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C、幼兒園:建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置;D、學(xué)校:建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置;E、球場(chǎng);F、設(shè)備用房:配電房、水泵房土建及裝修費(fèi);G、車站建造費(fèi):土建、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施。開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)核算與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出;以及項(xiàng)目營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)。A、工程管理費(fèi)(1)工程監(jiān)理費(fèi):支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用;(2)預(yù)結(jié)算編審費(fèi):支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用;(3)行政管理費(fèi):直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)(4)施工合同外獎(jiǎng)金:趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)(5)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi):建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費(fèi);(6)安全監(jiān)督費(fèi):建設(shè)主管部門的安監(jiān)費(fèi);(7)工程保險(xiǎn)費(fèi)。B、營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)(1)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi):車站廣告、路牌廣告;(2)銷售環(huán)境改造費(fèi):會(huì)所、推出銷售樓盤(含示范單位)周圍等銷售區(qū)域銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、工程、裝飾費(fèi);臨時(shí)銷售通道的設(shè)計(jì)、工程、裝飾等費(fèi)用;(3)售樓處裝修、裝飾費(fèi):設(shè)計(jì)、工程、裝飾等;(4)樣板間:包括樣板間設(shè)計(jì)、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費(fèi)。主體外搭設(shè)的樣板間還包括建造費(fèi)用。政工程的建設(shè)。然而一些市政工程盲目追求施工進(jìn)度與效益,為了縮。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司
EPC總承包項(xiàng)目的管理體系相對(duì)復(fù)雜,組織機(jī)構(gòu)層次多,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,通過簽訂嚴(yán)密的合作協(xié)議、分包合同制定統(tǒng)一的各項(xiàng)工地管理制度,按照分工合作、同步協(xié)調(diào)的原則,明確各部門和各個(gè)崗位的職責(zé)。應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)普遍難以適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的特點(diǎn),以專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ),在工程施工和項(xiàng)目管理的實(shí)踐中使用、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。提倡在工作中將復(fù)雜的問題通過分解使之簡(jiǎn)單化,將煩瑣的事情程序化、表格化,將容易疏忽的方面制度化,從而不斷提高項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作效率。增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范意識(shí)。合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范意識(shí)是建筑施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。一方面,加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合同管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范的教育和培訓(xùn)。另一方面,認(rèn)真研究FIDIC合同條件、發(fā)包方合同管理的方法與程序、研究合同管理的典型案例,使項(xiàng)目全員認(rèn)識(shí)到合同風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。嚴(yán)格執(zhí)行合同交的度。專業(yè)合同應(yīng)組織管理人員,逐級(jí)進(jìn)行合同交底,的陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范及特殊情況處理。在整理相關(guān)方意見和建議的基礎(chǔ)上,對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、管理程序、管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步的修改完善。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司產(chǎn)的安的益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外,繼續(xù)依靠人工來管理如此之大體。
六)了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。四、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制(一)了解設(shè)計(jì)階段的劃分及影響工程造價(jià)的主要因素;(二)熟悉工程設(shè)計(jì)方案的推薦方法;(三)熟悉限額設(shè)計(jì)方法;(四)掌握設(shè)計(jì)概算的編制和審查方法;(五)掌握施工圖預(yù)算的編制和審查方法。五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)的簽訂(一)熟悉建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的內(nèi)容和招標(biāo)文件的編制;(二)掌握建設(shè)工程施工合同示范文本的主要條款;(三)掌握招標(biāo)標(biāo)底的編制和審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和投標(biāo)策略的選擇;(四)掌握評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法和工程合同價(jià)的確定;(五)熟悉設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂;(六)了解國(guó)際上有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)和FIDIC合同條件的主要內(nèi)容。六、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制(一)掌握工程變更和合同價(jià)款的調(diào)整方法;(二)熟悉工程索賠的概念及分類;(三)掌握工程索賠的處理原則和計(jì)算;(四)熟悉工程價(jià)款的支付和結(jié)算方法;(五)了解FIDIC等合同條件下的工程價(jià)款的支付及結(jié)算方法;(六)熟悉項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制,掌握投資編差分析的方法及糾正措施。七、竣工決算的編制和竣工后保修費(fèi)用的處理(一)了解竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;。
抓好竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算??⒐を?yàn)收和工程結(jié)算是體現(xiàn)項(xiàng)目收益水平的重要時(shí)期。主要風(fēng)險(xiǎn)是工程按時(shí)交付和工程款按期結(jié)算。主要措施:一是按時(shí)完成竣工資料編制,完善移交手續(xù),做好正式移交前的準(zhǔn)備工作;二是注意建設(shè)工程合同竣工結(jié)算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對(duì)承包方提交合同的的終結(jié)算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不均衡性,承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中計(jì)入的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)往往較高。因此,對(duì)于承包商來說,承擔(dān)EPC項(xiàng)目無疑是對(duì)自己管理水平的一項(xiàng)挑戰(zhàn):既充滿了高風(fēng)險(xiǎn),也同樣充滿的機(jī)遇。如果一個(gè)承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),就能的大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),就能夠在EPC總承包這片市場(chǎng)上發(fā)展和壯大。。21、招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時(shí)需要制定針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目要。
由于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握程度存在差異,還是應(yīng)由工程造價(jià)管理專業(yè)人員把關(guān)為宜。4、對(duì)拆除性工程的舊材料、舊設(shè)備以及措施性工程中所發(fā)生的一次性使用材料、設(shè)備,原則上應(yīng)有建設(shè)單位的材料和設(shè)備供應(yīng)部門回收;且回收所發(fā)生的費(fèi)用由回收部門承擔(dān)。施工單位憑回收證明,與預(yù)算審核部門處理其相關(guān)費(fèi)用。如建設(shè)單位不回收,則施工單位會(huì)同建設(shè)單位的有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定、攤銷、折價(jià)后交給施工單位,并在預(yù)算中扣除其價(jià)款。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不論是施工單位,還是建設(shè)單位或者監(jiān)理公司均應(yīng)抓緊及時(shí)處理,以免由于時(shí)間過長(zhǎng)而引起不必要的糾紛。6、無論是施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證單所編制的預(yù)算還是建設(shè)單位或監(jiān)理公司進(jìn)行審核,必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處,有了重復(fù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須予以剔除,因?yàn)橛行┕ぷ鲀?nèi)容雖然沒有在圖紙上反映,但含在定額之中。另外,在處理地下障礙物拆除工程時(shí),應(yīng)注意拆除物已按現(xiàn)場(chǎng)簽證處理,所以應(yīng)扣除原招標(biāo)或施工圖預(yù)算中已給的土方開挖量,避免重復(fù)計(jì)算。綜上所述,只要在工程建設(shè)中各方面都抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,本著實(shí)事求是的原則,就一定能管好用好現(xiàn)場(chǎng)簽證這筆費(fèi)用,真實(shí)反映工程的原貌。際情況,為了有效防范施工安全風(fēng)險(xiǎn),的消除安全事故隱患,構(gòu)筑牢。很好的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的條件
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制模式的弊端,提出一些具體合理的新措施來實(shí)現(xiàn)其材料。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司
工程造價(jià)清包工價(jià)格建筑工程清包工價(jià)格:1、模板:19-23元/平米(展開面積)2、砼:35-80元/立方3、鋼筋:310-420元/噸,或者10-13元/㎡4、砌筑:55-70元/立。5、抹灰:7-15元/平米(不扣除門窗、洞口,不包括腳手架搭拆)6、面磚粘貼18元/平米.7、室內(nèi)地面磚(600*600)15元/平米,8、踢腳線:3元/米,9、室內(nèi)墻磚:25元/平米(包括倒角)10、樓梯間石材:28元/平米,踏步板磨邊:10元/米。11、石膏板吊頂:20元(平棚)鋁扣板吊項(xiàng):25元/平米,12、蹲臺(tái)隔斷:120-300元/蹭位。13、大白乳膠漆:6元/平米。14、外墻磚:43元/平米,外墻干掛蘑菇石:50元/平米。15、屋面掛瓦:13元/平米。16、水暖:9元/平米(建筑面積)17、電氣照明部分:6元/平米。18、木工:18-24元/平米(粘灰面),木工35-50元/m2。19、架子工。工程造價(jià)裝修計(jì)算公式裝修工程的一些計(jì)算公式:1、地面磚用量:(注一般不同房型損耗率不同大約1-5%)每百米用量=100/[(塊料長(zhǎng)+灰縫寬)×(塊料寬+灰縫寬)]×(1+損耗率)例如選用復(fù)古地磚規(guī)格為×,拼縫寬為,損耗率為1%,100平方米需用塊數(shù)為:100平方米用量=100/[()×()×(1+)約等于393塊地磚總價(jià)=地磚數(shù)×地磚單價(jià)2、頂棚用量:頂棚板用量=。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司