山東一二三企業(yè)管理咨詢是業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢服務(wù)，nadcap咨詢，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)，項目管理等的咨詢服務(wù)nadcap范圍涂層涂層過程應(yīng)符合ac7109的要求，審核范圍包括：?熱噴涂?擴散涂層?氣相沉積?涂層評估實驗室?涂層去除?涂層零件的熱處理?涂層零件的干膜潤滑?涂層零件的電鍍復(fù)合材料復(fù)合材料過程應(yīng)符合ac7118的要求，審核范圍包括：?壓模(cmp)?芯子加工(cp)?液體樹脂加工(lrp)?金屬粘接(mb)?預(yù)浸料/膠粘劑膠接/樹脂膜熔滲(par)常規(guī)加工cmsp過程應(yīng)符合ac7126的要求，審核范圍包括：?孔加工?鉸孔?銑削?車削?研磨：包括涂層或熱處理后的研磨?尖邊處理：包括自動打磨、手工打磨和光整修飾。塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司。是由美國和業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢，nadcap，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)。按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。青島運營企業(yè)管理咨詢清單

    作用第二節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)科技管理咨詢的方法第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢***節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢***節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的理論和特點第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的方法第八章企業(yè)勞動人事管理咨詢***節(jié)企業(yè)勞動人事管理咨詢的特點與作用第二節(jié)企業(yè)勞動人事管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法第九章企業(yè)物資管理咨詢***節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的特點和作用山東一二三企業(yè)管理咨詢第二節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)物資管理咨詢的方法第十章企業(yè)設(shè)備管理咨詢***節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點與作用第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)設(shè)備管理咨詢的方法第十一章企業(yè)市場營銷管理咨詢***節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)市場營銷管理咨詢的方法第十二章企業(yè)財務(wù)管理咨詢***節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢的特點和作用第二節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢的課題第三節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢的方法參考資料1.何盛明．財經(jīng)大辭典：中國財政經(jīng)濟出版社，1990詞條標(biāo)簽：文化。泰安運營企業(yè)管理咨詢特價方案設(shè)計：在企業(yè)相關(guān)問題診斷基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。

2). 擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢服務(wù)方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經(jīng)驗和洞察，這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。

營銷：

1、營銷計劃制定的流程與方法。

2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。

3、消費者需求分析與探尋。

4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。

5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。

6、低成本營銷策略。

7、大客戶營銷技巧與談判策略。

8、銷售團隊績效考核與激勵機制。

9、價值塑造與價格定位。

10、年度營銷計劃制定與實施。

11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制。

12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。

14、營銷計劃制定的流程與方法。

財務(wù)：

1、新舊會計準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換。

2、財務(wù)報表分析。

3、薪金流量表的編制和分析。

4、并購策略與財務(wù)控制。

5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用。

6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通。

7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通。

8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算。

9、合并與合并報表。

10、稅收籌劃與風(fēng)險防范。

11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實施指南。 通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢誠信為本

而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。青島運營企業(yè)管理咨詢清單

    原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場。青島運營企業(yè)管理咨詢清單

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，全網(wǎng)智能營銷平臺搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)和運營，管理培訓(xùn)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。一二三管理咨詢立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。