2.預(yù)算包干結(jié)算方式預(yù)算包干結(jié)算，也稱施工圖預(yù)算加系數(shù)包干結(jié)算。即在編制施工圖預(yù)算的同時，另外計取預(yù)算外包干費。預(yù)算外包干費＝施工圖預(yù)算造價×包干系數(shù)結(jié)算工程價款＝施工圖預(yù)算造價×（1＋包干系數(shù)）式中，包干系數(shù)：由施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方商定，經(jīng)有關(guān)部門審批確定在簽訂合同條款時，預(yù)算外包干費要明確包干范圍。這種結(jié)算方式，可以減少簽證方面的扯皮現(xiàn)象，預(yù)先估計總的工程造價。3.每平方米造價包干結(jié)算方式該結(jié)算方式是雙方根據(jù)一定的工程資料或概算指標(biāo)，事先協(xié)定每平方米造價指標(biāo)，然后按建筑面積匯總計取工程造價，確定應(yīng)付的工程價款。4.招、投標(biāo)結(jié)算方式招標(biāo)單位與投標(biāo)單位，按照中標(biāo)報價、承包方式、承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定、付款及結(jié)算方式等內(nèi)容簽訂承包合同。合同規(guī)定的工程造價就是結(jié)算造價。工程竣工結(jié)算時，獎懲費用、包干范圍外增加的工程項目另行計算。(七)竣工結(jié)算的編制依據(jù)1.工程竣工驗收報告和工程竣工驗收單；2.經(jīng)審批的原施工圖預(yù)算和施工合同或協(xié)議；3.設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場工程變更洽商記錄和經(jīng)審批的原施工圖；4.現(xiàn)行預(yù)算定額、地區(qū)人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、價差調(diào)整文件以及各項費用指標(biāo)等資料。時還能夠提高整個工程進展的成效。40、科學(xué)、合理、有效的建筑。安徽市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    建筑工程安全事故中依據(jù)哪些法規(guī)處罰監(jiān)理單位和人員建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)與風(fēng)險控制1建設(shè)工程監(jiān)理安全職責(zé)的形成建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理以往主要是由施工企業(yè)依據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、監(jiān)察、勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，在充分體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，遵循自我約束、自我完善的管理機制，自覺履行對、企業(yè)、員工三者之間的社會責(zé)任。這—模式在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的穩(wěn)定作用。但是，隨著時間的推移，特別是部分大中型國有施工企業(yè)在經(jīng)歷了減人增效，做大做強等的改制后，實施了所謂的管理層和作業(yè)層“兩層分離”。部分企業(yè)在利潤的大化的利益驅(qū)動下，超越建筑法律法規(guī)的約束，擅自將承攬的建設(shè)工程項目(含主體工程在內(nèi))幾乎全部采取了層層轉(zhuǎn)包，從中獲取差額利潤。同時，施工企業(yè)內(nèi)部原有的安全管理模式經(jīng)過變遷已基本不復(fù)存在，安全機構(gòu)、安全人員嚴(yán)重缺失，安全生產(chǎn)自我約束機制層層弱化；地方及行業(yè)主管部門的監(jiān)管不時缺位；另外，市場惡性競爭、業(yè)主作為建設(shè)工程投資方為盡快獲得投資回報和盲目削減項目投資，在工程招投標(biāo)過程中往往違背客觀規(guī)律一味地追求不合理的工期和低價中標(biāo)。安徽市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費。這樣可以方便設(shè)計人員對整個圖紙的檢查與觀測，因為通過兩個結(jié)。

    更不能參于承包人的經(jīng)濟活動，以“服務(wù)”為名，收取勞務(wù)費、服務(wù)費。4、監(jiān)理人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進行刁難，不給好處不辦事。堅決杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。5、監(jiān)理人員因工作需要必須在外單位就餐時，應(yīng)主動交納伙食費。不準(zhǔn)向外單位和有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位索取接受禮物。6、監(jiān)理人員不準(zhǔn)授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳。7、監(jiān)理人員不準(zhǔn)以開會為名，繞道觀光旅游。不準(zhǔn)以各種名義大吃大喝，講排場、請客送禮。8、監(jiān)理人員不準(zhǔn)違反財經(jīng)紀(jì)律，虛報冒領(lǐng)，重報多領(lǐng)，假公濟私，損公肥私。9、監(jiān)理人員不準(zhǔn)以各種名義變相截留公款。不準(zhǔn)領(lǐng)取巧立名目的各種費用。10、監(jiān)理人員應(yīng)在本職工作中為承包人排憂解難，熱情服務(wù)。每個監(jiān)理工作人員必須遵紀(jì)注冊監(jiān)理工程師須知1、嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。2、監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。4、合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)，施工能力認(rèn)真審查。5、監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程。

    施工隊伍在經(jīng)歷了層層轉(zhuǎn)包后更是魚目混雜，施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的基本要求，作業(yè)人員特別是民工得不到應(yīng)有的安全技能培訓(xùn)，以致參與各方在缺少以人為本和諧安全理念的前提下，各類建筑安全事故頻繁發(fā)生。為此，為切實加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，有效遏制各類建筑安全事故發(fā)生，2004年的出臺了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱“條例”)，把建設(shè)工程相關(guān)各方的安全生產(chǎn)責(zé)任從法律的高度重新加以認(rèn)定，使建設(shè)工程從建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位、以及其它與建設(shè)工程相關(guān)單位的的安全生產(chǎn)管理職責(zé)較過去更加的，并且的次以法定義務(wù)形式將監(jiān)理單位在建設(shè)工程實施過程中，應(yīng)當(dāng)履行哪些安全職責(zé)和未履行安全職責(zé)必須承但何種法律后果都作出了明確的界定。因此，在《條例》頒布后，社會上就監(jiān)理企業(yè)要不要對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任，在什么情況下承擔(dān)責(zé)任，—直存在著爭議。2006年建設(shè)部又出臺了《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(以下簡稱“若干意見”)，更進一步細(xì)化了監(jiān)理企業(yè)的各項安全職責(zé)。因此，在現(xiàn)階段宏觀政策未做出相應(yīng)調(diào)整前，監(jiān)理企業(yè)必須苦練內(nèi)功，力求自保。建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建。

    3)的性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同等內(nèi)容實施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計劃、程序、流程、方法和手段，根據(jù)自己的判斷，的地開展工作。4)公正性工程監(jiān)理企業(yè)一方面與業(yè)主簽訂合同，接受其委托和授權(quán)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理，在實施監(jiān)理的過程中要維護其合法權(quán)益；另一方面，監(jiān)理企業(yè)也要公正地對待被監(jiān)督管理的承建單位應(yīng)該享有的利益。在雙方出現(xiàn)的或矛盾時，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)以法律為準(zhǔn)繩，依據(jù)事實和雙方簽署的合同文件，公正地處理雙方產(chǎn)生的分歧，在維護建設(shè)單位合法權(quán)益的同時，不損害承建單位的利益。5.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(1)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。在國際上，建設(shè)項目管理服務(wù)方可以為工程建設(shè)參與各方提供項目的管理、技術(shù)和信息等方面的服務(wù)。而在我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度下，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，的建設(shè)單位對承建單位的活動實行監(jiān)督和管理，服務(wù)對象具有單一性的特點。從這個角度上看。合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作。安徽市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費

圍廣及覆蓋內(nèi)容的的特點，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣。安徽市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    4）監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程師提出的設(shè)計變更此種情況是因為發(fā)現(xiàn)有設(shè)計錯誤或不足之處，經(jīng)設(shè)計單位同意提出設(shè)計變更。（5）施工中遇到某種特殊情況引起的設(shè)計變更在施工中，由于遇到一些原設(shè)計無法預(yù)計的情況，如基礎(chǔ)開挖后遇到古墓、枯井、孤石、流砂、陰河等，需要進行處理。設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位共同研究，提出具體處理意見，填寫設(shè)計變更洽商記錄，作為結(jié)算增減工程量的依據(jù)。計算分部分項工程增減工程量的直接費，通常采用本地區(qū)規(guī)定的表格進行。2.材料價差的調(diào)整（工程量清單計價中是否有？）材料價差，是指因工程建設(shè)周期較長或建筑材料供應(yīng)不及時，造成材料實際價格與預(yù)算價格存在差異，或因材料代用發(fā)生的價格差額。在工程結(jié)算中，材料價差的調(diào)整范圍應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定辦理，不允許擅自調(diào)整。由建設(shè)單位供應(yīng)并按材料預(yù)算價格轉(zhuǎn)給施工企業(yè)的材料，在竣工結(jié)算時，不得調(diào)整。材料價差由建設(shè)單位單獨核算，在編制工程決算時攤?cè)牍こ坛杀?。由施工企業(yè)采購的材料進行價差調(diào)整，必須在簽訂合同時予以明確。材料價差調(diào)整的方法有單項調(diào)整和按系數(shù)調(diào)整兩種。一般工程中常用的主材采用單項調(diào)整法。3.費用調(diào)整費用調(diào)整。安徽市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的收費