從戰(zhàn)略的高度來對待和實(shí)施員工培訓(xùn)：好的企此把培訓(xùn)作為一項投資而非成本（費(fèi)用），并且是企業(yè)好重要的戰(zhàn)略投資。他們把員工知識和技能的開發(fā)列入其長期發(fā)展戰(zhàn)略，不僅舍得投入巨資，而且在培訓(xùn)的組織，培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的具體方式等方面都具有一套成熟的模式。而我國某些企業(yè)的員工培訓(xùn)往往只從企業(yè)蠱前的需求出發(fā)，培訓(xùn)投入的戰(zhàn)略意識還未形成或處于口號階段，培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。        注重實(shí)際的培訓(xùn)理念：突出員工培訓(xùn)的特性是好的企業(yè)在員工培訓(xùn)中首要考慮的問題。注重實(shí)陸與相關(guān)技能的培養(yǎng)是覓工培訓(xùn)與學(xué)校教育比較大的不同之處，也是員工培訓(xùn)的特性所在。好的企業(yè)無論在培訓(xùn)內(nèi)容的安排，培訓(xùn)過程的實(shí)施，還是在培訓(xùn)方式的設(shè)計方面都力囲體現(xiàn)這一理念，并充分采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式，廣使用實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，案例分析與當(dāng)前業(yè)務(wù)相結(jié)合。隨著國內(nèi)培訓(xùn)市場的逐漸成長，培訓(xùn)講師也成了受人尊敬的職業(yè)。福建企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

時間控制時間控制是衡量講師能否對所講授的內(nèi)容收放自如的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，有的講師把非重點(diǎn)的內(nèi)容講得很多很深入，重點(diǎn)的內(nèi)容講得也很多很深入，結(jié)果導(dǎo)致還有一部分內(nèi)容沒有講授到位，結(jié)果是匆匆結(jié)束。學(xué)員就覺得講師沒有做好課前功夫，沒有做好課程設(shè)計。只可怕的是，非重點(diǎn)的講了很多，就像臭婆娘的裹腳，又臭又長，而重點(diǎn)的內(nèi)容卻一筆帶過。這樣的時間控制也是失敗的培訓(xùn)。正確的做法是，要在培訓(xùn)前就做好充分的時間估計，授課內(nèi)容安排上有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分，合理安排時間。比學(xué)員深一點(diǎn)很多學(xué)員之所以愿意花錢花時間來聽講師授課，大多是因?yàn)樵趯?shí)際工作中遇到了困惑，憑自己的能力和經(jīng)驗(yàn)一時找不到解決的辦法，于是想借助講師在這一領(lǐng)域的專業(yè)研究，以獲得方法，解決實(shí)際的困難。學(xué)員是帶著問題來接受培訓(xùn)的，講師應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計上緊貼學(xué)員的工作實(shí)際，深入研究學(xué)員所在的行業(yè)，在細(xì)節(jié)上，廣度上超越學(xué)員的認(rèn)知。江蘇企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦情景式培訓(xùn)，是受訓(xùn)人員的角色轉(zhuǎn)換，讓學(xué)員扮演顧客與銷售人員，進(jìn)行現(xiàn)場銷售的模擬訓(xùn)練。

三、團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)為恥，要時刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面；加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力，同樣是一個團(tuán)隊能力的表現(xiàn)，是一個團(tuán)隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強(qiáng)健團(tuán)隊肌體的必然手段和必由之路。四、團(tuán)隊建設(shè)要體現(xiàn)“團(tuán)隊味道”，你的團(tuán)隊現(xiàn)在有什么樣的味道？大家是否都被這個味道吸引？是否以加入這個團(tuán)隊為榮？以跟隨你這個領(lǐng)導(dǎo)為榮？作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要時刻保持清醒，時刻把握團(tuán)隊的味道和走向，要有正義和正能量。一旦變味會腐蝕和風(fēng)化，將導(dǎo)致團(tuán)隊萎靡頹廢并走向支離破碎乃至土崩瓦解?！奥勎兜馈币獜膱F(tuán)隊骨干力量成員開始然后至基層成員。及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的隱患。五、你團(tuán)隊的靈魂人物何在？領(lǐng)導(dǎo)的德行和胸懷何在？這些都應(yīng)該引起團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)深深的思考……！一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊一定要有靈魂人物的存在，靈魂人物的出現(xiàn)是經(jīng)過團(tuán)隊多次戰(zhàn)斗自發(fā)迸現(xiàn)出的，是經(jīng)過戰(zhàn)斗洗禮的，靈魂人物是帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣的一頭雄獅，是團(tuán)隊的英雄、榜樣和力量。

通過有效溝通培訓(xùn)，學(xué)會怎樣說服別人-何岸在日常溝通中，當(dāng)你認(rèn)為對方的觀點(diǎn)不正確時，怎樣來說服他呢？通常我們直接否定對方的觀點(diǎn)，并表達(dá)自己認(rèn)為正確的觀點(diǎn)。這時很容易引起對方的爭辯，來證明他的觀點(diǎn)是對的，這樣的溝通很難達(dá)到效果。在有效溝通培訓(xùn)課程中，何岸講授了一個NLP“先跟后帶”的方法，即肯定動機(jī)+接納情緒+調(diào)整行為。例如，一個男生說找女朋友的標(biāo)準(zhǔn)是：只要漂亮就行。我們不認(rèn)同這種觀點(diǎn)時，有兩種說服的方式：1、反對的方式：年青人不要以貌取人，這樣太淺薄了。這時男生可能會說：漂亮怎么不好啊……，找出很多理由來證明找漂亮的女友是正確的選擇，與你發(fā)生了爭執(zhí)。人才，是每個團(tuán)隊產(chǎn)生高績效業(yè)績的重心，在團(tuán)隊營運(yùn)的過程中，需要注重團(tuán)隊人員梯隊的培養(yǎng)。

但任何一個全才，首先必須要精通某一個專業(yè)領(lǐng)域，這樣他才有成為全才的堅實(shí)基礎(chǔ)和資本。當(dāng)然，要成為全才，你必須對照上述勝任力模型全培養(yǎng)自己的能力。專才的發(fā)展方向通常包括：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織及行政后勤工作的培訓(xùn)專員；擅長講某一兩個課題的培訓(xùn)講師；培訓(xùn)課題或項目設(shè)計及效果評估人員；教練、促導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、電子化學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、社會化學(xué)習(xí)等領(lǐng)域**；知識管理**；人才管理**；變革管理**；學(xué)習(xí)技術(shù)**等。這些專才，組織和外部機(jī)構(gòu)都有需求。希望走專才之路的培訓(xùn)工作者通常具有鉆研的個性，價值取向?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域獲得認(rèn)可和尊重，職業(yè)傾向?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展。“我應(yīng)該選擇走管理之路還是專業(yè)之路？”從上一問題的答案可以得出，走管理之路的培訓(xùn)工作者通常應(yīng)該向全才方向發(fā)展，走專業(yè)之路的應(yīng)該是那些選擇做專才方向的人。“我應(yīng)該培養(yǎng)和發(fā)展哪些勝任力？”活動應(yīng)該跟工作，培訓(xùn)主題有相關(guān)性，不應(yīng)為了游戲而游戲，為了活動而活動。領(lǐng)導(dǎo)分身術(shù)授權(quán)管理的藝術(shù)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

恰到好處的肢體語言對培訓(xùn)效果的優(yōu)劣起著關(guān)鍵的作用，講師應(yīng)該注意演練自己的肢體語言。福建企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

二、企業(yè)核競爭力的加強(qiáng)企業(yè)形象和人才資本較能體現(xiàn)企業(yè)競爭的優(yōu)勢，企業(yè)只有擁有比競爭對手更大的核競爭力才能立于不敗之地。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，極有可能不了解公司業(yè)務(wù)，從而降低企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，影響客戶忠誠度，嚴(yán)重的還會傷害企業(yè)形象。在市場變化需求下，通過培訓(xùn)活動，提高員工工作技能，在業(yè)務(wù)變化時，就可以快速有效地調(diào)整人員以適應(yīng)市場發(fā)展需要。所以說企業(yè)管理培訓(xùn)正是增強(qiáng)企業(yè)核競爭力的手段之一。三、員工積極性的提高企業(yè)管理培訓(xùn)往往被視為企業(yè)員工福利，大多數(shù)人在求職時，都會關(guān)心企業(yè)能否為員工提供培訓(xùn)機(jī)會。有效的企業(yè)管理培訓(xùn)使員快速成長及實(shí)現(xiàn)自我價值，大多數(shù)情況下能鼓舞士氣，激發(fā)員工積極性，如此一來，當(dāng)員工滿懷激情工作時，企業(yè)凝聚力自然就會增強(qiáng)。福建企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司擁有信昂公司基于對企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。