大中小“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉(zhuǎn)）2011-08-31濤聲992展開全文業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉(zhuǎn)）(2011-03-0711:49:09)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：pmcepc業(yè)主項目管理石油天然氣雜談分類：項目管理實驗室博主按：2011年3月7日晚和幾個做工程的朋友及同學(xué)聚會，一個寰球的朋友談到他們在公司里PMC，我感覺現(xiàn)在PMC做的方向有些偏，一些朋友他們也做PMC，做起事兒來束手束腳，甚至淪為人力資源公司，有個朋友以前在中東做PMC親身經(jīng)歷PMC淪為人力公司，這位寰球的朋友也表示這樣的憂慮，也和我分享了“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式，找到了一篇文章，和大家分享的。站在新的歷史起點上,中國石油、中國石化等特大型集團(tuán)企業(yè)無不把“業(yè)主+PMC+EPC”模式作為工程建設(shè)的主導(dǎo)模式。特別是新建整裝油氣田產(chǎn)能建設(shè)項目、長輸管道及儲罐建設(shè)項目和大型煉化工程項目,要逐步的推行這一模式。隨著中國油氣管道業(yè)蓬勃發(fā)展,四大能源通道建設(shè)的的展開,“業(yè)主+PMC+EPC”將成為未來中國工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)大型項目組織、運作與實施的管理新模式,對我國大型項目管理繁榮發(fā)展也必將起到助推作用。一、“業(yè)主+PMC+EPC”的概念1.業(yè)主。業(yè)主(Owner)。出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

    2021年—2025年為普及應(yīng)用期，混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預(yù)制率達(dá)到40%以上，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達(dá)到80%以上。裝配式建筑北京市將推裝配式裝修：2015年10月，北京市發(fā)布了《關(guān)于在本市保障性住房中實施全裝修成品交房有關(guān)意見的通知》，并同步出臺了《關(guān)于實施保障性住房全裝修成品交房若干規(guī)定的通知》。從2015年10月31日起，凡新納入北京市保障房年度建設(shè)計劃的項目（含自住型商品住房）的推行全裝修成品交房。兩個通知明確要求，經(jīng)適房、限價房按照公租房裝修標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實施裝配式裝修；自住型商品房裝修參照公租房，但裝修標(biāo)準(zhǔn)不得低于公租房裝修標(biāo)準(zhǔn)。裝配式建筑重慶市超過2萬平方米的公共建筑的應(yīng)用“鋼結(jié)構(gòu)”：從2016年起，重慶大空間、大跨度或單體面積超過2萬平方米的公共建筑，將的應(yīng)用“鋼結(jié)構(gòu)”。的投資、主導(dǎo)的辦公樓、保障房，以及醫(yī)院、學(xué)校、體育館、科技館、博物館、圖書館、展覽館、棚戶區(qū)改造、危舊房改造、歷史建筑保護(hù)維護(hù)加固，大跨度、大空間和單體面積超過2萬平方米的公共建筑，從規(guī)劃、設(shè)計開始的應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)。社會投資的文化體育、教育醫(yī)療、商業(yè)倉儲等公共建筑，100米以上超高層建筑、市級特色工業(yè)園區(qū)的工業(yè)廠房等，將優(yōu)先采用鋼結(jié)構(gòu)。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。33、就目前來。

    在工程總承包項目(EPC，即設(shè)計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。筆者認(rèn)為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預(yù)算和考核1.準(zhǔn)備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應(yīng)根據(jù)以往項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。2.估算當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。3.校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項目采購人工時進(jìn)度計劃表進(jìn)行檢查后，上報項目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項目人工時進(jìn)度計劃執(zhí)行。

    參與建設(shè)單位組織詢價活動，提出合理建議并及時完善相關(guān)手續(xù)，保存好相關(guān)詢價材料。3、收集工程所在地每月發(fā)布的造價信息，及時提供較為準(zhǔn)確的材料價依據(jù)。4、涉及材料價格調(diào)整和設(shè)備價格調(diào)整的，還應(yīng)做到價格對比基數(shù)一致，即不同月份信息價與信息價對比，而非信息價與投標(biāo)價或市場價對比。一致的對比基數(shù)，有利于價格調(diào)整的準(zhǔn)確計算。四、工程進(jìn)度款的審核與管理1、根據(jù)現(xiàn)場實物進(jìn)度工程量，按合同約定的支付辦法，審核工程進(jìn)度款，并對進(jìn)度付款提出參考建議，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的支付，杜絕超付進(jìn)度款的事件發(fā)生。2、實際施工過程中，根據(jù)合同約定的時間及提醒業(yè)主按期支付，避免因付款而引起索賠。3、跟蹤審計過程中密切注意實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響，并向?qū)徲嫴块T匯報。五、索賠費用的審核與管理1、對地質(zhì)條件的變化，建設(shè)單位及設(shè)計單位提出的變更，建設(shè)單位未按合同履行等都是引發(fā)索賠事件的原因。在項目實施過程中對可能引起索賠的因素重點跟蹤，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向建設(shè)單位提醒預(yù)防可能發(fā)生的索賠事件。2、根據(jù)索賠的情況，查閱跟蹤日記，施工記錄，往來文件，會議記錄，現(xiàn)場照片等索賠證據(jù)。業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計方案審核時未能得出科學(xué)合理的評。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0裝配式建筑編輯鎖定討論本詞條由“科普中國”科學(xué)百科詞條編寫與應(yīng)用工作項目審核。裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺等），運輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場，通過可靠的連接方式在現(xiàn)場裝配安裝而成的建筑。[1]裝配式建筑主要包括預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑等，因為采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用，是現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的的。[1-2]中文名裝配式建筑外文名prefabricatedbuilding所指預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑發(fā)展17世紀(jì)開始種類5種左右特點節(jié)能、環(huán)保、工期短目錄1定義2背景3特點4種類?砌塊建筑?板材建筑?盒式建筑?骨架板材建筑?升板升層建筑5發(fā)展6政策7省市建筑政策?上海市?浙江省?安徽省?湖北省?北京市?重慶市?江蘇省?廣東省?湖南省?四川省?福建省?河北省?遼寧省?海南省?陜西省?山東省?甘肅省?天津市?山西省8相關(guān)信息裝配式建筑定義編輯隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建造房屋可以像機(jī)器生產(chǎn)那樣，成批成套地制造。只要把預(yù)制好的房屋構(gòu)件，運到工地裝配起來就成了?？己宿k法及獎懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性，同。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

    1)項目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控。(2)由于承包商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差，設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項目成本。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設(shè)計不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計工作，而且包括整個合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容，有可能包括項目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào)、配合、必選等，而與設(shè)計采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面。通過分析國外和國內(nèi)EPC合同的實踐，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場背景和目的。我們認(rèn)為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司在甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司成立于2020-11-11，旗下建筑工程設(shè)計,工程監(jiān)理,工程造價,工程咨詢,工程設(shè)計，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平。公司承擔(dān)并建設(shè)完成建筑、建材多項重點項目，取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國建筑、建材產(chǎn)品競爭力的發(fā)展。