工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑

  培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。

  新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與深同事才能做到。

  所以,工作才是培訓的真正開始。 一個合格的培訓導師應該是一個具有豐富營銷實戰(zhàn)經驗的人，而不只只是一個出身學府。黃浦區(qū)企業(yè)拓展訓練培訓

做培訓的管理者如果說培訓師講究每堂課的培訓效果，那么培訓管理者則需將各階段、各層級、各種關鍵人才的培訓課程及其運營管理方式等內容制度化、標準化、流程化、體系化。此外，培訓管理者還需將培訓從課程培訓延展到輪崗、見習、參觀等各種現代培養(yǎng)手段的寬度上來，形成立體化培養(yǎng)；關注人才培養(yǎng)與發(fā)展的投資回報率，尤其要建立課前的人才測評與課后的人才評估體系。當一個企業(yè)通過三年的努力，在多個關鍵崗位、多個層級上已開始源源不斷地輸出人才時，你就應該將自己鍛煉成一個初級培訓經營者。之后，你需要進一步修煉對企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的深入學習與了解，并將組織能力、勝任力模型與全績效管理等進行有效的邏輯梳理并加以實踐應用，讓自己真正成為企業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展的經營者。安徽中高級生產管理培訓建議在進行需求講解的時候，不要一味的只講功能點和實現邏輯，一定要說實現的產品價值。

（一）培訓投資仍嚴重不足。中國各類企業(yè)在員工培訓方面的投資與發(fā)達國家相比仍處于很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學校和政任務性質投資助學外，真正用于員工培訓的投資微乎其微。據對282家國有企業(yè)的調查，員工培訓投資經費只有工資總額的2.2%（職工人均教育經費只49.5元），遠低于發(fā)達國家10%-15%的水平。（二）培訓體系不健全，模式單調僵硬。據一份權機構對中國企業(yè)的培訓調查報告顯示，92%的企業(yè)沒有完善的培訓體系。在企業(yè)的培訓管理機構方面，只42%的企業(yè)有自己的培訓部門；在培訓知道方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發(fā)現，幾乎所有的企業(yè)承認自己的培訓制度流于形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓需求分析。很多企業(yè)一提到培訓，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。

2、培訓即管理，管理即培訓。培訓脫離開公司實際情況出發(fā)的話，更象是望梅止渴。真正融于管理中的培訓就象是春雨潤物細無聲，培訓所提議的只是一種管理思路或管理結果，真正的過程管理還需你在日常工作中來培訓員工，讓他們學會并習慣自我管理的過程，而不是靠一些枯燥呆板的表格數字來控制，自然就會有你想要的管理結果。3、企業(yè)培訓從長遠來說，培養(yǎng)自己的培訓師方為上策。首先，企業(yè)內訓師熟悉公司的內部環(huán)境、管理風格、業(yè)務狀況、；其次，企業(yè)內訓師認可公司的企業(yè)文化、價值觀念；再次，企業(yè)內訓師所有的培訓內容制定，都是切實圍繞企業(yè)確實存在的問題來開展的，并可進行有針對性的跟及調整。領導是團隊的和諧，在進行企業(yè)管理培訓時領導的積極參與，可以鼓舞員工的斗志。

七、良性競爭每個銷售團隊，都需要良性的競爭，沒有競爭的團隊就是死水一潭，更沒有凝聚力和團隊激情，因此，團隊主管可根據不同的淡旺季時間階段，制定不同的獎勵項目，通過人員相互競爭的機制，讓所有團隊都動起來，如通過新同事的良好業(yè)績達成，以刺激和激發(fā)老員工的工作斗志；或鼓勵各個好的的團隊角逐一名的競爭。競爭的基本原則就是公平公正和公開，不過需要注重一個關鍵點，承諾的獎勵一定要及時兌現，不能拖欠，這樣團隊的人員才能相信你，愿意跟你一起參與各種獎勵項目，以達到超過預期的目標！培訓是什么？經濟學意義上，培訓是一種人力資本投資；南通企業(yè)經營管理培訓

進行咨詢式培訓時，都是先了解問題，共性、非共性的，再根據企業(yè)的具體特點提出解決之道。黃浦區(qū)企業(yè)拓展訓練培訓

一，要明白自己為什么從事這份職業(yè)。一個人選擇一份職業(yè)，一定有自己的理由。那么，請你把必須從事這份職業(yè)的理由詳細地列出來，讓自己明白，你從事這份職業(yè)的原因是什么，這樣就可以給自己一個必須為自己工作的理由。第二，要認同自己的職業(yè)工作。有戀愛經歷的人都能感受到：如果你不喜歡一個人，那個人對你根本就不具有吸引力，你在心里不能認同他（她），你也就不會滿懷激情地同他（她）談情說愛。同樣，如果你不能認同自己的職業(yè)，不熱愛自己的工作，那么你這一輩子都不可能把職業(yè)當事業(yè)，更不可能為自己工作。第三，清楚自己從事這份職業(yè)能夠得到的收獲。無論你從事什么樣的職業(yè)，較終能夠取得什么樣的收獲對你是非常重要的。你可以仔細地分析一下，目前你從事的職業(yè)，將給你的人生帶來什么樣的收獲，當你清楚這一點的時候，你就會對你的工作有所認識，并且明白這份工作對你的人生的意義。黃浦區(qū)企業(yè)拓展訓練培訓

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