直至竣工移交并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的負(fù)責(zé)的工程總承包模式。一、EPC模式下承包商工期風(fēng)險的承擔(dān)范圍在EPC模式下，業(yè)主往往將項目履行過程中可能會發(fā)生的絕大部分工期風(fēng)險分配給承包商承擔(dān)。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4條第12款對于“不可預(yù)見之困難”的規(guī)定“除合同另有說明外：（a）承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險、意外和其他情況的全部必要資料；（b）通過簽署合同，承包商接受對預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責(zé)；（c）合同價格對任何未預(yù)見到的困難和費用不應(yīng)考慮予以調(diào)整”，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時應(yīng)充分預(yù)見到對工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素，即使發(fā)生不可預(yù)見的困難，合同價格不予調(diào)整。在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因?qū)е碌?，承包商不承?dān)責(zé)任；而在EPC模式下，工期相對具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、的行為等風(fēng)險因素則作為承包人的風(fēng)險范圍，發(fā)生該類風(fēng)險時，工期不予調(diào)整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔(dān)了項目履行過程中的全部風(fēng)險。至比較低。在比較好經(jīng)濟效益原則下，需要從項目管理質(zhì)量與時間限。湖北建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    2設(shè)計質(zhì)量的管理設(shè)計質(zhì)量管理主要包括了對建設(shè)單位設(shè)計意圖的了解、對建設(shè)工程所在地的了解，對工程使用規(guī)范的運用，對工程質(zhì)量等級的確定，對設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量的控制，對設(shè)計校核和審核人員的責(zé)任管理和各類設(shè)計成果文件的質(zhì)量等等。設(shè)計質(zhì)量包括有各專業(yè)設(shè)計成果的設(shè)計工程質(zhì)量，請購文件的編制質(zhì)量，還有為廠商技術(shù)資料的審查質(zhì)量。尤其是工業(yè)建筑，不但包括了普通的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電，而且包括了設(shè)備、管道布置、工業(yè)電氣、儀表、防腐隔熱等專業(yè)。各專業(yè)的設(shè)計成果質(zhì)量包括設(shè)計的準(zhǔn)確性、合理性和可采購性、可施工性。在總承包項目的設(shè)計質(zhì)量控制方面，尤其要重視請購文件的提供質(zhì)量和報價技術(shù)評審及談判工作質(zhì)量，此項工作對采購工作產(chǎn)生重要的影響，對項目成本的控制起著決定性的作用。3設(shè)計范圍的管理設(shè)計范圍的管理主要是對不同工序之間的范圍界定，各專業(yè)之間的范圍界定。設(shè)計范圍是設(shè)計工作和設(shè)計管理展開的前提，如果沒有設(shè)計范圍的確定，必然會導(dǎo)致采購和施工范圍無法確定，進而導(dǎo)致采購工作和施工工作的混亂，給管理工作帶來難題。因此設(shè)計范圍的管理工作是對總承包管理工作影響的重要因素之一。設(shè)計范圍包括兩個方面。湖北建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)。

    [5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目：GE與中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目：GE與中國電力建設(shè)集團下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目。[6]塔爾二期燃煤電廠項目：GE與中國機械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目。[6]孟加拉古拉紹電站4號機組改造項目：合作方為中國能建，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國際公開競標(biāo)EPC項目。[5]中亞天然氣管線項目：該項目由中石油海外工程集團承建，GE調(diào)動沿線國家的本土團隊，協(xié)助進行項目溝通，從中亞進口的天然氣，通過中亞管道接入西氣東輸管道，覆蓋國內(nèi)25個省市和香港特別行政區(qū)的用戶，造福5億多人。[5]中東、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項目：由哈電國際承建，Hassyan項目是中東的燃煤電廠，的設(shè)備制造及組裝服務(wù)由中國的兩家工廠（GE北重工廠、GE武漢鍋爐廠）提供，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機和鍋爐技術(shù)，能夠為迪拜目前的電網(wǎng)擴容25%，以高效低成本的方式為近130萬人提供電力。[5]贊比亞下凱富峽水電站項目：合作方中國電建集團。

    政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。EPC造價編輯EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移。劃，對其中存在的風(fēng)險進行分析，了解當(dāng)前市場變化情況，有效降低。

    6.項目所在地區(qū)域運輸能力、方式及運輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統(tǒng)情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況；12.項目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價格；13.項目所在地工程施工機械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區(qū)）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見工業(yè)材料供應(yīng)；17.項目所在地常見疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內(nèi)項目國內(nèi)項目需搜集的信息主要有：項目現(xiàn)場地形地質(zhì)、水文、氣候，工作范圍、內(nèi)容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現(xiàn)場交通道路運輸情況，臨時水電接入點，通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價、標(biāo)書編制和項目實施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下，投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。服務(wù)模式正在擴大。原先的工程咨詢服務(wù)只針對工程的一部分工序。大型的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的步驟

面都存在一些問題。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步與發(fā)展，建筑工程。湖北建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點

    施工管理建筑師負(fù)責(zé)制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。除了提供設(shè)計變更和補充外，建筑師還必須繼續(xù)負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設(shè)計師只參與設(shè)計交底、設(shè)計變更和補充以及驗收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負(fù)責(zé)制使建筑師也掌握了與建設(shè)單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設(shè)計施工圖后，緊接著的是施工招投標(biāo)工作。這是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師在施工管理階段的的項服務(wù)。主要工作有制定招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)。招標(biāo)技術(shù)文件是招投標(biāo)的補充文件，體現(xiàn)的是建筑師設(shè)計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設(shè)計師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設(shè)計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設(shè)計理念和理想。工程開工之后，建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標(biāo)之時起，一直到施工合同終止。其間。湖北建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點