有的團建，業(yè)績目標超額完成，老板大出血發(fā)福利，組團坐游輪去日本看電影；還有的團建，不只是員工福利那么簡單。放松自由的環(huán)境下，人更容易暴露真實的自己。團建，是老板評價員工的側面依據。誰有培養(yǎng)的潛力，誰又是團隊中的“刺頭”，往往一目了然。增加向心力和凝聚力，培養(yǎng)集體榮譽感，拉近新人的距離，增進老人的信心。有不爽的說出來，有共識的落下去，然后喊喊口號，大家伙心往一塊想勁往一塊使，能參加就參加，該踴躍要踴躍，可以盡力一定要竭盡全力！如有團建需求，隨時呼我，為您量身定制方案哦！盤龍區(qū)主題公司團建方案

團建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下幾點：    1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。2、增進彼此了解和團隊凝聚力。3、體現(xiàn)公司關懷，實現(xiàn)勞逸結合。4、挖掘個人潛力與展示。團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造無限價值。團隊建設重要的是團隊精神。具備良好的團隊精神，團隊成員間就會為共同的目標不斷奮斗，達到令人滿意的結果。昆明30人公司團建公司公司團建本意是想通過一些大家認可的有興趣的活動，讓大家聚在一起，達到團隊建設的某種目的。

團隊建設能培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。而企業(yè)的整體利益必然也必須需要各個團隊的協(xié)作來實現(xiàn)。團隊建設能讓隊員定位好自己的角色。俗話說：“尺有所長，寸有所短”。工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認識自己、更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長、更是為了充分提高團隊的綜合實力。團隊建設能讓隊員充分的互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

為什么很多公司老板都喜歡去搞團建？有的是去做狼性文化，有的看起來只是跟員工一起玩玩游戲而已，難道老板傻嗎？花這么多錢只是讓員工游戲一下，找回童年，其實在里面隱含著很深的公司邏輯。一年一度的公司團建是能反映出人品的時候，團建能夠迅速的將團隊中橫七豎八的人分辨出來。在這種團建中喜歡特立獨行，不團結的人，他們不是真有本事，就是協(xié)調溝通能力差。這種員工的崗位一定要注意，要么大用，要么不用。另外呢，在團建中特別積極主動參與，和大家打成一片的人，大多沒有什么高明的見解，但他們的優(yōu)點是好管理，容易拆遣。透過現(xiàn)象看本質，團建的意義比你想象的大得多。首先，老板做什么事不要只看他的表面，可能內在的才是他的真實的目的。其次，觀察一名員工好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環(huán)境中，這樣他的內心才會完全暴露好了！作為一個團建多年從業(yè)人員無論是選擇哪種團建方案是根據公司的時間、預算、目的和員工的性別等多方面考慮。

在職場中，關于團建的吐槽從未停歇過，很多人都把團建當作一種煩惱，「工作日團建耽誤工作，休息日團建影響生活」、「有凝聚力的公司根本不需要團建，沒有凝聚力的才要搞得好像很團結的樣子」、「團建一點用都沒有，就是浪費時間」，諸如此類的抱怨比比皆是?？雌饋恚芏鄨F建活動只是單純占用了休息時間，并沒有讓參與的人得到什么好處，只是為了團建而團建。但事實上，團建是公司社交的一個重要平臺，比如說，在日常工作中跟同事產生了矛盾沒找到合適的辦法來緩和；感覺自己與公司格格不入想融入集體；又或者想跟上司套套近乎，搞好關系，這一切都可以通過公司團建活動來達成。傳統(tǒng)的團建一般都由老板直接決定內容，或者就是員工提議投票型決定。云南比較好的公司團建公司

不同的公司團建目的也不一樣，有的是為了建設團隊，有的是為了獎勵公司員工。盤龍區(qū)主題公司團建方案

公司團建項目中有這個項目：信任背摔。信任背摔這個項目首先需要建立相互信任，當同伴將生命安全托付給我們之時，我們必須以高度的責任心來承擔這份沉甸甸的信任；在我們日常生活與工作當中，我們無法預測會遇到什么困難，我們必須學會信任，相信團隊，當有困難時，團隊是我們堅強的后盾，是值得信賴的依靠。這是團隊建設中的一個比較經典的項目，在這個過程中，隊員們會學習到如何進行分工、溝通，然后系統(tǒng)思考、信息整合，然后一起達到目的！盤龍區(qū)主題公司團建方案

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