1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團內全資、控股及受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè)。3.職責：總部財務管理部負責本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團內各房地產開發(fā)企業(yè)負責嚴格按照以及集團成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，改進成本核算辦法，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，并及時發(fā)現成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務管理部反饋。4.方法和過程控制成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下：根據成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。設置有關成本核算會計科目，核算和歸集開發(fā)成本及費用。按受益原則和配比原則，確定應分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標準。將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標準在各成本核算對象之間進行分配。編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。正確劃分已完工和在建開發(fā)產品之間的開發(fā)成本。目之間就不能較好相互銜接，然而不能緊密結合的話就不會利于我國。甘肅甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項

    給排水，采暖通風，電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；(4)工料消耗指標：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標。工程造價分組計算就是把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數就能得出。這種方法的的大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。工程造價篩選法篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，當所審查的預算的建筑標淮與"基本值"所適用的標準不同，就要對其進行調整。這種方法的優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現問題快。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。甘肅甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項施工安全風險與管理工作的開展，需要面向新形勢和新未來，積極創(chuàng)。

    這就存在一個如何合理對資源進行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的“高峰”，而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出的大可供應量，則會造成“供不應求”，導致工期延誤。而當出現資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。

    1.設計變更單是設計單位就工程設計變更有關事項的說明文件，任何單位如果有關于設計變更有關的事項進行協(xié)商時，必須與之相符，除非要求對變更內容進行合理修改的建議除外。設計變更單是由設計院出具的對于施工圖的不足彌補或者修改、變更，工作量較小的時候使用，如果變更比較大，需要重新出圖紙；設計變更單是對圖紙的補充與完善，與原圖具有同等的效力。2.工程聯(lián)系單是可用于參建各方之間的聯(lián)系方式，可以就工程建設有關問題進行協(xié)商，但是協(xié)商意見以議定的紀錄為準。工作聯(lián)系單可以是設計、甲方、監(jiān)理、施工方等任何一方出具，關于工程中某項事宜的工作聯(lián)系用；工程聯(lián)系單只是一種聯(lián)絡單。3.工程簽證如果與工程變更有關，就必須與之對應，不能隨意修改變更意圖。工程簽證是施工方出具的關于工程中需要監(jiān)理、甲方等認證的項目；工程簽證單是根據現場實際的一些現場改動。工程簽證單作為甲乙雙方結算的依據，它只是在實際過程中形成的記錄。三者發(fā)生矛盾時，應該是：簽證不能與設計變更單矛盾（只有設計單位有資格進行設計變更），工程聯(lián)系單內容與設計變更單矛盾時，應該以聯(lián)系單生效后的變更單為準。如果沒有再變更，應該以原變更為準。當聯(lián)系單與簽證單矛盾時。采取針對性的風險管理措施，避免安全事故的發(fā)生，具有現實意義。

    來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調，很容易引起的，影響工程項目建設的順利開展。項目建設期結束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到?？傆行┤藭Π仓媒Y果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質量責任的壓力。根據EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關，對建設過程的具體細節(jié)不過多干預。因為不干預，所以責任主要由總承包商來負，因此業(yè)主對工程質量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質量、安全風險轉移給了總承包方。(10)國家政策扶持。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）。2010年11月。不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的。甘肅甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項

群塔防碰撞的效果。且實現了升降機運行和超載以及限位提醒等整套。甘肅甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項

    十六、辦理商品房預售合同登記備案：1、受理單位：市房地產交易管理所2、辦理時間：5個工作日3、提交資料：①、市商品房項目備案申請書；→②、單位營業(yè)執(zhí)照（復印件），開發(fā)資質證書（復印件）；→③、國有土地使用證；→④、建設工程規(guī)劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房價目表。十七、工程檔案備案：1、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關于建設項目的檔案按建委的有關規(guī)定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質監(jiān)站2、辦理時間：30個工作日3、提交資料：①、工程竣工驗收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗收報告原件；→③、施工許可證原件；→④、施工圖設計文件審查意見原件；→⑤、消防部門出具的認可文件；→⑹、環(huán)保部門出具的認可文件；→⑺、工程質量竣工驗收意見書原件；→⑻、勘察單位文件及實施情況檢查報告；→⑼、設計單位設計文件及實施情況檢查報告；→⑽、施工單位簽署的質量保修書；→⑾、施工單位工程竣工報告；→⑿、監(jiān)理單位出具的工程竣工評估報告；→⒀、商品房《住宅質量保證書》，《住宅使用說明書》。甘肅甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的事項