團(tuán)建就是去搞關(guān)系的，加深同事之間的關(guān)系，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系……實(shí)習(xí)期本來(lái)與同事的關(guān)系就不深，所以建議去搞一下關(guān)系，盡快融入公司。如果是與其他實(shí)習(xí)生有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那就更應(yīng)該去了。像團(tuán)建這種能在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感的集體活動(dòng)，你不去如果其他競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)來(lái)事點(diǎn)一般你就是涼涼。所以能去就去，不說(shuō)要給領(lǐng)導(dǎo)多好的印象，比其他人好的多少。至少不要掉隊(duì)，給其他人機(jī)會(huì)。團(tuán)建說(shuō)起來(lái)，要說(shuō)多好玩也沒(méi)有多好玩，大多數(shù)人去都是奔著搞關(guān)系去的。同學(xué)聚會(huì)什么的可以不去，但是公司團(tuán)建哪怕知道不好玩都回去。絕大多數(shù)的團(tuán)建只是面子工程，并不能真正地調(diào)整員工的工作狀態(tài)，反而會(huì)讓員工覺(jué)得有點(diǎn)累。西山區(qū)專業(yè)公司團(tuán)建公司

團(tuán)建活動(dòng)并不完全是娛樂(lè)活動(dòng)，一次有效的團(tuán)建活動(dòng)是讓大家在之后的工作中提高溝通效率和工作效率，而不是一次單純的外出游玩活動(dòng)。因此可以在團(tuán)建活動(dòng)中適當(dāng)?shù)丶尤牍ぷ鞯脑掝}，這樣不僅不會(huì)讓大家因無(wú)話可說(shuō)而尷尬，而且提供了一個(gè)輕松的場(chǎng)合讓大家把平時(shí)工作中不方便說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)。比如，可以讓團(tuán)隊(duì)成員介紹在日常工作中提高效率的小技巧，或者當(dāng)面感謝平時(shí)配合自己工作的同事。在團(tuán)建這種相對(duì)輕松的場(chǎng)合中，這些話題都可以讓團(tuán)隊(duì)成員感到彼此的真誠(chéng)，并進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的默契度和凝聚力。然后團(tuán)建后的評(píng)估也很重要。西山區(qū)專業(yè)公司團(tuán)建公司一方面是活躍員工氛圍，給大家一個(gè)放松的環(huán)境，充實(shí)員工生活，一定層面也是為了促進(jìn)大家積極溝通和協(xié)調(diào)。

團(tuán)建，則是進(jìn)行在工作場(chǎng)所以外的、不直接圍繞工作內(nèi)容的、更趣味和放松的集體交流形式，能起到更快速增加了解、增進(jìn)感情的作用。在形式多樣、有趣放松的團(tuán)建中，團(tuán)隊(duì)成員可以展示出更真性情的一面，能看到彼此與工作場(chǎng)所完全不同的一面，能共同經(jīng)歷非同尋常的挑戰(zhàn)，這些可以幫助成員放下自我的偏見(jiàn)，快速加深了解、理解和信任。團(tuán)建的主要價(jià)值在于：讓個(gè)體做到從自我到他人、到團(tuán)隊(duì)、到組織層面的思想和認(rèn)知轉(zhuǎn)變。想要帶來(lái)這樣的思想轉(zhuǎn)變，應(yīng)該包含“體驗(yàn)”、“覺(jué)察”、“引導(dǎo)”三個(gè)層次，這是區(qū)分好的團(tuán)建和壞的團(tuán)建的標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，個(gè)體如果只能以自我為中心思考問(wèn)題，而看不到別人、看不到共同的目標(biāo)、看不到整體的組織，即使個(gè)體能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)益、甚至?xí)袚p組織的發(fā)展。所以啊，企業(yè)需要通過(guò)很多符合團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)、組織學(xué)習(xí)、體驗(yàn)與感受等底層理論的機(jī)制或形式，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員看到別人、看到整體的組織，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立更好的信任和協(xié)作，從而能夠產(chǎn)生積極高效的協(xié)同作用。這些形式包括：組織結(jié)構(gòu)層面的扁平化設(shè)計(jì)、工具層面的即時(shí)通訊及協(xié)作軟件、工作流程層面的管理和配合、溝通機(jī)制層面的周會(huì)日會(huì)等等。公司團(tuán)建能夠讓大家得到放松。

為什么很多公司老板都喜歡去搞團(tuán)建？有的是去做狼性文化，有的看起來(lái)只是跟員工一起玩玩游戲而已，難道老板傻嗎？花這么多錢只是讓員工游戲一下，找回童年，其實(shí)在里面隱含著很深的公司邏輯。一年一度的公司團(tuán)建是能反映出人品的時(shí)候，團(tuán)建能夠迅速的將團(tuán)隊(duì)中橫七豎八的人分辨出來(lái)。在這種團(tuán)建中喜歡特立獨(dú)行，不團(tuán)結(jié)的人，他們不是真有本事，就是協(xié)調(diào)溝通能力差。這種員工的崗位一定要注意，要么大用，要么不用。另外呢，在團(tuán)建中特別積極主動(dòng)參與，和大家打成一片的人，大多沒(méi)有什么高明的見(jiàn)解，但他們的優(yōu)點(diǎn)是好管理，容易拆遣。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，團(tuán)建的意義比你想象的大得多。首先，老板做什么事不要只看他的表面，可能內(nèi)在的才是他的真實(shí)的目的。其次，觀察一名員工好的方式并非是面試，也不是談心，而是把它放在特定的環(huán)境中，這樣他的內(nèi)心才會(huì)完全暴露好了！團(tuán)建的三個(gè)層次：體驗(yàn)、覺(jué)察、引導(dǎo)?！盤龍區(qū)50人公司團(tuán)建策劃

如果目的是想歡迎新員工的話，可以選擇簡(jiǎn)單的K歌、聚餐、轟趴、辦公室內(nèi)舉辦一場(chǎng)悠閑的下午茶。西山區(qū)專業(yè)公司團(tuán)建公司

團(tuán)建真的不是你想團(tuán)就團(tuán)的，只有用心組織，真正體現(xiàn)團(tuán)建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏，讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力，和戰(zhàn)斗力，從而讓員工對(duì)公司有一個(gè)更好的認(rèn)同感。所以做好一場(chǎng)團(tuán)建真的非常有必要，真正留住員工的心思，讓員工對(duì)公司有歸屬感，首先團(tuán)建千萬(wàn)不能讓員工給錢，本來(lái)就是公司組織的活動(dòng)，員工還要掏錢參與，難免員工心中會(huì)有所不滿。其次就是團(tuán)建活動(dòng)一定要有意義，不是單純地吃喝玩樂(lè)，員工需要的是真正的團(tuán)建。西山區(qū)專業(yè)公司團(tuán)建公司

云南山谷楓餐飲管理有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2021-07-06，多年來(lái)在拓展，會(huì)議，餐飲行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。山谷楓目前推出了拓展，會(huì)議，餐飲等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。我們堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力運(yùn)動(dòng)、休閑發(fā)展。山谷楓為用戶提供真誠(chéng)、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。云南山谷楓餐飲管理有限公司嚴(yán)格規(guī)范拓展，會(huì)議，餐飲產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。