2020年，越來越多的定制家居品牌涌入“高定”賽道。當(dāng)前高定品牌當(dāng)前存在著四大需要跨越的障礙：認(rèn)知障礙；第二，高定必須要配備一種高級的服務(wù)，其背后是高級的供應(yīng)鏈；第三，設(shè)計障礙；第四，習(xí)慣的障礙。滿地走的“高定”會是消費者愿意買賬的“高定”嗎？不可否認(rèn)，2020年的“高定熱”有人為助推的因素，無疑加速了它的發(fā)展；但與此同時，也應(yīng)該正視，受影響，很多高級進(jìn)口品牌進(jìn)不來，但國人對高級家居產(chǎn)品的需求并未縮減，給高定的爆發(fā)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)會。而且，隨著精裝房時代的到來以及整裝市場的日益成熟，未來零售市場將以改善型需求為主，他們更看重家裝設(shè)計和品質(zhì)。這些都為高端定制品牌創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

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皮阿諾也宣布品牌升級，并對外發(fā)聲堅持設(shè)計帶領(lǐng)的輕高定品牌定位，皮阿諾表示，隨著家居消費不斷升級，消費者對一站式購物和家裝整體性的需求越來越高，皮阿諾堅守輕高定戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)建理念走好差異化路線，積極推進(jìn)全案一體化方案，滿足新消費市場環(huán)境下的家居需求。各大品牌入局輕高定，產(chǎn)品風(fēng)格和服務(wù)體系各有千秋，整體來看，行業(yè)對于輕高定的共識是基于高定之下、普定之上，通過簡化設(shè)計、優(yōu)化工藝和降低材料成本等方式，使高級定制家具價格更加親民的一種定制方式，滿足消費者對于個性化、舒適度和品質(zhì)的需求。同時，企業(yè)也實現(xiàn)商業(yè)價值的提升。從高定到輕高定，高定的風(fēng)口正在吸引更多的品牌和經(jīng)銷商入局。《中國高定家居市場研究簡報》顯示，不少頭部高定品牌的經(jīng)銷點已在50—100家左右，部分向200家挺進(jìn)，覆蓋廣州、上海、深圳、成都、重慶、南京、武漢等大多數(shù)一二線城市，以及洛陽、綿陽、常州、金華、中山等經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的三四線城市。市場擴(kuò)張的步伐并沒有停止，甚至勢頭更為迅猛。高定賽道還未形成紅海，而隨著競爭的加劇，誰能勝出，將考驗各企業(yè)的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、交付服務(wù)等能力和一體化的解決方案。

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這兩年，常常從家具人口中說出高定兩個字，隨著精英階層的擴(kuò)大和高級市場的成熟，家具業(yè)的實力品牌也從大眾定制朝著高級定制的定位升級。高定，就是高級定制，無比的早起源于19世紀(jì)中頁的法國服裝業(yè)，在巴黎開創(chuàng)了高級定制的先河。那時候的高定，不能自封的，必須達(dá)到嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到高級協(xié)會的認(rèn)可。家具業(yè)的高級定制從意大利開始，由于意大利米蘭等地特殊的設(shè)計及時尚地位，在二戰(zhàn)后意大利經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛、深厚的歷史文化積累，設(shè)計學(xué)派以藝術(shù)與科技、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結(jié)合帶領(lǐng)了全球家具的高級定制。一個家庭或商業(yè)空間的全案高級定制，從公共區(qū)域固裝的木門、護(hù)墻板、玄關(guān)、屏風(fēng)系統(tǒng)，到生活起居使用的臥室、衣帽間、浴室、客廳、餐廳、廚房、書房等整屋高定。通過五星級選材標(biāo)準(zhǔn)，大量生產(chǎn)過程由熟練的師傅手工完成，結(jié)合現(xiàn)場精細(xì)的安裝標(biāo)準(zhǔn)，交付具有藝術(shù)感、實用性的全屋家具，彰顯業(yè)主高品味、有抱負(fù)、追求非常的人生態(tài)度。

家具行業(yè)集中度會進(jìn)一步提升，但永遠(yuǎn)不會產(chǎn)生壟斷，至少70%的市場份額依然是廣大中小型企業(yè)的天下。所以可以大膽放心地做，沒有哪個品牌大到可以通吃，因為這個行業(yè)每一個消費者所需要的東西都不一樣，是一個完全競爭行業(yè)，它具有工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境的雙重屬性。把握產(chǎn)業(yè)生態(tài)三要素，找準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)生態(tài)有三要素。首先是要形成完整的食物鏈（價值鏈）閉環(huán)，原先企業(yè)普遍都是獨自面對市場，未來產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部互為市場將凸顯。第二個是生物的多樣性，即角色的多元化，這就要求企業(yè)要找準(zhǔn)自己的角色定位。第三個是動態(tài)進(jìn)化、動態(tài)平衡，每個企業(yè)都是生態(tài)圈里的分子。產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，如果要形成完整的食物鏈（價值鏈）閉環(huán)，什么物種都要有，后來是要平衡互為價值，在這個過程當(dāng)中，有三個“流”在起作用，一個是信息流，第二個是物流，第三個是價值流。信息流是看不見的，跟互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展趨勢有關(guān)，它會經(jīng)歷三個階段。前茅個階段是我們正在經(jīng)歷的信息互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在在PC端、移動端都能夠掌握實時的信息，解決了信息不對稱的問題。在這樣一個時代，凡是利用信息不對稱來獲取利益的人和機(jī)構(gòu)都沒有生存空間，因此分銷商未來必須轉(zhuǎn)型為服務(wù)商。

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定制品牌的發(fā)展，就是品牌定位。博洛尼早在1999成立之初,就定位在高級,消費主力人群為中產(chǎn)階級。我們直接對標(biāo)汽車領(lǐng)域的奔馳,既不是蘭博基尼昂貴個性化的高端定制,也不屬于國民主流消費群體契合的大眾款汽車，而是有規(guī)模的高端定制。過去這些年，我們在這條路上頗感孤單，曾有意大利設(shè)計師質(zhì)疑中國到底有沒有高級客戶。令人欣慰的是，隨著消費升級，消費者已經(jīng)對國際化審美,尤其是極簡主義的審美,有了很大的提升。高定市場前景很誘人，但企業(yè)實施很艱難，需要技術(shù)+工匠精神的結(jié)合才能做好。消費者認(rèn)為高級的產(chǎn)品才是真高定。

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在普遍追求復(fù)制和市場規(guī)模的行業(yè)大環(huán)境里，從建立之初就秉持設(shè)計師精神的我樂家居，16年來始終堅持將“原創(chuàng)設(shè)計”烙進(jìn)品牌的DNA。當(dāng)前，我樂家居已經(jīng)擁有國內(nèi)外百余名設(shè)計師的原創(chuàng)設(shè)計策源地，同時還與數(shù)十家國際前列設(shè)計力量達(dá)成了深度合作。對于資金雄厚，想要抓住2022年原創(chuàng)設(shè)計崛起趨勢，突破現(xiàn)有格局的經(jīng)銷商來說，選擇堅持中國原創(chuàng)設(shè)計的我樂家居十足是明智之舉！“設(shè)計讓家更美，我樂讓美而不同”，我樂不斷為高級菁英家庭打造出兼具設(shè)計理想和功能美學(xué)的高質(zhì)家居體驗，攜手我樂在2022全屋定制市場乘風(fēng)破浪！

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