注冊監(jiān)理工程師編輯鎖定討論注冊監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員?？荚囋O(shè)4個(gè)科目，考試分2天進(jìn)行。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事（職改）部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制的、人事部與建設(shè)部用印的中華人民共和國《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國范圍內(nèi)有效。中文名注冊監(jiān)理工程師外文名Certifiedsupervisionengineer相關(guān)證書《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》相關(guān)考試監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試目錄1基本概念2考試科目?科目?注意事項(xiàng)?基本條件?全科考試條件?免試科目條件?成績有效規(guī)定?填寫規(guī)定3主考單位4證書樣本5合格標(biāo)準(zhǔn)6監(jiān)理職責(zé)?管理?xiàng)l例?職責(zé)?職業(yè)道德準(zhǔn)則?守則?規(guī)定?須知7就業(yè)前景注冊監(jiān)理工程師基本概念編輯1992年6月，建設(shè)部發(fā)布了《監(jiān)理工程師資格考試和注冊試行辦法》（建設(shè)部第18號(hào)令），我國開始實(shí)施監(jiān)理工程師資格考試。1996年8月，建設(shè)部、人事部下發(fā)了《建設(shè)部、人事部關(guān)于全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作的通知》（建監(jiān)〔1996〕462號(hào)），從1997年起，全國正式舉行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。考試工作由建設(shè)部、人事部共同負(fù)責(zé)。據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    四是建立適合企業(yè)自身并與項(xiàng)目接軌的前期策劃、限額設(shè)計(jì)、全過程造價(jià)控制、全流程監(jiān)理管控機(jī)制，以項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)，確立涵蓋項(xiàng)目各階段技術(shù)人員協(xié)同參與項(xiàng)目目標(biāo)管控的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。?“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)下的全過程工程咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目的成敗起著重要作用。筆者所在的華東建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱“華東院”）倡導(dǎo)“執(zhí)行建筑師”參與全過程項(xiàng)目管理模式，建筑設(shè)計(jì)師不的是的，還是項(xiàng)目管理咨詢的總負(fù)責(zé)人，直接對建設(shè)方負(fù)責(zé)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)也主導(dǎo)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)院配備報(bào)批管理、施工管理、合約造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)配合“執(zhí)行建筑師”開展集成式項(xiàng)目管理工作。從單一的設(shè)計(jì)專項(xiàng)管理發(fā)展為項(xiàng)目集成化管理，即為業(yè)主方提供集工程咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)等多位一體、涵蓋全過程的項(xiàng)目管理承包服務(wù)。華東院旗下上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代建設(shè)咨詢”）是一家已有十余年全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績的綜合性咨詢公司，該公司不的具備咨詢行業(yè)內(nèi)齊全的十余項(xiàng)甲級資質(zhì)，同時(shí)還由專門的生產(chǎn)部門提供相應(yīng)咨詢資質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。面對承接的大型復(fù)雜咨詢項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、策劃、項(xiàng)管、監(jiān)理、投資控制）。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)、物力、財(cái)力，的增加了工程造價(jià)的成本。39、同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根。

    建筑行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對象，項(xiàng)目管理的階段性和局部性割裂了項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌?！皩６蝗?、“多小散”企業(yè)的參與，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)?，F(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)模化、群體化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項(xiàng)目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項(xiàng)管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項(xiàng)或多項(xiàng)的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。業(yè)務(wù)能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現(xiàn)重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運(yùn)營成本處于歷史高位。

    建設(shè)工程全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，的，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)工作是一項(xiàng)重要的工作，通過對建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，造價(jià)，質(zhì)量等內(nèi)容都具有舉足輕重的位置，在此階段，做好工程咨詢工作顯得尤為重要，是有效控制成本，降低建設(shè)投資的有效手段，有助于進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，發(fā)揮重要的作用[1]。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的決策咨詢服務(wù)。在建設(shè)工程領(lǐng)域，做好決策咨詢工作，可以提高決策的科學(xué)性與合理性，可以做好項(xiàng)目目標(biāo)的選址，確保項(xiàng)目的有效開展。在決策階段，需要注意很多問題，需要注意財(cái)物，法律等問題，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)具有承受力，通過法律咨詢，進(jìn)行專題法律研究，確保建設(shè)工程的合理性，保證決策的科學(xué)性。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)咨詢服務(wù)，在招投標(biāo)過程中，為滿足公平，公開，公正要求，需要選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，報(bào)價(jià)合理的建設(shè)單位，確保工程項(xiàng)目的投資與回報(bào)更加合理，此外，通過咨詢服務(wù)，還可以對報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析，減少不必要的糾紛，確保工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展實(shí)施。第四，項(xiàng)目施工咨詢服務(wù)，目前，大部分建設(shè)工程項(xiàng)目都是進(jìn)行全過程咨詢，通過工程咨詢，選擇比較好方案，有效進(jìn)行工程施工。程管理，本文將通過對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為。

    竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。我國現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款結(jié)算中，相當(dāng)一部分是實(shí)行這種按月結(jié)算方式。2.竣工后一次結(jié)算方式建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的工程，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。3.分段結(jié)算方式當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定。（由各部門、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市規(guī)定。）分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。4.目標(biāo)結(jié)算方式在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，當(dāng)施工企業(yè)完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收質(zhì)量合格后，建設(shè)單位支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價(jià)款。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用合同手段和財(cái)務(wù)手段對工程的完成進(jìn)行主動(dòng)制。在目標(biāo)結(jié)款方式中，對控制面的設(shè)定應(yīng)明確描述。少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

業(yè)水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    借助這些先進(jìn)的工具和技術(shù)，從而使得建筑行業(yè)能高效的完成復(fù)雜的全過程工程管理工作，從而為全過程工程咨詢服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全過程工程咨詢服務(wù)4點(diǎn)的價(jià)值全過程工程咨詢是指涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)內(nèi)容可助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標(biāo)，同時(shí)也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。1、節(jié)省投資承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢，可使其合同成本的低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、加快工期由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可比較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限。湖南市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)