大部分員工還是不喜歡公司組織團(tuán)建活動(dòng)的。一個(gè)是有可能時(shí)間安排在休息日，那對于很多人來說這是很不能接受的。好不容易有機(jī)會可以遠(yuǎn)離工作，放松放松心情，結(jié)果還要用休息時(shí)間來參加團(tuán)建。而且公司選擇的團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容也很重要，如果只是一群人去游玩，吃飯唱歌，那估計(jì)不會有多少人去了。還有有的公司做團(tuán)建就算了，還要員工自費(fèi)，就更加使得員工討厭團(tuán)建。更會反感的是，如果公司組織軍訓(xùn)拓展類的活動(dòng)，在我看來就更不會參加的了。一般情況下是無法找到一個(gè)合適的理由輕易拒絕公司團(tuán)建的。公司團(tuán)建一日游

團(tuán)建的作用和意義：1.增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過程中了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。公司團(tuán)建一日游增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。

公司團(tuán)建是為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不只是一種單純的戶外或者聚餐唱歌活動(dòng)，它更重要的作用在于通過組織活動(dòng)放松壓力，實(shí)現(xiàn)人與人、人與組織、人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。其二 通過大家親自參與一些專業(yè)設(shè)計(jì)的游戲項(xiàng)目，在體驗(yàn)游戲的過程中會遇到一些問題，看團(tuán)隊(duì)以怎樣的態(tài)度去解決問題。游戲體驗(yàn)完成后，培訓(xùn)師會引導(dǎo)大家進(jìn)行分享、交流、整合，從而達(dá)到自我學(xué)習(xí)和自我提高的目的，希望學(xué)員把學(xué)到的知識在實(shí)際的工作、生活中得以應(yīng)用。

公司團(tuán)建項(xiàng)目中有這個(gè)項(xiàng)目：信任背摔。信任背摔這個(gè)項(xiàng)目首先需要建立相互信任，當(dāng)同伴將生命安全托付給我們之時(shí)，我們必須以高度的責(zé)任心來承擔(dān)這份沉甸甸的信任；在我們?nèi)粘Ｉ钆c工作當(dāng)中，我們無法預(yù)測會遇到什么困難，我們必須學(xué)會信任，相信團(tuán)隊(duì)，當(dāng)有困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，是值得信賴的依靠。這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)比較經(jīng)典的項(xiàng)目，在這個(gè)過程中，隊(duì)員們會學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行分工、溝通，然后系統(tǒng)思考、信息整合，然后一起達(dá)到目的！?團(tuán)隊(duì)是組織中的重要生產(chǎn)單元，是企業(yè)效益的主力軍所在。

相信很多人都有經(jīng)歷過團(tuán)建，團(tuán)建是公司為了增加員工的凝聚力，而組織的活動(dòng)。這些活動(dòng)可以是戶外運(yùn)動(dòng)；可以是公司的同事一起聚餐；也可以是組織公司的人一起到某個(gè)景點(diǎn)出游。因?yàn)槠綍r(shí)的工作繁忙又緊張，所以團(tuán)建能夠讓大家得到放松。不過有網(wǎng)友在網(wǎng)上爆料出，自己的公司已經(jīng)把團(tuán)建當(dāng)成一種公司文化，公司每次團(tuán)建都是占用員工的休息時(shí)間。事情一出在網(wǎng)上的回應(yīng)還不少，有不少網(wǎng)友抱怨，家里休息時(shí)間要陪陪孩子家人，公司團(tuán)建經(jīng)常要在外住，所以弄的公司很多員工都不想?yún)⒓?，一次團(tuán)建下來，去的人不到一半，公司這樣做還有意義嗎。團(tuán)建還是有用的，不過任何團(tuán)建都應(yīng)該以人為本，選擇合理的時(shí)間才是對的。?團(tuán)建這種事，不參加要有說得過去的理由，參加了就要像那么回事。高新區(qū)專業(yè)公司團(tuán)建策劃

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團(tuán)建是公司的人一起參加活動(dòng)，平時(shí)因?yàn)楣ぷ髅Γm然在一起，但是大家下班后各回各家，相互之間真正的了解并不多。所以團(tuán)建是一個(gè)很好的接觸機(jī)會，可以增加公司的內(nèi)部凝聚力，讓員工得到放松，更好的投入工作。團(tuán)建應(yīng)該選擇合適的時(shí)間，公司的管理者如果經(jīng)常占用員工休息時(shí)間團(tuán)建，就容易引發(fā)員工的不滿情緒。而且參加公司的團(tuán)建其實(shí)與加班無異，所以用員工的休息時(shí)間團(tuán)建而不算加班費(fèi)也是不合理的。團(tuán)建的目的就是為了公司的員工，如果因?yàn)閳F(tuán)建而讓員工心生不滿，那這樣的團(tuán)建就失去了意義。所以公司在團(tuán)建的同時(shí)，更應(yīng)該考慮的是員工的感受，征求員工的意見，而不是只管團(tuán)建不管員工，讓員工對公司失去信心。公司團(tuán)建一日游

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