八、跟進與指導隨著銷售隊伍人員不斷增加，主管個人的管理精力有限，則需要做好兩項工作：1、跟進，你發(fā)布的各項工作目標，都需要定期評估跟進，因為不可能所有的業(yè)務人員都能按照你的要求去達到期望的結(jié)果，每個人對工作目標的理解不一樣，因此，需要你定期地做好工作過程中的監(jiān)督，定期聽取下屬的工作匯報并及時跟進下屬的工作進度，糾正工作進度中的問題，以達到好的結(jié)果，一個好的跟進過程一般會帶來好一個的結(jié)果。2、指導，人員的指導方式分了很多種，工作技能的指導和心態(tài)調(diào)整的指導，絕大多數(shù)主管都著重對下屬工作技能的指導，提升人員的工作能力，以達到好的業(yè)績結(jié)果。但千萬不要忽略對人員心態(tài)的指導，在工作指導的同時，輔以心與心的溝通，加深你與下屬之間的關(guān)系和認同度，給予激勵和表揚，讓人員更有激情地去開展工作，事半攻倍。明確了未來的發(fā)展方向后，生活狀態(tài)和自己喜歡的學習方式，決定培養(yǎng)和發(fā)展勝任力的途徑。浙江商務禮儀與人際溝通企業(yè)培訓

1、激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。2、培養(yǎng)員工的團隊意識據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，介紹過培訓的員工無論在團隊意識、工作責任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓的員工要高，通過培訓可以聯(lián)絡員工之間的溝通，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。3、提高個人素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能，承擔更多責任通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發(fā)展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障。浙江商務禮儀與人際溝通企業(yè)培訓在時間管理的過程中，還需應付意外的不確定性事件，因為計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。

四、很多企業(yè)出現(xiàn)問題把培訓當作一種救火的行為去做，其實不要把培訓這樣的去理解，培訓只是一種提高企業(yè)整體素質(zhì)的一種手段。當然在培訓之前一定要做好培訓的準備，比如調(diào)研問題所在，員工所需等等。培訓之后要即使跟員工的培訓的效果。五、很多企業(yè)在對員工進行培訓之前對魚培訓之后帶來的效果期望太高。過高的期望值，可能會使管理者對于培訓產(chǎn)生懷疑的態(tài)度。只有培訓的過程中不斷的去完善培訓的體系。這個時代，對于人類，不學習就意味著淘汰，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)培訓是企業(yè)的發(fā)展的動力，為了更好的未來而去女里。

很多企業(yè)對于企業(yè)核競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓沒有進行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導師了企業(yè)培訓目的認同度的缺失問題。其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進一步建立系統(tǒng)化的培訓體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓的效果。要解決上面所說的問題，很明顯的，企業(yè)需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標準，進而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點;另外，企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點制定培訓形式和課程;**，企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。培訓工作者一定首先要熱愛培訓領(lǐng)域的工作。

   在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。然而，并不是所有的管理者都能夠做到有效的溝通，都能夠在與上級、下級和平級的溝通中做到游刃有余，他們有時會陷入種種溝通誤區(qū)中。怎樣解這些溝通迷局？怎樣克服各種溝通障礙？如何有效溝通？溝通會存在哪些障礙？如何克服？        開誠布公的交流和溝通是團隊合作中較重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并較終導致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。培訓是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應付一個不斷變化的世界。江蘇客情維系技巧礪煉企業(yè)培訓

拓展訓練中幾乎所有項目都是需要團隊配合去完成的，例如信任背摔、畢業(yè)墻、極速60秒、盲人方陣等等。浙江商務禮儀與人際溝通企業(yè)培訓

 職場中管理層如何進行培訓？  此節(jié)我們來看看企業(yè)管理層人員的培訓。  “管理層的培訓跟我有啥關(guān)系？！”職員B略帶醋意地問。  “廢話，沒關(guān)系的話，（一千零一夜）寫它干嗎？！”職員C終于聰明了一把。  不容易啊，看來前面的培訓開始有點效果了……作為普通員工的我們可以通過認識管理層的培訓來明白自己哪些方面需要加強努力，加強的方面可能就是你升職所需要的。  HR在進行公司管理層培訓前，會把管理人員大致分成三個等級，以便有針對性的培訓。  基層管理人員：在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、日常管理等工作線執(zhí)行管理性職能的直接管理人員。處在這個等級的管理人員與普通職員好接近，其管理水平直接影響到企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。  中層管理人員：企業(yè)各級職能部門管理人員，承擔著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計劃、組織領(lǐng)導和控制工作，是企業(yè)的中堅力量。浙江商務禮儀與人際溝通企業(yè)培訓

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