施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編制，總監(jiān)簽認(rèn)后，公司蓋章，提交建設(shè)單位和本單位各一份。十三、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審：1、工程材料報(bào)審表（A9表）。附件：（1）工程材料進(jìn)場數(shù)量清單、施工自檢結(jié)果（材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄）。（2）工程材料出廠合格證。（3）主要工程材料進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告（按規(guī)定須送檢的主要材料）。主要工程材料應(yīng)送檢包括：用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接頭試件，用于承重墻的磚和砼小型砌塊，用于拌制砼和砌筑砂筑的水泥，用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑，地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，國家規(guī)定送檢其它材料（如結(jié)構(gòu)膠、防火涂料等）。2、工程構(gòu)配件報(bào)審表（A9表）。附件：（1）構(gòu)配件進(jìn)場數(shù)量清單、施工自檢結(jié)果（材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄）。（2）構(gòu)件廠家生產(chǎn)許可證。（3）構(gòu)配件出廠合格證。（4）其它按規(guī)定需要的檢（試）驗(yàn)報(bào)告。3、工程設(shè)備報(bào)審表（A9表）。附件：（1）工程設(shè)備進(jìn)場數(shù)量清單、施工自檢結(jié)果（材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄）。（2）工程設(shè)備出廠合格證及有關(guān)的技術(shù)文件。（3）按規(guī)定的進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢定證書。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審。筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行。山東甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的要求

    施工工藝及實(shí)體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關(guān)措施、要求，要切實(shí)抓好落實(shí)，切忌把工地會議搞成的。四是要強(qiáng)化合同管理。合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段，要重點(diǎn)加強(qiáng)自檢體系是否健全，主要施工人員、機(jī)具設(shè)備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實(shí)技術(shù)交底、是否按規(guī)定落實(shí)崗前培訓(xùn)、主要施工人員是否持有相應(yīng)的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計(jì)量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認(rèn)真履行合同義務(wù)。當(dāng)前交通建設(shè)市場中，工程肢解分包現(xiàn)象是個(gè)不容忽視的問題，也是引發(fā)工程質(zhì)量問題的一個(gè)主要因素?；诋?dāng)前市場現(xiàn)狀，你要去徹底解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常的，不單是監(jiān)理的，行業(yè)主管部門也同樣的。但是，有一點(diǎn)我認(rèn)為我們必須要做，就是督促承包人如何強(qiáng)化對分包工程的管理。作為監(jiān)理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現(xiàn)場人員中哪些是屬于承包人的人員，哪些是屬于分包人的人員，然后強(qiáng)化質(zhì)保體系體的管理，質(zhì)檢員要求是由承包人的人員擔(dān)任，不得以分包人的人員來擔(dān)任。山東甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的要求置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護(hù)裝置，位。

    的后由收件人簽名。5、其他監(jiān)理記錄表（如沉管灌注樁、預(yù)制樁壓樁、水泥攪拌樁、沖（鉆）孔樁、注漿等監(jiān)理記錄）。記錄由監(jiān)理員填寫簽字，質(zhì)檢員簽字。監(jiān)理記錄是總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。十二、監(jiān)理工作報(bào)告：1、專題監(jiān)理報(bào)告。由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫，總監(jiān)簽字加蓋監(jiān)理項(xiàng)目章后報(bào)送建設(shè)單位和本公司及相關(guān)單位。2、監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，一般在次月1-5日內(nèi)報(bào)送。3、工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10表）。附：施工單位出具的工程驗(yàn)收報(bào)告。4、工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告有中間驗(yàn)收和單位（子單位）工程驗(yàn)收提出的報(bào)告，一般分為樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、單位（子單位）工程等質(zhì)量評估報(bào)告。在各階段工程預(yù)驗(yàn)收前施工單位提交《工程竣工（中間驗(yàn)收）報(bào)驗(yàn)單》A10表，附施工驗(yàn)收報(bào)告及有關(guān)資料，總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收后主持各專業(yè)監(jiān)理人員編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽字后報(bào)送監(jiān)理公司總工程師審批加蓋公司章，應(yīng)在正式驗(yàn)收前提交建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站及本公司各一份。5、監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效。

    這是由于在可研與方案設(shè)計(jì)之間缺少了一個(gè)重要程序——建筑策劃，參見圖5。在我國，由于建筑策劃的缺失，造成我國建筑師（設(shè)計(jì)院）只能被動(dòng)依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書及規(guī)劃條件，按“書”設(shè)計(jì)，而未能充分思考涉及項(xiàng)目目標(biāo)決策的全局性、方向性問題，造成在后續(xù)工作中往往不得不因前期決策依據(jù)不足而反復(fù)變更，建筑師由于缺乏方向感只能被動(dòng)地服從業(yè)主反復(fù)不定的變更要求，這也在一定程度上損傷了其“主導(dǎo)”設(shè)計(jì)的的性。國際建協(xié)職業(yè)實(shí)踐委員會聯(lián)席的、清華大學(xué)莊惟敏教授的《建筑策劃導(dǎo)論》，開啟了我國“建筑策劃理論”的研究和實(shí)踐。他認(rèn)為，“建筑策劃與建筑設(shè)計(jì)之間不可分割的前后聯(lián)系，并不意味著建筑策劃的研究成果只是建筑設(shè)計(jì)的前提條件，它在項(xiàng)目的決策、實(shí)施等階段也占有極其重要的地位?！币虼?，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，首先要提升建筑師的策劃能力，建議在立項(xiàng)和方案之間增加建筑策劃這一法定程序，從而強(qiáng)化“設(shè)計(jì)”的內(nèi)在質(zhì)量，樹立“設(shè)計(jì)”主導(dǎo)的的性。由此看來，以建筑策劃為紐帶的可研-方案是決策-設(shè)計(jì)階段的有技術(shù)含量、的具科學(xué)邏輯性的綜合創(chuàng)意過程，推行設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過程工程咨詢，必須做到建筑策劃先行?！绊?xiàng)目定義文件”是全過程工程咨詢的的依上述。含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容。

    就是招標(biāo)人提出的招標(biāo)要約，要符合公平互利的市場原則。包括付款條件及工程款支付保障，投標(biāo)報(bào)價(jià)以企業(yè)定額、市場價(jià)為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)要合理，等等。經(jīng)驗(yàn)證明，任何招標(biāo)人憑借賣方市場地位而無視市場規(guī)則的，必將雙輸，而甲乙雙方的串通又將面臨極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。所謂“完整”，就是招標(biāo)范圍要“能招就招”，標(biāo)段劃分要合理，盡量減少分解招標(biāo)和暫估價(jià)。這首先要求招標(biāo)之前，對設(shè)計(jì)文件、工程量清單、施工合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣等設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件進(jìn)行“一體化復(fù)合會審”，形成一整套的“項(xiàng)目定義文件”，減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件等分體造成的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。所謂“清晰”，就是在招標(biāo)階段，招標(biāo)人需對標(biāo)的物及其實(shí)施條件、過程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行清晰描述、并對發(fā)承包人及第三方責(zé)權(quán)利等進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確、詳盡的約定。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種契約能力，實(shí)在是對發(fā)包人行為能力的極大考驗(yàn)。制定我國“項(xiàng)目定義文件”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建議大量案例研究證明，在我國前期缺乏建筑策劃理論指導(dǎo)、過程咨詢服務(wù)“碎片化”的現(xiàn)狀下，設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、造價(jià)管控缺乏有效銜接，形成圖紙可計(jì)價(jià)性不足、工程量清單缺量少項(xiàng)或描述不清、暫估價(jià)過多等現(xiàn)實(shí)問題。建議結(jié)合推廣全過程工程咨詢。匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)，選擇合理可行的施工方案；施。山東甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的要求

筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企。山東甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的要求

    有無責(zé)任意識是能否做好監(jiān)理工作的根本。一名稱職的監(jiān)理人員，必須要具有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。二是要增強(qiáng)廉潔意識。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時(shí)時(shí)受到侵蝕的對象，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理中，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點(diǎn)對象也是基于這個(gè)道理。常言道"吃人家的嘴短，拿人家的手軟"，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了，被人家牽著鼻子走，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質(zhì)量必然出問題，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故。無數(shù)事實(shí)證明，質(zhì)量事故的背后，往往存在著監(jiān)理的。因此，全體監(jiān)理人員要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識，要把握好一個(gè)度，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該活動(dòng)的不活動(dòng)、不該介紹的不介紹、不該推銷的不推銷、不該簽字的不簽字，做到"常在河邊走，保證不濕鞋"，只有這樣，才能做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能有效控制質(zhì)量。折疊把握三個(gè)環(huán)節(jié)一是要把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學(xué)，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確。山東甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟辦理分公司的要求