對于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循企業(yè)管理的基本法則，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。那么，企業(yè)的基本法則是哪些呢?一、沒有利益，就沒有生存的意義三株失敗后，總裁吳炳新發(fā)表了一份數(shù)百字的《吳炳新自白書》，一句話就是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。企業(yè)的根本利益是什么?利潤?？上У氖?，三株雖然認識到了利潤的價值，卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現(xiàn)方式，“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者，采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產(chǎn)品上的夸大無度”，結(jié)果既導(dǎo)致了自身的困境，又沖擊了中國保健品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)失去了盈利的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。培訓(xùn)管理者的工作涉及到眾多的干系人，不同的干系人對于培訓(xùn)存在不同的需求和期望。河北企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)

培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓(xùn)者知識、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化效應(yīng)。除開對培訓(xùn)的常規(guī)理解，本文試圖從另外一些角度來看成功培訓(xùn)的意義?！窨斐鋈瞬?、多出人才、出好人才我國的教育資源有限，辦學(xué)能力遠遠滿足不了社會需要，而且專業(yè)人才的培養(yǎng)周期很長;另外，即使是科班出身，也有許多缺點，不能保證立即就可發(fā)揮作用。而且，現(xiàn)有工作人員也不可能全部送到大中專學(xué)校(包括夜大、自考)去深造。因此，在目前的情況下，他們中的絕大部分只有依靠本企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)來得以提高。培訓(xùn)彌補了現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得好的員工的必由之路。目前大中專畢業(yè)生分配難很容易給人一個專業(yè)人才供過于求的感覺，但實際上這是教育體系和社會用人機制的結(jié)構(gòu)性缺陷所形成的深層次問題的外現(xiàn)。就企業(yè)這個角度講，它依然找不到或找不夠可用的人才，永遠缺乏真正符合企業(yè)實際情況的、立即就可派上用場的員工。河北企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)記得有人用一句大白話說，管理就是用好人，理好事，很有道理。

2、對培訓(xùn)的意識誤區(qū)我們又發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的管理者對屬下管理員總體評價不滿意，有很多抱怨，例如欠缺管理技巧、欠缺執(zhí)行力、不能有效溝通等，甚至歸結(jié)于招聘不對路、個人素質(zhì)低劣等因素，他們并不認為可以通過培訓(xùn)來提升，管理者還沒有樹立起培訓(xùn)意識。3、對培訓(xùn)效果急于求成也有較多的管理層對培訓(xùn)的期望過高，認為兩三天的培訓(xùn)就應(yīng)該有大的起色，就能夠解決面臨的許多問題。當(dāng)培訓(xùn)達不到他們的期望時，他們又垂頭喪氣地否認培訓(xùn)的作用了。“十年樹木，百年樹人?！迸嘤?xùn)是一個長期的、持續(xù)的過程，通過漸進式改進來提升效果。

前車之鑒，后事之師你負責(zé)的項目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，雖然是新項目，但從前有類似的項目完成，當(dāng)然有成功的，也有失敗的。不管是哪種情形，你作為項目的負責(zé)人，應(yīng)該花些時間分析以往的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。你要了解這些項目曾經(jīng)出現(xiàn)過什么問題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒有太多的機會失敗，所以你要多從別人的失敗中學(xué)習(xí)。你也需要客觀的去評價自己完成的一些項目(如果有的話)，了解自己的團隊究竟強在哪里，弱在何處。事實上，每個完成的項目都要進行項目后評價，可以采取頭腦風(fēng)暴的做法，鼓勵項目組成員各抒己見。要當(dāng)好“宣傳員”，承擔(dān)起組織“口舌”的作用，要求培訓(xùn)管理者一定要真正領(lǐng)會組織的意圖。

另外一方面在企業(yè)培訓(xùn)過程當(dāng)中，課程的設(shè)計必須要放在較重要的方面，因為只有這樣才能夠保證整個企業(yè)培訓(xùn)效果達到比較好，所以在課程設(shè)計的時候一定不可以掉以輕心，為了能夠達到更好的效果，可以找一些專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)幫助自己設(shè)計選擇合適的課程，這樣才能夠達到事半功倍的效果，使企業(yè)培訓(xùn)真正的發(fā)揮它的作用與價值，在設(shè)計的過程當(dāng)中，還必須要明確企業(yè)培訓(xùn)的主題。當(dāng)你看到這篇文章的詳細介紹之后，許多人都應(yīng)該能夠明白，對于很多企業(yè)來說，他們都非常重視企業(yè)培訓(xùn)，所以也就非常重視企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計了，所以在這種情況下就一定不要吝嗇成本，可以聘用一些專業(yè)的團隊或機構(gòu)幫助自己設(shè)計課程，但是在設(shè)計的過程當(dāng)中，一定要結(jié)合自己的實際需求，這樣才能夠使企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮更重要的作用與價值。為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。北京專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)公司企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢

進行員工培訓(xùn)就是提高員工素質(zhì)的重要手段之一。河北企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)

員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利?   培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。我認為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。   企業(yè)與員工的投資關(guān)系   對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，我認為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。  河北企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。信昂咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。信昂咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。