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太原單位團(tuán)餐定制

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-03

團(tuán)餐管理:團(tuán)餐承擔(dān)著為工商企業(yè)、其他組織的人員提供膳食、學(xué)生餐、老年餐,為醫(yī)院、交通、寫(xiě)字樓、會(huì)展飲食供應(yīng)和社會(huì)送餐服務(wù),已成為占據(jù)我國(guó)餐飲市場(chǎng)整體份額30%的巨大產(chǎn)業(yè)和關(guān)系民生健康和國(guó)民素質(zhì)的大事。團(tuán)餐企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)方針,以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn),充分發(fā)揮團(tuán)餐行業(yè)的功能和作用,進(jìn)一步健全和完善團(tuán)餐行業(yè)的食品安全體系、采購(gòu)體系,以及應(yīng)急管理體制,加快促進(jìn)全國(guó)團(tuán)餐業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的大發(fā)展,為帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧,提高團(tuán)餐行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而做出更大的貢獻(xiàn)。學(xué)校團(tuán)體膳食市場(chǎng)是國(guó)家政策三令五申必須做好的市場(chǎng),是份額巨大、潛力無(wú)限的團(tuán)體膳食市場(chǎng)。太原單位團(tuán)餐定制

團(tuán)餐如何做好成本控制:間接成本的控制,1.人力成本的控制:A.根據(jù)食堂的經(jīng)營(yíng)狀況和功能,制定合理科學(xué)的人員編制,合理分配崗位,制定各崗位的工作職責(zé),有效分配工作時(shí)間和工作量,建議多用鐘點(diǎn)工。B.制定各食堂人力工資成本占自營(yíng)的比例范圍。C.通過(guò)制度化和人性化的結(jié)合管理,加以培訓(xùn)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,加強(qiáng)團(tuán)合作精神,充分提升工作效益。2.水、電、燃料的成本控制:A.制定食堂水、電、燃料成本的控制比例,并將控制比例分配到各個(gè)班組。B.安排人員加強(qiáng)過(guò)程檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。C.加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和行為。要做到“人人關(guān)心成本,人人節(jié)約成本”。3.設(shè)備的維護(hù):食堂廚具設(shè)備要分配到專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人使用。操作人員要培訓(xùn)后上崗,要能熟練操作,常規(guī)故障能及時(shí)解決。誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù)。廈門(mén)外賣(mài)團(tuán)餐價(jià)格社會(huì)餐飲和團(tuán)餐的融合是當(dāng)下傳統(tǒng)餐飲企業(yè)較多嘗試的一種轉(zhuǎn)型模式。

團(tuán)餐市場(chǎng)結(jié)構(gòu):軍部后勤團(tuán)體膳食,軍部是一種特殊團(tuán)體。隨著軍部團(tuán)體膳食的,社會(huì)化進(jìn)程將進(jìn)一步提速。當(dāng)然,軍部團(tuán)體膳食有與一般團(tuán)餐不一樣的地方,如野外工程、訓(xùn)練的膳食供應(yīng)等問(wèn)題,也有保密性等問(wèn)題。各類(lèi)會(huì)議團(tuán)體膳食,會(huì)議是三人以上議事,并遵循一定的議程所舉行的。會(huì)議的種類(lèi)很多,如洽談會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、發(fā)布會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、招聘會(huì)、演唱會(huì)會(huì)議用餐稱(chēng)為會(huì)議團(tuán)餐,即會(huì)議團(tuán)體膳食,具有不確定、批量大、不間斷的特點(diǎn)。各類(lèi)活動(dòng)團(tuán)體膳食,活動(dòng)是指有一定目的的行動(dòng),包括各類(lèi)比賽、各類(lèi)游戲、各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)用餐稱(chēng)為活動(dòng)團(tuán)餐?;顒?dòng)團(tuán)餐具有組織性、事前性、邏輯性的特點(diǎn)。

團(tuán)餐如何做好成本控制:一、食堂成本的組成:團(tuán)餐成本分為直接成本和間接成本。1、直接成本:指團(tuán)餐生產(chǎn)加工所需的原材料、輔料和調(diào)料等原材料。如:蔬菜、葷料、糧油類(lèi)、調(diào)料等。2、間接成本:指生產(chǎn)過(guò)程中的耗用品,如:燃料、水、電、人工工資、資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。二、直接成本控制步驟:1.團(tuán)餐成本標(biāo)準(zhǔn)的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)售份量。C.合理制定菜譜中各個(gè)菜品的主、副料配比。D.根據(jù)菜品特性制定各個(gè)菜品烹制中調(diào)料的用量。如:油、鹽、味精和調(diào)料等。記錄實(shí)際的操作成本,及時(shí)改善控制系統(tǒng)。A.利用客易捷智慧食堂系統(tǒng)做好每日營(yíng)業(yè)報(bào)表,分班組核算營(yíng)業(yè)額、直接成本額和毛利率等各項(xiàng)指標(biāo)。B.根據(jù)日?qǐng)?bào)表及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善控制方法。C.利用客易捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)以周、月、季度為單位對(duì)照和評(píng)估食堂的成本控制狀況,若有問(wèn)題,要及時(shí)找出問(wèn)題所在,并及時(shí)采取有效措施調(diào)整成本控制方法。團(tuán)餐企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)方針,以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)。

團(tuán)餐的經(jīng)營(yíng)模式:合作模式是指各企事業(yè)單位公司等團(tuán)餐需求方委托團(tuán)餐企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售及正常運(yùn)營(yíng)管理的一種模式,企業(yè)只有維護(hù)正常運(yùn)營(yíng)權(quán)和人事日常管理權(quán),目不自負(fù)盈虧。需求方有對(duì)人事的裁決權(quán),餐飲產(chǎn)昂的定價(jià)權(quán),經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整權(quán),目一般采購(gòu)權(quán)都是需求廣負(fù)責(zé)承辦,也可由甲方委托乙方代為采購(gòu),視甲方情況而定。承包管理,是指各企事業(yè)單位,公司等團(tuán)餐需求方全權(quán)委托專(zhuān)業(yè)的團(tuán)餐公司進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)的承包制管理需求方無(wú)償提供服務(wù)場(chǎng)所相關(guān)的配套設(shè)施設(shè)備等。同時(shí)需求方有權(quán)對(duì)團(tuán)餐企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)等。團(tuán)餐”的餐飲產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格在一個(gè)服務(wù)周期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的,且價(jià)格較低。北京員工團(tuán)餐外賣(mài)電話(huà)

群體性是指團(tuán)餐服務(wù)以企事業(yè)單位職工、教師、學(xué)生等群體人群為主。太原單位團(tuán)餐定制

團(tuán)餐市場(chǎng)結(jié)構(gòu)種類(lèi):各類(lèi)公司團(tuán)體膳食,公司是企業(yè)的組織形式,是為經(jīng)營(yíng)工商業(yè)而組成的聯(lián)合團(tuán)體。公司是商務(wù)團(tuán)餐的主流市場(chǎng),客觀地講,要求較高、比較規(guī)范、比較成型的是公司團(tuán)餐,以商務(wù)寫(xiě)字樓團(tuán)餐為主。各類(lèi)企業(yè)團(tuán)體膳食,企業(yè)是從事生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)體。各類(lèi)企業(yè)的團(tuán)體膳食(商務(wù))在團(tuán)餐市場(chǎng)構(gòu)成中占有重要地位。會(huì)議的種類(lèi)很多,如洽談會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、發(fā)布會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、招聘會(huì),演唱會(huì)、會(huì)議用餐稱(chēng)為會(huì)議團(tuán)餐,即會(huì)議團(tuán)體膳食,具有不確定,批量大,不間斷的特點(diǎn)。太原單位團(tuán)餐定制

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