPC項目專業(yè)技術復雜、管理難度大，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設計/工藝分包商。因此總承包商在選擇設計者、分包商、制造(供應)廠家時，應綜合考慮合作單位是否有類似工程的經驗和業(yè)績，參與項目管理人員的水平，資源組織和投入的能力以及合作精神和報價等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關任務，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時，一定要嚴格采取公開招標的方式貨比三家，擇推薦擇。把握和理解設計文件。設計是EPCT項目的“關鍵”和主要風險源。要求承包商提交的設計文件若不符合合同要求可能引起反復報批，不僅造成承包商有關人員情緒上的低落，還會使設計工作量增加，設計周期延長和工期的延誤，的終由承包商承擔這些后果。造價控制的內容，直接影響甚至決定造價控制工作目標的實現率。江西甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

    為今后更好的改進項目的管理服務?？梢钥吹?，項目后評價是的提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。EPC中國EPC發(fā)展歷程編輯起步階段，自八十年代起中國的有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數國家開展業(yè)務。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務形式。2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質量和效益，開始謀求業(yè)務的轉型升級。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現了更加高速的發(fā)展。[2]EPC合作案例編輯南亞、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯合循環(huán)電站項目（1996）:[5]該項目由哈電國際承建，這是GE與中國EPC作為聯合體合作的的個項目，為中國EPC公司帶來了GE的先進理念。江西甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處過編制《作業(yè)活動風險清單》以及《設備設施風險清單》等方式，進。

    品項目名稱具體苑或棟或期以及配套資產名稱住宅、商鋪、寫字樓、車庫及車位、其他成本費用的歸集與分配土地獲得價款一般能分清成本核算對象的，可直接將土地成本計入特定的成本核算對象中；如果分不清成本核算對象，可先在“土地獲得價款”之“待分攤成本”的核算項目進行歸集，然后再在有關成本核算對象間分配；也可以不進行歸集而直接通過設定分攤方法分配計入有關成本核算對象。有關分配方法如下：按占地面積計征地價、進行補償、繳納市政配套費時的分配方法方法一：先按小區(qū)的占地面積將土地成本分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內的土地成本，按小區(qū)內房屋等成本核算對象和道路、廣場等公用場所的占地面積進行直接分配；然后將分配到小區(qū)內道路、廣場等公用場所占地面積的土地成本，按房屋等成本核算對象的占地面積進行間接分配，計入房屋等成本核算對象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對象的直接分配數加間接分配數，即為該房屋等成本核算對象應負擔的土地成本。方法二：也可將公用占地面積先分攤到房屋等成本核算對象的占地面積上，房屋等成本核算對象自身的占地面積加分攤的公用占地面積，再乘以單位面積的土地成本來分配。按建筑面積計征。

    其執(zhí)行程序如下：(1)DBB模式的規(guī)劃設計階段。通常來說，在工程發(fā)包之前業(yè)主會先聘請設計機構進行工程的設計工作，其所需完成項目主要有設計圖、施工規(guī)范、數量計算及估價。(2)DBB模式的發(fā)包階段。當工程的施工圖完成之后，業(yè)主便開始進行工程招標，由施工單位根據業(yè)主所提供的施工圖進行估價并提出工程造價競標，由所提造價的低的廠商中標。(3)DBB模式的施工階段。施工方中標后，其任務便是根據設計圖進行施工。而施工單位根據企業(yè)自身情況，將部分工程分包給分包商執(zhí)行。在工程施工過程中，業(yè)主在監(jiān)理單位協(xié)助下對施工單位進行監(jiān)理，確保安全、質量、工期等要求。而EPC工程總承包的執(zhí)行程序與傳統(tǒng)的DBB模式有所不同：(1)EPC工程總承包的初期階段。在工程發(fā)包之前，業(yè)主方面必須先完成工程綱要文件，這些文件可能包含項目設施功能要求、設計準則等。業(yè)主可以根據自身條件、工程特性自立完成或者委托專業(yè)機構完成。(2)EPC工程總承包的發(fā)包階段。當工程綱要文件完成之后，業(yè)主即開始進行招標，在此階段中EPC承包商需根據業(yè)主所制定功能需求與實際準則文件，完成一定程度（通常約30%）的細部設計、造價分析與估值。(3)EPC工程總承包的施工階段。當EPC工程總承包商中標后。影響程度各有差異，因此要結合具體情況具體分析，采取針對性的安。

    依據國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額I、工程消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺冊價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認的控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工結算。（2）兩者標的不同：竣工決算審計是以基建項目為標，包括獎金來源、基建計劃、前期工程、征用土地、勘察設計、施工實施的一切財務收支；而工程造價竣工結算審核以單位工種為標的，只對單位工程造價的合同負責。（3）兩者從業(yè)人員不同：決算審計與工程造價審核是兩個截然不同的專業(yè)學科，審計以會計師、審計師為主；而工程造價審核以造價工程師為主。（4）兩者法律效力不同：審計機關和被審計單位是一種審計行政法律關系，審計機關的審計監(jiān)督只對被審計單位產生法律效力，對其它單位不產生連帶法律約束力。凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎，以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。。管理平臺，采取科技+安全生產的方式，實現對工地安全的的化控制。北京甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

斷上升的趨勢。雖然總體情況較好，但是在對于材料以及能源這當面。江西甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

    因此應將設備材料運輸的全程保險列為強制性的。規(guī)避施工進度和工程質量管理風險。工期是EPC項目主要風險源。在實施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進度計劃，階段進度計劃和各類各障計劃，通過關鍵節(jié)點、關鍵工序、關鍵流程的控制，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控，及時進行修正和調整，有效保障工程進度。防止工期延期導致經濟索賠風險。EPC項目建設投資大，建成及使用周期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項目質量管理中，必須堅決執(zhí)行技術交的度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式管理，以過程精品確保工程整體質量目標得以實現。重視保險公司投保。工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現的因自然災害和意外事故而造成的物質損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產損失的經濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。這是將一部分風險轉移給保險公司承擔的辦法。雖然，采用這種方法要支付一定的保險費用，但對于風險損失而言則是個很小的數字，而且承包商可以將保險費計入工程成本。因此。江西甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

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