建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制措施影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，而且有些因素對工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用。除開這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預(yù)見和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制工作中都不可忽視。作為工程管理者，要不斷完善建筑學(xué)理論，不斷提高建筑技術(shù)水平，運用科學(xué)的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制工程建筑涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定，、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有個固定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此建筑過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。下面主要探討建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制問題。1對影響質(zhì)量因素的控制。編制可行性研究報告，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算。本文將針對工。技術(shù)好的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    通過對外墻及外裝材料的整體預(yù)制，實現(xiàn)了的住宅產(chǎn)品對材質(zhì)及施工細節(jié)的精細需求，同時較大程度縮短了高寒地區(qū)的施工周期以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件。四預(yù)制構(gòu)件的制作工廠加工裝配構(gòu)件階段1、機械制作鋼筋籠2、制作不同大小、形狀的鋼模具3、放入事先已綁扎好的鋼筋、各類預(yù)埋件4、經(jīng)過加工廠、總包、監(jiān)理隱蔽驗收后澆筑混凝土5、混凝土蒸汽養(yǎng)護，蒸汽養(yǎng)護6—9小時，混凝土強度達到70%后脫模6、檢查合格后入庫，按工地的進度裝車運送到工地預(yù)制構(gòu)件工廠五預(yù)制構(gòu)件的安裝施工現(xiàn)場工序示意圖預(yù)制柱吊裝示意圖預(yù)制墻吊裝示意圖預(yù)制梁吊裝示意圖預(yù)制樓梯吊裝示意圖施工現(xiàn)場六裝配式建筑的優(yōu)點優(yōu)點綠色施工實現(xiàn)了建筑全流程完全可控3大可控1、質(zhì)量解決傳統(tǒng)建筑方式普遍存在的滲漏、不隔音、不隔熱、精度差等“質(zhì)量通病”；2、進度施工周期是傳統(tǒng)建筑方式的1/3左右，高層建筑含精裝修可在一年以內(nèi)全部完成；3、成本時間短，用人少，綜合成本降低，真正可控。技術(shù)好的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計團隊能力。對于設(shè)計團隊的質(zhì)量保障應(yīng)。

一、裝配式建筑的定義二、相關(guān)政策簡述三、裝配式建筑案例四、預(yù)制構(gòu)件的制作五、預(yù)制構(gòu)件的安裝六、裝配式住宅的優(yōu)點七、裝配式住宅的缺點八、裝配式住宅使用建議一裝配式建筑的定義裝配式建筑將建筑的部分或全部構(gòu)件在工廠預(yù)制完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，將預(yù)制構(gòu)件通過可靠的連接方式組裝而建成的建筑，稱為裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件在工廠或工地預(yù)先加工制作建筑物或構(gòu)筑物的混凝土構(gòu)件構(gòu)件種類主要有：外墻板，內(nèi)墻板，疊合板，預(yù)制樓梯，預(yù)制陽臺等外墻板由保溫層、內(nèi)外層混凝土墻板組成的一種夾芯式墻體。該墻體在預(yù)制構(gòu)件廠制作生產(chǎn)，然后運輸至施工現(xiàn)場進行安裝使用內(nèi)墻板由輕質(zhì)混凝土制作而成的非承重墻體疊合板疊合板由預(yù)制部分和現(xiàn)澆部分組成，預(yù)制部分在施工的時候起模板作用，完畢后和現(xiàn)澆部分形成整體，是裝配整體式結(jié)構(gòu)體系的一部分預(yù)制樓梯預(yù)制陽臺二相關(guān)政策簡述國家政策的文件：2013年1月1日，的辦公廳以2013年1號文的形式，轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動方案》（的〔2013〕1號附件1)，文件重點要求充分認(rèn)識開展綠色建筑行動，并將“推動建筑工業(yè)化”被列為的重要任務(wù)之一。的文件：2016年2月6日。

    工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證由于設(shè)計圖紙的遺漏和現(xiàn)場情況的千變?nèi)f化。工程造價管理工作來說，項目招投標(biāo)階段主要存在以下幾點問題。

遠大住工的部品化全裝修（3）科寶博洛尼的工業(yè)化精裝修裝配式建筑施工中的影響要素稅費因素設(shè)計因素施工因素構(gòu)件成本因素裝配式建筑成本及控制分析裝配式建筑的全壽命周期成本分析（1）建造成本（2）使用成本（3）拆除回收成本裝配式建筑全壽命周期成本控制對策（1）建立成本管理體系（2）加強裝配式建筑建設(shè)全過程成本控制（3）對裝配式建筑主要成本費用進行控制第6章：重點城市及區(qū)域裝配式建筑發(fā)展分析上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目上海市裝配式建筑市場規(guī)模上海市裝配式建筑配套發(fā)展上海市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）建設(shè)目標(biāo)（2）示范目標(biāo)（3）產(chǎn)能目標(biāo)上海市裝配式建筑扶持政策（1）1000萬（2）3%容積率上海市裝配式建筑發(fā)展前景（1）上海市新開工建筑面積變化情況（2）上海市裝配式建筑市場容量測算北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀北京市裝配式建筑市場規(guī)模北京市裝配式建筑配套發(fā)展北京市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）主要目標(biāo)（2）實施范圍（3）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)北京市裝配式建筑扶持政策北京市裝配式建筑發(fā)展前景（1）北京市新開工建筑面積變化情況。 經(jīng)驗，主創(chuàng)設(shè)計師與項目負責(zé)人的類似項目經(jīng)驗設(shè)置合理條件。通過。技術(shù)好的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

的為合理的方案，達到資源的比較好配置，工程造價自然能在原有基。技術(shù)好的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    咨詢)、工程項目施工管理及竣工驗收管理咨詢、工程項目施工監(jiān)理、工程造價咨詢等。工程項目投產(chǎn)運營階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括：運行管理咨詢、維護管理咨詢、工程項目后評價等。二、全過程工程咨詢對建設(shè)工程管理的意義在投資主體多元化、業(yè)主需求多樣化、建筑市場國際化的環(huán)境下，推行全過程工程咨詢服務(wù)，對建設(shè)工程管理具有積極意義。（一）有利于提高建設(shè)工程管理水平、實現(xiàn)投資效益的的化全過程工程咨詢服務(wù)過程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設(shè)工程項目整個生命周期的咨詢服務(wù)理念，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢，能夠緊密圍繞業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)進行集約化管理，能夠發(fā)揮建設(shè)工程項目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢，能更好地提高項目的投資效益，實現(xiàn)投資效益的的化。全過程的工程咨詢服務(wù)，工程咨詢企業(yè)可以的而深刻地分析工程項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性以及工程項目的特點、難點；1)可以的而深刻地分析工程項目管理(包括設(shè)計管理(咨詢)、質(zhì)量管理、進度管理、投資控制(含建設(shè)期和運維期)、安全環(huán)保管理)的重點、難點和關(guān)鍵點；2)可以確定經(jīng)濟、可行的設(shè)計總體方案和重大施工方案；3)可以系統(tǒng)、的、綜合地分析影響建設(shè)工程目標(biāo)的各項風(fēng)險因素。技術(shù)好的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點