王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次。第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案。第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。團隊賦能：贏在執(zhí)行、高效溝通、時間管理、陽光心態(tài)。項目王向峰聯(lián)系方式

高效執(zhí)行力系列

（一）意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；

（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六大原則；第2章高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次；第3章時間管理：我們每天不只有24小時；3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主要方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案；第4章執(zhí)行思維：組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。 上海業(yè)務(wù)前景王向峰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：模式轉(zhuǎn)型與升級、組織再造與升級、資本重構(gòu)與升級、全網(wǎng)智能營銷升級。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

新興鑄管——人才梯隊建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓；

武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓）；

重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團人才開發(fā)院——內(nèi)訓師技能訓練。

    培訓講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰主要職務(wù)和稱號：l中國青年創(chuàng)業(yè)導師l國家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國貿(mào)易促進會特聘高級講師l倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評委lCTFT中外合作機構(gòu)中方**組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國電子商會科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會副理事長l上海交通大學領(lǐng)導力國際研究中心特約講師。

王向峰老師辦公地址：山東省濟寧市鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。 方法論課程大綱：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；

王向峰老師服務(wù)項目案例：新興鑄管——人才梯隊建設(shè)與管理技能提升；

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓；

武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓）；

重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓；

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；

松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；

首鋼集團人才開發(fā)院——內(nèi)訓師技能訓練；

萬友濾機——人才測評、勝任力培訓；

安徽國控集團——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓；

南玻集團河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農(nóng)場變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化；

東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績效與流程管理全案。

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。濟南王向峰選擇

王向峰老師專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團隊建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行；項目王向峰聯(lián)系方式

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績效與流程管理全案；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績效、人才梯隊等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團東北工業(yè)集團——內(nèi)訓師技能；

德國駿馬集團——管理者能力提升；

中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺集團習酒有限公司——企業(yè)大學建設(shè)；

深圳羅湖辦——鄰避課題。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 項目王向峰聯(lián)系方式