公司組織拓展培訓(xùn)的注意事項(xiàng)有哪些？1、在正式開展昆明拓展培訓(xùn)前，應(yīng)和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)的目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果，在組織公司活動(dòng)中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會(huì)給你的工作減少很多的難度。2、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討方案全員通過之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段好難的地方在于，組織活動(dòng)中的很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。在預(yù)算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動(dòng)的團(tuán)建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時(shí)間，還能避免一些在活動(dòng)組織上的項(xiàng)目策劃問題。對(duì)工作缺乏認(rèn)真鉆研的精神，從銷售報(bào)表上可以反映出很多銷售人員在敷衍了事；北京公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

 什么是企業(yè)文化？筆者認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論她成立時(shí)間長(zhǎng)短。任何事物都有其發(fā)生展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習(xí)慣，但行為習(xí)慣始終都是價(jià)值主張培養(yǎng)的結(jié)果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命，但在其成長(zhǎng)過程中，一定會(huì)圍繞價(jià)值主張產(chǎn)生一系列規(guī)章制度和行為習(xí)慣。就像我們不能拿一個(gè)成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業(yè)的企業(yè)文化特征來否定新辦企業(yè)沒有企業(yè)文化。我認(rèn)同這樣的說法：企業(yè)文化就是企業(yè)生長(zhǎng)的基因密碼。只要是企業(yè)就一定有企業(yè)文化，不管它有無企業(yè)文化手冊(cè)、不管它有無漂亮的宣傳口號(hào)。企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)文化的胚芽，企業(yè)從她一誕生開始就注入了企業(yè)文化的基因，決定企業(yè)成長(zhǎng)好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說小企業(yè)也有企業(yè)文化。浙江企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣培養(yǎng)好培訓(xùn)師的設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)更好的課程，采用更動(dòng)人的方法，讓受訓(xùn)學(xué)員得到更多東西。

   有的老師還說，需求訪談?dòng)兴膫€(gè)過程，分別是明確訪談對(duì)象、分析需求、引導(dǎo)需求和滿足需求。在確認(rèn)訪談對(duì)象方面，對(duì)發(fā)起人的分析非常重要，需求與培訓(xùn)經(jīng)理、上司、本人、公司相關(guān)，而評(píng)價(jià)效果的時(shí)候，更是容易錯(cuò)位。往往采購者不是評(píng)價(jià)者，或者有多方角色來評(píng)價(jià)同樣一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。在分析需求的時(shí)候，訪談對(duì)象所談的需求和真正的需求也有距離，需要進(jìn)行顯形需求和隱性需求的專業(yè)分析。較后在分析完成后，與客戶進(jìn)行對(duì)照，較終確認(rèn)需求。

當(dāng)前在中國從事培訓(xùn)工作，如培訓(xùn)師，還是能取得一些小利的，但急功近利的培訓(xùn)從業(yè)者在培訓(xùn)領(lǐng)域很難有長(zhǎng)久的作為，這一點(diǎn)已經(jīng)開始被中國的培訓(xùn)市場(chǎng)所證明。那些真正能從培訓(xùn)工作中獲得成就感和幸福感，從而給其服務(wù)的對(duì)象也能帶來滿意感的培訓(xùn)工作者，一定是熱愛他所從事的工作的人。所以，培訓(xùn)工作者一定首先要熱愛培訓(xùn)領(lǐng)域的工作?！拔覒?yīng)該成為一個(gè)全才還是一個(gè)專才？”；這取決于從業(yè)者自身的個(gè)性、價(jià)值取向和職業(yè)傾向。全才的發(fā)展方向包括：組織內(nèi)的培訓(xùn)管理者、組織內(nèi)部顧問、職業(yè)培訓(xùn)師、專業(yè)培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)顧問、立咨詢顧問、企業(yè)常年管理或組織發(fā)展顧問、培訓(xùn)或咨詢公司經(jīng)營(yíng)管理者等。希望向全才方向發(fā)展的培訓(xùn)工作者，通常個(gè)性比較外向，喜歡接觸不同類型的人和事。他們一條重要的價(jià)值取向?yàn)楣ぷ骱蜕畹呢S富性，職業(yè)傾向?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷的多元化。企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力應(yīng)進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)型——由依賴?yán)习鍌€(gè)人能力到依賴組織能力，真正由老板個(gè)人成功提升到企業(yè)成功。

培訓(xùn)投資必須保證新員工接受技能培訓(xùn)并教會(huì)他們?nèi)绾问褂糜嘘P(guān)工具，從而完成本職工作。對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括人際關(guān)系和技能兩方面的培訓(xùn)。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅只對(duì)那些要花大量時(shí)間和外部客戶周旋的員工是重要的，對(duì)于服務(wù)于公司內(nèi)部其它部門的內(nèi)部客戶也是必須的，甚至對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效也很重要。培訓(xùn)必然占用時(shí)間和產(chǎn)生費(fèi)用。那些曾在開發(fā)員工方面有所投資的公司發(fā)現(xiàn)自己得到了回報(bào)：?jiǎn)T工流動(dòng)率降低、服務(wù)質(zhì)量提高、工作效率提高，從而導(dǎo)致客戶的滿意度和忠誠度增加。培訓(xùn)部門的客戶是受訓(xùn)部門的領(lǐng)導(dǎo);其次，其他部門對(duì)培訓(xùn)部門工作的支持度是培訓(xùn)能否開展好的關(guān)鍵。天津企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都緊緊地掌握在管理者手中。北京公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

前車之鑒，后事之師你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，雖然是新項(xiàng)目，但從前有類似的項(xiàng)目完成，當(dāng)然有成功的，也有失敗的。不管是哪種情形，你作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該花些時(shí)間分析以往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。你要了解這些項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過什么問題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒有太多的機(jī)會(huì)失敗，所以你要多從別人的失敗中學(xué)習(xí)。你也需要客觀的去評(píng)價(jià)自己完成的一些項(xiàng)目(如果有的話)，了解自己的團(tuán)隊(duì)究竟強(qiáng)在哪里，弱在何處。事實(shí)上，每個(gè)完成的項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以采取頭腦風(fēng)暴的做法，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員各抒己見。北京公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

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