三是組織委托行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的的科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會或的**在工程建設(shè)的各個重點階段進行把關(guān)。如檢查總承包商的質(zhì)量管理體系、制度及實施情況，組織初步設(shè)計審查，施工組織總設(shè)計審查，關(guān)鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設(shè)備材料建立供應(yīng)商，對總承包商推薦的供應(yīng)商短名單進行審查。五是強化過程監(jiān)控，業(yè)主應(yīng)針對項目編制完整的（建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設(shè)計到施工、從設(shè)備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達到合同要求。4、保證清晰有效的內(nèi)外協(xié)調(diào)。有時，由于業(yè)主的外部協(xié)調(diào)不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應(yīng)有清晰的管理思路，即對外全權(quán)負責(zé)，對內(nèi)適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和作用。作為工程質(zhì)量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔(dān)著工程從設(shè)計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關(guān)重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質(zhì)量為主動協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責(zé)，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時。計算出項目的投資回報。項目方案確定好之后，咨詢?nèi)藛T要馬上做出。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    2設(shè)計質(zhì)量的管理設(shè)計質(zhì)量管理主要包括了對建設(shè)單位設(shè)計意圖的了解、對建設(shè)工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質(zhì)量等級的確定，對設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量的控制，對設(shè)計校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計成果的設(shè)計工程質(zhì)量，請購文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計成果質(zhì)量包括設(shè)計的準確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設(shè)計質(zhì)量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質(zhì)量和報價技術(shù)評審及談判工作質(zhì)量，此項工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用。3設(shè)計范圍的管理設(shè)計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計范圍是設(shè)計工作和設(shè)計管理展開的前提，如果沒有設(shè)計范圍的確定，必然會導(dǎo)致采購和施工范圍無法確定，進而導(dǎo)致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設(shè)計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計范圍包括兩個方面。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用品的價格，需要在項目動工前以建筑成本視角為出發(fā)點，進行的細致。

    設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析設(shè)計院主導(dǎo)EPC總承包模式項目管理應(yīng)用實例分析張熠（上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司，上海200092）摘要：近些年EPC總承包管理模式在我國得到快速發(fā)展，各大施工企業(yè)、設(shè)計院也紛紛加入其中，特別是在國家高速發(fā)展建設(shè)的背景下，EPC總承包管理模式“省時、省力、省錢”的特點也得到越來越多的建設(shè)單位認可。文章借助于項目實例，對設(shè)計院牽頭的EPC總承包模式在項目實施過程中較傳統(tǒng)施工總承包的優(yōu)劣進行深刻對比，對運用EPC模式創(chuàng)新手段在工期縮短、成本降低等方面一一闡述，對在EPC模式下工程質(zhì)量提高、安全管控保障的措施舉例說明。關(guān)鍵詞：EPC工程；項目管理體系；專業(yè)設(shè)計院隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，切實有效的項目管理方法逐漸成為鑄造精品的基礎(chǔ)。作為設(shè)計院從事市政EPC總承包業(yè)務(wù)，借助于傳統(tǒng)設(shè)計院的的、工法、工藝等優(yōu)勢，及時創(chuàng)新、積累相關(guān)管理方法和施工技術(shù)手段并形成具有融入設(shè)計、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試的EPC成套管理體系和施工技術(shù)，并不斷在實踐中完善、提高。不的可以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的個性化品質(zhì)需求，而且更能加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的社會競爭力，提高工程質(zhì)量和施工效率。

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    以增強工作人員的責(zé)任感。做好內(nèi)部報告制度，是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過報告將設(shè)計的質(zhì)量、設(shè)計進度、對設(shè)計人員的獎罰等予以公布，可以增強參與人員的榮辱感和責(zé)任心。報告制度中的好是明確報告的格式、內(nèi)容、時間、渠道等，形成一種慣例。7、做好設(shè)計技術(shù)開發(fā)工作。任何一個項目的完成過程都是一個技術(shù)研發(fā)的過程。技術(shù)開發(fā)了市場，項目成熟了技術(shù)。如何保證技術(shù)的的或者贏得某些方面技術(shù)的合作權(quán)，那么大量項目的的裝置自然唾手可得?？傊?，在EPC總承包項目中，設(shè)計管理的工作起到了至關(guān)重要的作用，決定了項目執(zhí)行的成敗，是項目管理中的為的的部分。做好設(shè)計管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)部門的足夠重視，從滿足設(shè)計管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分的完善，為總承包項目管理打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。同時，要做好設(shè)計管理工作，還需要協(xié)調(diào)好的的設(shè)計人員和項目施工管理人員之間的協(xié)同合作，才能夠?qū)⒖偝邪芾硗葡蛞粋€更高的層次。珍視您的每一次閱讀，犒賞您的高級味蕾期許您在午夜夢及所愛，天亮之前有所待▼精選原創(chuàng)：>>有個選項總是無法回避！論聯(lián)合體工程總承包模式的現(xiàn)實浪漫主義——聯(lián)合體EPC模式研討系列之一>>。這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

松很多。而全過程工程咨詢服務(wù)是針對工程所有的工序開展，進而得。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用

    直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)總承包業(yè)務(wù)部、設(shè)計管理部及各生產(chǎn)處室之間的關(guān)系；對外，負責(zé)談判及報價期間與業(yè)主（招標單位）或中介、外部合作單位、的及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并負責(zé)項目成立前的各項商務(wù)活動。設(shè)計管理部及各設(shè)計部門作為技術(shù)的部門，需配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門，提出可靠、合理的技術(shù)方案，并提供能滿足招標文件或業(yè)主要求的圖紙、BOQ等技術(shù)文件，作為投標文件的技術(shù)部分和總承包業(yè)務(wù)部報價的依據(jù)?？偝邪鼧I(yè)務(wù)部作為前期工作階段的關(guān)鍵部門，需全力配合經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行項目的投標報價工作，按招標文件或業(yè)主的要求提供相應(yīng)的實施文件及報價文件，以保證前期投標工作的順利實施?，F(xiàn)場踏勘收資策劃在現(xiàn)場踏勘階段，進行項目信息的搜集工作，重點配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國際項目國際項目需搜集的信息主要有：1.項目所在地的勞務(wù)政策，所在地的及業(yè)主關(guān)于勞務(wù)用工的具體規(guī)定及要求；2.中方項目管理人員和項目施工工作在項目所在地工作的簽證期限，簽證費用；3.項目所在地的基材的供應(yīng)及價格情況；4.項目所在地勞務(wù)人員的工作能力、素質(zhì)及習(xí)慣，大概勞動效率，薪酬；5.項目所在區(qū)域治安狀況、的、的的概率，的事件的可能性，的的概率。重慶建筑設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的費用