六）了解建設項目風險評價方法。四、建設項目設計階段工程造價的計價與控制（一）了解設計階段的劃分及影響工程造價的主要因素；（二）熟悉工程設計方案的推薦方法；（三）熟悉限額設計方法；（四）掌握設計概算的編制和審查方法；（五）掌握施工圖預算的編制和審查方法。五、建設項目招投標與合同價的簽訂（一）熟悉建設項目投標的內容和招標文件的編制；（二）掌握建設工程施工合同示范文本的主要條款；（三）掌握招標標底的編制和審查、投標報價編制和投標策略的選擇；（四）掌握評標定標方法和工程合同價的確定；（五）熟悉設備、材料采購招投標及合同價的簽訂；（六）了解國際上有關建設工程招投標和FIDIC合同條件的主要內容。六、建設項目施工階段工程造價的計價與控制（一）掌握工程變更和合同價款的調整方法；（二）熟悉工程索賠的概念及分類；（三）掌握工程索賠的處理原則和計算；（四）熟悉工程價款的支付和結算方法；（五）了解FIDIC等合同條件下的工程價款的支付及結算方法；（六）熟悉項目資金計劃的編制，掌握投資編差分析的方法及糾正措施。七、竣工決算的編制和竣工后保修費用的處理（一）了解竣工驗收的范圍、依據(jù)、標準和工作程序；。水平。將現(xiàn)代化技術手段，應用到項目管理實踐中，積極發(fā)揮數(shù)據(jù)信。有實力的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調，很容易引起的，影響工程項目建設的順利開展。項目建設期結束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到?？傆行┤藭Π仓媒Y果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質量責任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關，對建設過程的具體細節(jié)不過多干預。因為不干預，所以責任主要由總承包商來負，因此業(yè)主對工程質量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給業(yè)主筑起了一道防火墻，將工程質量、安全風險轉移給了總承包方。(10)國家政策扶持。我國正大力提倡工程總承包模式，2003年3月，原建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號文）；2006年，交通部發(fā)布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》（交公路發(fā)【2006】702號）。2010年11月。浙江甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的要求的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權重將會產(chǎn)生不同的中標單。

    一、申請辦理項目立項1、受理單位：市計劃的委員會2、辦理時間：10個工作日3、提交資料：①、申請報告（項目名稱、地點、施工總面積、總投資等），項目建設書或可行性研究報告；→②、規(guī)劃局→國土局→建委開發(fā)科簽署意見。二、辦理用地手續(xù)A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時間：7個工作日3、提交資料：①、用地申請報告；→②、用地單位組織機構代碼證書（復印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復印件），單位法人身份證（復印件），開發(fā)資質證書（復印件），建設用地規(guī)劃許可證書（復印件）；→③、3張規(guī)劃定點圖；→④、測繪手稿1:1000地形圖（報的）。B、土地證：4、受理單位：市國土資源局5、辦理時間：20個工作日提交資料：①、土地登記申請書審批表；→②、土地批文及紅線圖；→③、土地出讓合同（原件），出讓金發(fā)票，完稅證明（復印件）；→④、單位組織機構代碼證書（復印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復印件），單位法人身份證（復印件），代理人委托書，代理人身份證（復印件）；→⑤、申請登記報告；→⑥、地籍調查表，圖，測量成果（國土信息測繪所提供）；→⑦、建設用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復印件）；→⑧、紅線范圍內原用地產(chǎn)的國有土地使用證。

    在的的監(jiān)管的120家的企業(yè)中營業(yè)收入位列第16位，利潤總額位列第18位。2011年，中交股份名列世界500強第211位，排名較上年提升了13位；位居ENR全球的大225家國際承包商第11位，連續(xù)5年位居中國上榜企業(yè)第1名；位居中國企業(yè)500強第19位。2010年，中交股份入選“福布斯全球2000強企業(yè)”榜單，排名位列第297位，居中國內地建筑企業(yè)的。中交第二公路勘察設計研究院有限公司依托中交股份強大的融資能力，利用中交股份雄厚的資源優(yōu)勢，強勢進入EPC工程總承包領域，力爭把我院打造成具有國際水準、國內前列的綜合性工程公司。、經(jīng)驗優(yōu)勢近幾年來，中交第二公路勘察設計研究院有限公司積極參與項目投資業(yè)務，已采用BOTEPC投資模式實施了重慶銅梁至合川高速、湖北通城至界上高速、武漢沌口長江公路大橋和貴州道真至甕安高速等項目，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。通過這些項目的管理、運作，培養(yǎng)了一大批既懂工程，又懂管理的綜合性人才，積累了工程總承包的經(jīng)驗。招投標工作之前，一定要對投標單位的資格進行嚴格審查，其中投標。

    因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習慣相結合，提交文件前應了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業(yè)主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包商應及時向業(yè)主提出索賠?？刂撇牧显O備采購和儲運風險。設備采購和儲運在設備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風險都要由承包商來承擔。在招標采購過程中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔違約賠償責任。由于EPC合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設備，一旦產(chǎn)生風險會造成嚴重損失。隱患與風險，保障生產(chǎn)的效益。6、項目部結合本次工程的特點與實。有實力的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。23、目前我國的經(jīng)濟在日益增長。有實力的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    六、申請商品房開發(fā)計劃1、受理單位：市發(fā)展的委員會2、辦理時間：10個工作日3、提交資料：①、申請報告（項目名稱、地點、施工總面積、資金落實情況等）；→②、土地使用證，項目總平圖，項目資金證明（按總投資的35%）；→③、市規(guī)劃局公房報建科，市建委開發(fā)科簽署意見。七、施工圖審核（建委、衛(wèi)生、消防、人防、環(huán)保、地震）1、市建委（審圖）：辦理時間：35個工作日（其中審圖10天）提交資料：①、設計勘察合同；→②、工程地質勘察報告；→③、全套施工圖（4套）；→④、消防、衛(wèi)生審查憑證；→⑤、市計劃的委員會批文；→⑥、申請報告；→⑺、規(guī)劃認可的總平圖；→⑻、各部門審批同意的方案；→⑼、施工圖結構計算書（含計算軟件名稱）一式二份；→⑽、建設用地規(guī)劃許可證；→⑾、建設紅線圖。2、衛(wèi)生局：辦理時間：7個工作日提交資料：①、申請報告；→②、填寫《建設項目衛(wèi)生審查申請書》；→③、柳州市建筑事項衛(wèi)生監(jiān)督送審表；→④、全套施工設計圖及其文字材料。3、消防支隊：辦理時間：5個工作日提交資料：①、申請報告；→②、原總平圖；→③、原方案；→④、施工圖一套；→⑤、填消防提供的表格3份；→⑥、小區(qū)加送室外給水總平圖。有實力的甲級市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點