對于需要參加培訓的人員來說，好忌諱的莫過于此：在交納了數(shù)千元的培訓費用之后，你才發(fā)現(xiàn)培訓資料是那么的粗制濫造，還有更為可惡的是，在交完錢之后，這個培訓中心就連同著你的錢一起消失的無影無蹤了。那么作為一個IT從業(yè)者，應該做些什么呢？你應該相信什么樣的培訓中心并且得到前列的培訓呢？我的建議是，不要輕易的相信任何人。相反，在你寫支票交培訓費的之前，自己就應當付出一番努力。下面是做法：要求相關(guān)資料在1998年，我在我當?shù)氐囊凰髮W參加了一個為期10個月的MCSE培訓課程。在我交學費之前，我先聯(lián)系了我認識的一個網(wǎng)絡管理員，他就是從這個大學的同一個培訓課程中畢業(yè)的。他向我講述了他的經(jīng)驗。雖然這所大學有著很好的聲譽，但是我仍然希望能夠確信我在那所大學里學到的知識值得我在時間與金錢上作出這么大的投資。我推薦你也這么做。你一定要設法得到一手的資料，而不僅只是那些培訓學校想讓你看到的那些。我工作多年，已經(jīng)清楚的知道，培訓中心向你提供的材料，通常都是下了一番功夫來展現(xiàn)他們想讓你看到的一面的。經(jīng)過精細打磨的版本好終也會作為發(fā)布產(chǎn)品時一套兼具細節(jié)和經(jīng)驗的評估體系。西雙版納企業(yè)管理培訓好處

在從事培訓工作前，筆者曾擔任過企業(yè)的總經(jīng)理，也許對這個問題體會得更深一些。目前中國市場的激烈競爭，使企業(yè)面臨空前的壓力，特別是一些中小企業(yè)，幾乎每天都在為生死存亡的問題憂慮，無論什么事情，若沒有對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生實際的效果，那無疑是對資源的極大浪費，培訓也是如此，這也是從實事求是的角度來考慮問題。聯(lián)想到那位培訓經(jīng)理的苦惱（其實也是很多企業(yè)在培訓后的苦惱），從培訓師的角度來講，這就需要我們認真反思一下，在針對線銷售人員的培訓中，在培訓的指導思想、銷售培訓課程的設計、培訓的方式、效果的評估等方面，是否從實際出發(fā)，真正為企業(yè)著想？是否走入了自我欣賞、自我陶醉的誤區(qū)？西雙版納企業(yè)管理培訓好處在培訓中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現(xiàn)，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現(xiàn)。

4、員工培訓是建立學習型組織的比較好手段學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)比較大的區(qū)別就是，**滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。

對于任何長過一周的培訓，預先就支付所有的費用是不合適的。你需要提防培訓提供者在絕大部分的培訓內(nèi)容開始之前就要求你付款的行為。在你完成或者退出培訓的時候付款才是安全的，把超過一個星期的培訓費預先交出去不是一種明智的做法。很有可能，某天你去上課的時候發(fā)現(xiàn)培訓中心已經(jīng)關(guān)閉了，但是你至少不會有那么大的損失。了解培訓中心學員的成功率培訓中心的培訓質(zhì)量也是一件非常重要的指標。要獲得這些信息你就需要和參加過該中心培訓的人進行交流，問問他們對學習材料、實驗用計算機以及各種基礎(chǔ)設施有什么感覺。你還需要向培訓中心索要有關(guān)他們學員成功獲取認證的比例。當然是書面保證。許多的培訓中心在一定時間范圍內(nèi)都提供免的補考機會。你要確定你獲得是所有包含這些內(nèi)容的書面保證。培訓管理者總在工作中不得不面臨各種問題的挑戰(zhàn)，或預算不足、或需求不清晰、或領(lǐng)導不重視、學員不配合等。

作為每個公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常面臨的就是人員管理的問題，如何帶好自己的銷售隊伍？如何發(fā)揮銷售團隊的比較大戰(zhàn)斗力？如何選拔和培養(yǎng)各重要崗位的接班人？避免帶出來的是團隊，而不是團伙；“管理的中心在于人”，只有把人管理好了，團隊中開展起工作來才有激情和動力，讓團隊中的每一個人都能夠按照你的思路去開展工作，你的工作才輕松和可控，好終能達到期望的目標。如何帶出一支強而有力的銷售隊伍，我相信每個好的的管理者都有很多的方法，總結(jié)個人的淺見，與大家一起分享和探討：一、以身作則“其身正，不令其行，其身不正，雖令而不能行”，往往很多時候，團隊中的風格是團隊主管的個性和行事風格逐步影響而成，一個正能量的主管帶出來的必是一支正能量的團隊；如，一個性格外向、行事干練的老大，往往帶出來的團隊激情而辦事迅速；一個性格內(nèi)向、行事穩(wěn)重的老大，往往帶出來的團隊激情不足，但做事穩(wěn)重而有條理。因此，作為一個團隊的領(lǐng)頭，你需要隨時保持對工作充滿激情、勇于擔當、言出必行、行事迅速的風格，關(guān)注自己的一言一行，培訓的是什么是人才，品質(zhì)，待人接物等。對公司有很大的幫助。西雙版納企業(yè)管理培訓好處

實際上，基于績效的培訓包含著另外一個假定：不能帶來績效的培訓投入就是浪費。西雙版納企業(yè)管理培訓好處

工作本身就是在不斷地解決各種問題，職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質(zhì)詢、如何解決一個棘手的難題……能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點，精細、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績效。解決問題的過程中“系統(tǒng)思維”（結(jié)構(gòu)化思維）是關(guān)鍵，為了能更快速且有效的解決問題，除了要掌握問題分析與解決的步驟和流程之外，由于組織中的問題往往并非由某一個單一的原因所造成，也并非能由某一個對策就能全盤解決，因此，每個環(huán)節(jié)里面能夠全、系統(tǒng)、沒有遺漏的思考同樣關(guān)鍵！西雙版納企業(yè)管理培訓好處

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