實木套房走向?qū)I(yè)化因為環(huán)境的變化，原來的套房家具越來越不好賣了，實木家具尤其是實木套房家具一直在走下坡路，它的市場被兩種類型的企業(yè)分割了，但不等于它沒有市場，而是被分割了。一塊市場被以大型附墻柜類家具為典型的定制頭部企業(yè)切走，另外一塊是以沙發(fā)軟床為基礎(chǔ)的軟體家具企業(yè)，它們都在走向大家居，套房家具原來的市場就剩下餐桌椅、沙發(fā)、茶幾等等。因此在這種情況下，套房家具必須逐漸走向更加專業(yè)化的領(lǐng)域，比如走向兩廳、兩廳半等等。這些領(lǐng)域是可以去跟定制柜類企業(yè)爭奪或合作的，因為它們不具備這樣的能力，這就是套房家具企業(yè)的機會，但無論如何，必須考慮柔性響應(yīng)和差異化設(shè)計的問題。

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品牌日趨平臺化，但中小型企業(yè)仍有機會平臺型企業(yè)的類型，包括綜合平臺、線上平臺等等?，F(xiàn)在無論是阿里巴巴、國美等等都在入局做大家居平臺，這對于傳統(tǒng)的活動家具企業(yè)來講是好事。因為這種平臺多了，就會來爭奪傳統(tǒng)活動家具企業(yè)，這就是機會。而品牌的平臺化，在家具行業(yè)里目前呈現(xiàn)得比較明顯。企業(yè)做大了以后，品牌會逐漸向平臺靠攏，瞄準的都是整裝大家居的概念。品牌平臺化一般有三種類型，第一種是像歐派一樣，自建整裝大家居系統(tǒng)；尚品宅配是建設(shè)平臺，整裝云與中小型裝修公司進行合作；另外就是索菲亞的合作模式，它是與品牌家裝公司進行戰(zhàn)略合作。以后還可能會出現(xiàn)更多的模式，但大致都是這三種類型分化出來的。

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定制家居與家電的差異，就是材質(zhì)迭代慢、容易同質(zhì)化、設(shè)計容易拷貝復制，所以很難建立像高級家電一樣的技術(shù)壁壘。所以，中國家居行業(yè)，高定可以滿天飛：你用的高級材質(zhì)，我也可以；你用高級五金，我也可以；你用高級設(shè)計，我也可以（復制）。所以，我們現(xiàn)在看到的高定熱潮下的品牌亂象，產(chǎn)生的根本原因是什么。做成全國性的高定品牌，難度系數(shù)非常高。但做成區(qū)域性的高定品牌、細分品類的高定品牌，相對容易得多?！案叨ā敝皇且粋€概念，打造消費者品牌方為王道。

威法，發(fā)源丹麥，立足中國的威法，在風格上主打輕奢、極簡、現(xiàn)代。注重產(chǎn)品的實用功能，選材上，不局限某一種慣用材料，而是整合供應(yīng)鏈資源，選擇適宜的材質(zhì)。如：西班牙烤漆、意大利真皮、德國五金配件、歐洲夾板......正是這種精益求精的嚴苛選材，讓威法的產(chǎn)品更穩(wěn)定、更環(huán)保。圖森，成立于2008年，專注于高級木作定制品牌。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)和色彩美學的運用在行業(yè)內(nèi)有一定的認可度，在全國多地設(shè)有門店，風格涉及美式、法式、輕奢、意式、新中式等。是一家專注于高級家裝木作定制和家居空間打造的企業(yè)，以“成就人們對美好居家生活的向往”為使命，服務(wù)國內(nèi)外成功人士和精英客戶。木里木外，深耕行業(yè)多年的高定品牌。結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與國際時尚美學，它將傳統(tǒng)的東方技藝與各國先進工藝相融合。并以用戶需求為原點，去研發(fā)供應(yīng)鏈產(chǎn)品，采購質(zhì)量原材料，保證其產(chǎn)品的優(yōu)越性能。朗墅，為“墅級”住宅提供整體解決方案的高定品牌。其產(chǎn)品設(shè)計兼顧感性和理性的家居樂趣，強調(diào)產(chǎn)品的人文精神和精良品質(zhì)，并倡導一條主線貫穿的系統(tǒng)化家居設(shè)計。風格齊全，多元融合。

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非標準化高端定制主要以固道為品牌體現(xiàn)，固道可以說是國內(nèi)很早做高端定制的企業(yè)，創(chuàng)始人坦言：“我們其實也面臨著選擇，我們到底是做有規(guī)模的高端定制，還是沒有規(guī)模的、更精尖的高端定制，一方面如果企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型成為規(guī)?；叨揖咂髽I(yè)，那么將極大的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加速企業(yè)面向全國擴張之路；另一方面一旦規(guī)模化高定市場開始普及，也就意義著，高端定制家具已經(jīng)開始走向市場，那么量身定制的稀缺性將逐步被減弱，終可能會偏離高定的初衷，隨著市場的不斷分化，規(guī)?；ㄖ浦鸩介_始演變，高定低價化就是其中的一類變種，規(guī)模化的量產(chǎn)在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上滿足了更多消費者的需求，但另一方面對于真正需要量身定制的高級客戶而言，成本卻在不斷增大。圖森創(chuàng)始人王維揚曾說過“做高定要耐得住寂寞”。這種寂寞一方面是做高定練內(nèi)功很辛苦、很漫長，另外一方面筆者認為是做高定，就不能“吃著碗里的，看著鍋里的”。

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價值流，去中心化的區(qū)塊鏈、5G/6G幫助價值互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)。未來只要創(chuàng)造價值，自然有人會找到并放大你的價值，這樣的話就不需要所有的人把所有的短板都補起來。木桶有好幾塊板，這個桶能裝多少水，取決于短的那塊板，因此木桶理論認為你要不斷把短板補足，但我們也可以換一種思維，一塊長的板，用來做木桶是浪費了，不如去造船，創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)必須考慮自身能創(chuàng)造怎樣的獨特價值，現(xiàn)在就得鋪墊，toC或toB都可以。不同的企業(yè)找準不同的地方發(fā)力，這就構(gòu)成了生物的多樣性。在這個生態(tài)圈里，每個企業(yè)都要對自己進行重新定位。要根據(jù)不同的情況做不同的定位，簡單地說就是要在價格帶、產(chǎn)品線、風格帶這三個維度構(gòu)成的立體空間里找到自己的定位。

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