在職場中，關(guān)于團(tuán)建的吐槽從未停歇過，很多人都把團(tuán)建當(dāng)作一種煩惱，「工作日團(tuán)建耽誤工作，休息日團(tuán)建影響生活」、「有凝聚力的公司根本不需要團(tuán)建，沒有凝聚力的才要搞得好像很團(tuán)結(jié)的樣子」、「團(tuán)建一點(diǎn)用都沒有，就是浪費(fèi)時(shí)間」，諸如此類的抱怨比比皆是。看起來，很多團(tuán)建活動只是單純占用了休息時(shí)間，并沒有讓參與的人得到什么好處，只是為了團(tuán)建而團(tuán)建。但事實(shí)上，團(tuán)建是公司社交的一個(gè)重要平臺，比如說，在日常工作中跟同事產(chǎn)生了矛盾沒找到合適的辦法來緩和；感覺自己與公司格格不入想融入集體；又或者想跟上司套套近乎，搞好關(guān)系，這一切都可以通過公司團(tuán)建活動來達(dá)成。轟趴館，或者去自助燒烤，自駕游，去唱k，野外聚餐等等，比較簡單，主要是起到互相愉悅的作用。高新區(qū)主題公司團(tuán)建項(xiàng)目

在時(shí)間上能接受：之所以有些玩樂型的團(tuán)建也不討好，是因?yàn)檎紦?jù)了員工的休息時(shí)間。周五晚上或者大休息日的非要組織團(tuán)建，把員工拉出來聚餐、玩耍，真沒幾個(gè)員工還愿意在休息日看到老板和同僚們的面孔。第二，是在體能上能接受。可怕的就是素質(zhì)拓展訓(xùn)練型團(tuán)建，什么野外拉練、生存訓(xùn)練，配合各種小游戲。當(dāng)然，想讓一次團(tuán)建成功，重要的還是「功夫在詩外」，即日常工作中團(tuán)隊(duì)和公司的人際關(guān)系氛圍要好。這也是我很懷念上一份工作中團(tuán)建的原因，因?yàn)檎麄€(gè)公司的同事們?nèi)粘Ｏ嗵幒芎茫运较峦嫫饋硪草p松、有趣。試想一下，平時(shí)上班勾心斗角或者視作陌路的同事，私下怎么可能玩得開心？昆明公司團(tuán)建公司增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務(wù)意識！

在野外做拓展訓(xùn)練中，面對高難度和高空體驗(yàn)時(shí)，個(gè)人是無法用自己的力量來完成全部的課程訓(xùn)練的。自然，團(tuán)隊(duì)成員的支持與吶喊成為了每個(gè)人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。當(dāng)每個(gè)參訓(xùn)人員成功完成訓(xùn)練科目時(shí)，一種自我成功的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵，感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來不曾達(dá)到的。歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練的過程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團(tuán)體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動率和流失率減少。

為了改善團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、激勵團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，很多企業(yè)都會不定期地組織團(tuán)建，比如真人CS、峽谷漂流、短期旅游、聚餐K歌等。但是，在眾多熱門的團(tuán)建活動中，有不少項(xiàng)目帶有較高的風(fēng)險(xiǎn)，員工在團(tuán)建活動中受傷的情形也屢見不鮮。有這些情況應(yīng)該認(rèn)定工傷：在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運(yùn)輪渡、火車事故傷害的。云南昆明公司團(tuán)建周邊運(yùn)動會：趣味運(yùn)動會，彩虹跑等！

為了鼓勵狼性文化、互相扇巴掌的，體現(xiàn)老板威嚴(yán)、引導(dǎo)員工服從的，設(shè)置有一些很不適宜的異性肢體接觸游戲的，這些根源是企業(yè)文化三觀不正、老板或HR不懂“尊重”二字為何意、多重要。遭遇這樣的團(tuán)建現(xiàn)場，轉(zhuǎn)身走人、馬上離職就是了。好的團(tuán)建，不能創(chuàng)造尷尬，但需要留下印象，我們需要注意團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的三個(gè)層次——體驗(yàn)、察覺和引導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)的三個(gè)層次：一、在項(xiàng)目選擇上，充分考慮了我們這樣的IT企業(yè)，主體員工的年齡、性別、學(xué)歷、興趣等綜合情況。二、 團(tuán)建流程設(shè)置有章法、有亮點(diǎn)但又很隨意輕松（年輕人不抗拒）。參與報(bào)名、團(tuán)隊(duì)搭配、規(guī)則設(shè)置、團(tuán)建獎品等環(huán)節(jié)，都做得用心但不用力。三、活動在宣傳上很吸睛：前后各種創(chuàng)意標(biāo)語的海報(bào)造勢、漂亮的紀(jì)念版明信片（不贈送，用積分購買）。如果公司團(tuán)建實(shí)在是非常排斥的話，那建議辭職。呈貢戶外公司團(tuán)建

團(tuán)建是公司為了增加員工的凝聚力，而組織的活動。高新區(qū)主題公司團(tuán)建項(xiàng)目

職場人為何討厭團(tuán)建：1、安排時(shí)間不合理。很多公司喜歡把團(tuán)建安排在休息日，員工們辛苦一周，好不容易熬到休息時(shí)間，結(jié)果要一大早上起床繼續(xù)去見公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團(tuán)建放在工作日，不用上班，還能出去放會兒風(fēng)，可能大家積極性會比較高的。2、主題活動無聊且無趣。提不起興趣，也沒有凝聚力，大家的感情不會因?yàn)閳F(tuán)建變好。甚至有的團(tuán)建活動都是領(lǐng)導(dǎo)的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。高新區(qū)主題公司團(tuán)建項(xiàng)目

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