充分發(fā)揮出EPC雙贏的優(yōu)勢。(2)根據(jù)以往項目經(jīng)驗,文明施工管理“成也分包、敗也分包”,無論勞務(wù)分包還是專業(yè)分包,不管合同如何約定,文明施工始終是“撥一撥、動一動”的態(tài)勢,推進(jìn)工作進(jìn)展阻礙太大。正是意識到這點,項目部多次召開研討會,集思廣益,終商議出“將工程量清單和文明措施費(fèi)相結(jié)合”的辦法,由此“文明施工清單化”的管理概念誕生,即將文明措施費(fèi)單獨列出,并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將文明施工的內(nèi)容逐一列出,細(xì)化到“個、臺、項”等方便計量的內(nèi)容,如標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具式的鋼筋料架、氧氣乙炔瓶推車、小型工具防護(hù)棚、材料加工棚等,根據(jù)分包的完成程度按實計量,使分包從“要我做,到我要做”的改變,化被動為主動,的提高了文明措施費(fèi)的有效利用,加強(qiáng)了安全、文明施工建設(shè)。4EPC總承包模式的優(yōu)勢設(shè)計服務(wù)的延生——工程實施全過程管理與傳統(tǒng)施工承包方式的大的區(qū)別在于設(shè)計服務(wù)的延生,設(shè)計不的的停留在“紙上談兵”的程度,而是延生至整個項目建設(shè)周期,與施工階段緊密配合,雙向優(yōu)化,提高工效。項目部按總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃,確定關(guān)鍵線路、里程碑節(jié)點,并根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制月、旬進(jìn)度計劃。個平臺的幫助下,完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,前期工程咨詢。效果好的建筑設(shè)計公司合作加盟辦理分公司
1標(biāo)書技術(shù)部分需要注意的是,標(biāo)書技術(shù)部分可根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求進(jìn)行增減。2標(biāo)書商務(wù)部分3競爭性談判項目按業(yè)主要求提供相關(guān)資料:項目目標(biāo)管理策劃項目目標(biāo)管理策劃分為三塊,即項目界區(qū)及工作范圍、項目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)、項目管理目標(biāo)。1項目總承包界區(qū)總承包界區(qū)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及相關(guān)的設(shè)計文件確定。工作范圍以上內(nèi)容均根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或界區(qū)表來確定并調(diào)整。2項目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)項目技術(shù)目標(biāo)(技術(shù)概要)由設(shè)計部門根據(jù)可行性研究或初步設(shè)計提供,主要包括以下指標(biāo):設(shè)計的項目產(chǎn)能、運(yùn)轉(zhuǎn)率、溶出溫度、回收率、消耗指標(biāo)(礦耗、堿耗、電耗、水耗)等。3項目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求,結(jié)合公司自身體系文件的要求,確定項目管理的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE(或環(huán)境、健康及職業(yè)安全)目標(biāo)、顧客滿意度等。項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、特點來確定管理層級、管理跨度、管理部門,以提高管理效率,降低管理成本。1管理層級設(shè)置項目部管理層級一般按2~4個層級進(jìn)行設(shè)置。2管理跨度設(shè)置管理跨度,根據(jù)項目特點、項目規(guī)模、項目管理人員的能力來確定,一般情況下,管理跨度按照3~5進(jìn)行設(shè)計為宜。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法之處后,咨詢工作人員需要提出整改意見與建議,將問題及時處理。
總承包商和所選定的設(shè)計分包單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件以及業(yè)主的有關(guān)指令,充分理解業(yè)主對工程的所有相關(guān)要求;要對工程現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地考察,充分了解項目背景和環(huán)境條件;要通過各種渠道向業(yè)主方進(jìn)行調(diào)查訪問,了解業(yè)主對工程項目的真實想法和潛在希望。設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)決定了工程物資的采購、施工方案的確定和工程驗收的要求。所以總承包商在準(zhǔn)確理解業(yè)主要求的前提下,應(yīng)與業(yè)主方和工程師明確工程設(shè)計采用的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)??偝邪虘?yīng)盡可能地引導(dǎo)業(yè)主采用中國標(biāo)準(zhǔn),這樣不的對選用國內(nèi)設(shè)計單位作為設(shè)計分包有利,而且適應(yīng)總承包商運(yùn)作項目和組織施工的習(xí)慣,對項目能夠順利推進(jìn)十分有利。二、選擇的設(shè)計分包,明確雙方責(zé)任義務(wù)選擇符合要求的設(shè)計分包是實施EPC總承包項目的一個重要前提。在對備選設(shè)計分包充分了解的前提下?lián)裢扑]定,不能的靠低廉的報價等就倉促確定并簽訂設(shè)計分包合同??偝邪虘?yīng)優(yōu)先考慮工程所在國當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計人,這樣可以降低設(shè)計理念、習(xí)慣差異和不熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范導(dǎo)致設(shè)計圖紙不能順利通過審批的風(fēng)險。為了保證工程設(shè)計過程的順利實施,總承包商必須把握好設(shè)計分包合同簽訂工作。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。
施工管理建筑師負(fù)責(zé)制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。除了提供設(shè)計變更和補(bǔ)充外,建筑師還必須繼續(xù)負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段,通常情況下,工程建造階段,建筑師包括其他專業(yè)設(shè)計師只參與設(shè)計交底、設(shè)計變更和補(bǔ)充以及驗收配合,俗稱施工配合工作。與此相反,建筑師負(fù)責(zé)制使建筑師也掌握了與建設(shè)單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設(shè)計施工圖后,緊接著的是施工招投標(biāo)工作。這是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師在施工管理階段的的項服務(wù)。主要工作有制定招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)。招標(biāo)技術(shù)文件是招投標(biāo)的補(bǔ)充文件,體現(xiàn)的是建筑師設(shè)計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范,高于一般通行標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中,執(zhí)行建筑師和設(shè)計師的技術(shù)文件,不折不扣地按建筑師設(shè)計意圖和要求施工,這樣,就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計理念和理想。工程開工之后,建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了,那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標(biāo)之時起,一直到施工合同終止。其間。計算出項目的投資回報。項目方案確定好之后,咨詢?nèi)藛T要馬上做出。
3施工機(jī)具策劃來源選擇建設(shè)期所需要的施工機(jī)具來源渠道分三類:的類,在項目所在國租賃(或采購);第二類,從中國國內(nèi)租賃(或采購),海運(yùn)+陸運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場;第三類,從項目所在國及中國以外的第三國就近租賃(采購),并運(yùn)至項目現(xiàn)場。施工機(jī)具清單對于選擇從國內(nèi)采購施工機(jī)具運(yùn)輸至現(xiàn)場的項目,還應(yīng)編制施工機(jī)具清單,清單中包含機(jī)具名稱、型號、廠家、數(shù)量、體積、重量等參數(shù),為項目物流策劃及報價提供依據(jù)。4項目運(yùn)輸方案策劃1.運(yùn)輸物品清單;2.運(yùn)輸路線;3.物流分包策劃。5施工分包策劃國內(nèi)分包商在項目所在國政策允許、業(yè)主招標(biāo)文件沒有明確要求使用國外分包單位的前提下,應(yīng)盡量發(fā)包給國內(nèi)分包商。國外分包商在項目所在國相關(guān)政策不充許中國承包商,或業(yè)主招標(biāo)文件中明確要求使用當(dāng)?shù)胤职袒虻谌龂职痰那闆r下,項目施工需發(fā)包給國外分包商。前期策劃對EPC工程總承包項目的成敗至關(guān)重要。通過對EPC工程總承包項目前期的定義及流程分析,劃分部門職責(zé),確定前期工作內(nèi)容,完善EPC項目前期工作管理制度,對于國內(nèi)工程公司EPC工程總承包項目前期工作的順利開展具有重要意義。作者|尋鈺,貴陽鋁鎂設(shè)計研究有限公司;賀益龍,上海普華科技發(fā)展股份有限公司。業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)給予專業(yè)的指導(dǎo),讓建筑行業(yè)對項目的實施價值與經(jīng)營。服務(wù)好的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的辦法
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真正做到科學(xué)合理的確定村莊類型,合理的村莊分類能夠為村莊規(guī)劃提供發(fā)展重點,并能實現(xiàn)區(qū)域設(shè)施的共享與合理分配、產(chǎn)業(yè)差異性發(fā)展等。對于人口規(guī)模小、地處邊遠(yuǎn)山區(qū)、交通條件差、地質(zhì)災(zāi)害隱患點,以及被長久基本農(nóng)田包圍的小村落,則應(yīng)列入重點搬遷撤并對象。(5)陪伴式的村莊規(guī)劃全過程服務(wù)從“藍(lán)圖式規(guī)劃”轉(zhuǎn)為“陪伴式規(guī)劃”。村莊發(fā)展多變,應(yīng)根據(jù)村莊發(fā)展實際需要,在法定框架內(nèi),動態(tài)調(diào)整、優(yōu)化規(guī)劃,真正提高規(guī)劃實用性。這也給規(guī)劃設(shè)計人員帶來了更多的挑戰(zhàn):一是強(qiáng)調(diào)深入調(diào)研,深度認(rèn)識理解村莊;二是熟悉涉及農(nóng)村土地的全部政策,使農(nóng)村有用的各類型土地“活”起來;三是自我學(xué)習(xí)提升,不斷完善專業(yè)知識儲備,加強(qiáng)對建筑、景觀、市政、交通、水利、土地、生態(tài)、旅游等專業(yè)知識的綜合學(xué)習(xí)。三、村莊規(guī)劃的實施、管理怎樣落實?加強(qiáng)多部門協(xié)同管理。村莊規(guī)劃涉及空間規(guī)劃建設(shè)管理的多個方面,應(yīng)通過機(jī)構(gòu)、制度的破除運(yùn)行低效的機(jī)制問題,建立起規(guī)劃、建設(shè)、農(nóng)林、水利、交通、市政等多部門協(xié)同的聯(lián)動機(jī)制,明確各部門的權(quán)責(zé),并形成統(tǒng)一的信息共享機(jī)制和的管理平臺,以“公共利益”為管控對象,提高管理效率和質(zhì)量,提升鄉(xiāng)村振興工作的效率。效果好的建筑設(shè)計公司合作加盟辦理分公司