6、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加?。号嘤?xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專業(yè)性。7、培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)明顯，提升培訓(xùn)師職業(yè)化素質(zhì)迫在眉睫。8、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。9、從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出。10、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時(shí)代即將到來(lái)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開課成為主流。管理創(chuàng)新的十力模型1、管理創(chuàng)新的決斷力2、管理創(chuàng)新的思維力3、管理創(chuàng)新的親和力4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力5、管理創(chuàng)新的凝聚力6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力7、管理創(chuàng)新的影響力8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力10、管理創(chuàng)新的綜合力管理創(chuàng)新實(shí)踐1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新2、制度管理創(chuàng)新3、文化管理創(chuàng)新4、營(yíng)銷管理創(chuàng)新七大步驟完善管理創(chuàng)新體系***步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略第二步：建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)第三步：制定組織結(jié)構(gòu)第四步：配備人力資源第五步：完善技能培養(yǎng)第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第七步：建立價(jià)值觀與共識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者*****的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：1．整理。企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般企業(yè)比較大的區(qū)別在于**滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。山東營(yíng)銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

    3）制定培訓(xùn)制度的步驟3、建立培訓(xùn)檔......戰(zhàn)略營(yíng)銷與策略組合創(chuàng)新主講：吳老師***講：營(yíng)銷困境與成因一、營(yíng)銷問(wèn)題分析1.市場(chǎng)視野局限,理念落后，模式陳舊，未來(lái)戰(zhàn)略方向與思路不清2.**業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，銷售量與利潤(rùn)率逐年降低，發(fā)展后勁不足3.產(chǎn)品線缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降4.新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶流失5.專業(yè)部門職能缺失，產(chǎn)研銷協(xié)同失......研發(fā)項(xiàng)目管理課程主講：張老師一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的**知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：a.技術(shù)......更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。梁山企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。

    對(duì)于沒(méi)有具體崗位或無(wú)法直接量化人員可采用時(shí)間圓餅圖即分別寫上每小時(shí)工作內(nèi)容，用圓餅圖表示。（4）目標(biāo)分離任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找差距,獎(jiǎng)罰分明。（5）設(shè)立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個(gè)崗位都必須設(shè)立**低成績(jī)效要求。（6）績(jī)效高、工資低。比如:20%工資+80%績(jī)效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機(jī)構(gòu)很多公司小機(jī)構(gòu)多職位多，盲目擴(kuò)大，并選用一些侏儒人才,而且沒(méi)有績(jī)效化管理。（1）機(jī)構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說(shuō)總經(jīng)理兼營(yíng)銷、生產(chǎn)制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。（3）山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)（1）凡是商品買回來(lái)再賣出去都會(huì)貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào),要是沒(méi)有**好不投資。（2）誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。（3）建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購(gòu)成本（1）競(jìng)標(biāo)砍價(jià)----借刀殺人（2）過(guò)關(guān)斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購(gòu)買。

    結(jié)果是老師講的內(nèi)容好像與你有點(diǎn)相關(guān)，也許與旁邊的人更相關(guān)，其實(shí)和大家都沒(méi)太大關(guān)系。當(dāng)然，也有部分講師兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們?cè)噲D力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)培訓(xùn)公開課的浮夸風(fēng)。3、公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)一種方法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師。由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識(shí)“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。這種做法看似省了錢，但會(huì)有以下問(wèn)題：首先，如上面說(shuō)述，外部公開課的質(zhì)量不能保證，“信息源”本身有了問(wèn)題；其次，企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師往往沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)、管理等***的深厚知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聽公開課時(shí)真能充分理解各個(gè)方面的內(nèi)容嗎？回來(lái)“轉(zhuǎn)授”時(shí)，能正確應(yīng)答學(xué)員實(shí)際問(wèn)題嗎？其**性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實(shí)上，經(jīng)過(guò)兩次“打折”的過(guò)程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過(guò)60%.一般說(shuō)來(lái)，用企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師去講解產(chǎn)品方案方面的專業(yè)知識(shí)，或者他有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的某一具體方面的課程，會(huì)更加實(shí)際一些。另一種方法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的**或**來(lái)做臨時(shí)講師。這種做法要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：***，要保證內(nèi)部****認(rèn)真對(duì)待內(nèi)部課程，花足夠的時(shí)間精力、有足夠的內(nèi)心動(dòng)力。如果沒(méi)有企業(yè)管 理培訓(xùn)，絕大多數(shù)***員工是不可能留得下來(lái)的。

    去準(zhǔn)備并實(shí)施這一“額外”的工作；第二，**好該****在教材準(zhǔn)備、教學(xué)工具、測(cè)試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內(nèi)行。如果能做到這些，企業(yè)內(nèi)部**當(dāng)然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，非常注重培養(yǎng)和選擇合適的企業(yè)內(nèi)部**作為兼職講師，取得了不錯(cuò)的效果。4、MBA、大學(xué)課程等各類培訓(xùn)很多，五花八門。大學(xué)教授一般有時(shí)間去***系統(tǒng)地研究前沿的理論和知識(shí)?！皩W(xué)院派”的教授有時(shí)非常排斥“實(shí)戰(zhàn)派”的講師，所以大部分的內(nèi)容都是由“學(xué)院派”的教授來(lái)講。這一現(xiàn)象背后也有成本上的現(xiàn)實(shí)考慮。當(dāng)然，有些MBA班也會(huì)花錢請(qǐng)一些企業(yè)**人物來(lái)“客串”一下，充實(shí)門面。但實(shí)際效果與公開課類似。如果你希望獲得系統(tǒng)的理論知識(shí)，又需要文憑來(lái)證明自己，上MBA、大學(xué)課程是較好的選擇。5、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程適合于有很好的自覺(jué)性、自制力、理解力的人。美國(guó)麻省理工學(xué)院的DavidKolb教授將人的學(xué)習(xí)風(fēng)格分為四種類型（AC，CE，RO，AE），其中AC型的人較適合在網(wǎng)上學(xué)習(xí)。關(guān)于Kolb四種學(xué)習(xí)風(fēng)格的詳細(xì)介紹，筆者將在下一部分《因人而異選擇**適宜的培訓(xùn)形式》中專題論述。網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇，價(jià)格也相對(duì)便宜。6、閱讀書籍雖然沒(méi)有互動(dòng)性，但可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)**小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資。山東營(yíng)銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

企業(yè)培訓(xùn)使員工了解企業(yè)的價(jià)值觀通過(guò)培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。山東營(yíng)銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解主講：戴老師原創(chuàng)課程――吃別人嚼過(guò)的饃，不香。全部?jī)?nèi)容用實(shí)例說(shuō)話，不講虛的。培訓(xùn)收益聽了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓(xùn)專員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度（1）舉例：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷某公司培......研發(fā)項(xiàng)目管理課程主講：張老師1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界比較好的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和......企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：于老師***講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員第二講：******企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？管理的五個(gè)層次第三講：管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國(guó)企業(yè)管理制度控制......成功的會(huì)議。山東營(yíng)銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價(jià)

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。一二三管理咨詢是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。一二三管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。