Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Constuction內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。二、常見項目管理模式。由業(yè)主成立項目管理組(PMT),項目設(shè)計、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項目。。由業(yè)主和項目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查、監(jiān)督等工作。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項目。。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實(shí)施,由其為業(yè)主選擇、推薦分包商協(xié)助完成項目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系。三、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實(shí)質(zhì)上是復(fù)合型項目管理模式。1.項目管理模式的特點(diǎn)。(1)精細(xì)的定位方向。還可以對工程材料管理人員提供相應(yīng)的福利，可以讓他們即使了解各。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺。

    在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面，跨江大橋、過街天橋、跨線橋等市政橋梁，以及軌道交通、交通樞紐、公交站臺、公共停車樓、機(jī)場航站樓等，大量采用“鋼結(jié)構(gòu)”。并結(jié)合“海綿城市”建設(shè)，讓鋼結(jié)構(gòu)在城市地下綜合管廊中應(yīng)用。[4]裝配式建筑江蘇省強(qiáng)制要求采用裝配式建筑：2016年6月，南京國土部門發(fā)布了2016年第05號土地出讓公告。6幅地塊的公告?zhèn)渥⒅械某霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強(qiáng)制性要求。在G22—G27這6幅地塊中，要求“該地塊要求裝配式建筑面積的比例為100%，建筑單體預(yù)制裝配率不低于30%”?！八^100%，就是整個地塊中所有房子都要采用裝配式建筑，30%是針對樓體而言，因為不可能房子的所有部分都在后場預(yù)制?！毕嚓P(guān)人士介紹，30%是裝配式建筑中較低的要求，高一些的能達(dá)到50%。裝配式建筑廣東省裝配式建筑將達(dá)到30%：2016年7月，廣東省城市工作會議指出，要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，到2025年，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。推動裝配式施工：廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年4月印發(fā)《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)2016年工程質(zhì)量治理兩年行動工作方案》。大力推廣裝配式建筑，積極穩(wěn)妥推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑。同時，啟動裝配式、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)計價定額的研究編制工作。

    可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級;建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證質(zhì)量及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。3.合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其的問題。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾的低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題。采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時間，禁止在人們休息時進(jìn)行施工，減。

    擬選擇的組訓(xùn)機(jī)構(gòu)有無類似工程資料及確定總承包包干費(fèi)用的能力。（二）招投標(biāo)階段EPC總承包模式投資EPC總承包模式本質(zhì)是在合同中固定總價、固定工期、承包商在項目實(shí)施過程中，對設(shè)計、采購、施工（含竣工實(shí)驗）、試運(yùn)行等階段實(shí)行全過程或若干階段全權(quán)負(fù)責(zé)、總包方可以發(fā)揮自己資源整合優(yōu)勢，將設(shè)計、采購、施工（含竣工試驗）試運(yùn)行等深度交叉，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的目的。但是，目前有些模式本質(zhì)，設(shè)計保守、采購隨意、施工措施保守等，投資失控，這個是EPC總承包模式招投標(biāo)階段主要風(fēng)險。風(fēng)險控制方法：采用EPC總承包模式招標(biāo)的建設(shè)項目，應(yīng)在項目可行性研究報告經(jīng)過批準(zhǔn)，總承包招標(biāo)控制價經(jīng)過評審后進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主應(yīng)組織強(qiáng)有力的班子或委托有類似工程業(yè)績、有類似工程信息、有類似工程指標(biāo)體系的咨詢機(jī)構(gòu)編制工程的目標(biāo)、范圍、和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包招標(biāo)控制價，通過市場競爭確定設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗、試運(yùn)行考核和服務(wù)等工作在內(nèi)的總承包合同價，在招標(biāo)階段將投資置于可控狀態(tài)。（三）合同簽訂階段EPC總承包模式投資部分業(yè)主在采用EPC總承包模式簽訂合同時，沒有認(rèn)真領(lǐng)會總承包合同示范文本精神。①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；③確保主體結(jié)。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

等導(dǎo)致了建筑工程造價超出預(yù)算。37、在施工建造階段，材料選擇。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司

    結(jié)合設(shè)計部門的技術(shù)意見、投資商和監(jiān)理建議、商務(wù)部預(yù)算分解單價進(jìn)行綜合評審，確定的終供貨廠商；06按照合同敦促精裝修分包商拆分裝修單項，提交裝修材料清單及材料控制價，以便于逐項根據(jù)市場單價控制整體材料投入，降低風(fēng)險。；07每項物資設(shè)置責(zé)任單位和責(zé)任人，出現(xiàn)問題后及時敦促整改，及時反饋。08按照時間節(jié)點(diǎn)向商務(wù)經(jīng)理提供“采買訂單狀態(tài)報告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報告”等關(guān)于采購進(jìn)度的報告。09及時根據(jù)現(xiàn)場反饋情況，動態(tài)每月按照現(xiàn)場情況調(diào)整總計劃，每周群里公布物資動態(tài)，便于各部門協(xié)同管理。10物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。11主持協(xié)調(diào)精裝分包送樣、報樣、封樣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并控制質(zhì)量在合理范圍內(nèi)。12收集設(shè)備制造廠家以及設(shè)備配件供應(yīng)廠家的資質(zhì)資料、產(chǎn)品合格信息、資信證明等證件的復(fù)印件、特種設(shè)備供應(yīng)廠家的制造許可證、產(chǎn)品形式實(shí)驗合格證、復(fù)試證明、形式檢測報告等提交質(zhì)量部并做好備份。13.補(bǔ)充供應(yīng)商及報價資源庫，有價格引導(dǎo)可以做出更質(zhì)量更有針對性方案。14.建立供應(yīng)商評價機(jī)制，形成合格供應(yīng)商目錄，方便分公司協(xié)調(diào)各分部統(tǒng)一采購，增加議價空間。質(zhì)量好的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司