試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案。2、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠(chǎng)都沒(méi)下過(guò)，這種“顧問(wèn)”慎用。3、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn)，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決，可能就不太專(zhuān)業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún)，**好找在工廠(chǎng)歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師。管理咨詢(xún)應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)應(yīng)避免的心態(tài)***，對(duì)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值夸大或期望過(guò)高。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)帶來(lái)的成果過(guò)于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得***的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢(xún)服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢(xún)項(xiàng)目身上，往往是希望咨詢(xún)顧問(wèn)扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績(jī)說(shuō)明一切，只看業(yè)績(jī)指標(biāo)，其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客?hù)認(rèn)為咨詢(xún)服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測(cè)的，因此。過(guò)去十年，企業(yè)***的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格搖擺不定，變化迅速，部分原因來(lái)自技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的顛覆性影響。鄒城創(chuàng)新管理咨詢(xún)

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢(xún)師編輯鎖定管理咨詢(xún)師是一種職業(yè)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提**現(xiàn)出這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。管理咨詢(xún)師的價(jià)值是其基于專(zhuān)業(yè)的**分析判斷能力，當(dāng)然在具體業(yè)務(wù)中往往是管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下很難承擔(dān)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要專(zhuān)業(yè)的外部**視角來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策做檢驗(yàn)，這也是管理咨詢(xún)行業(yè)存在的需求基礎(chǔ)。由于我國(guó)過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)是不充分的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并非如同國(guó)際市場(chǎng)那樣表現(xiàn)，所以我國(guó)早期是不存在管理咨詢(xún)這個(gè)行業(yè)的。但是隨著我國(guó)國(guó)力的提升，企業(yè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)管理以及各種相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)使得我國(guó)也逐步接軌歐美的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式，自然而然的這個(gè)管理咨詢(xún)行業(yè)也逐步開(kāi)始興起。學(xué)者們普遍認(rèn)為我國(guó)真正意義上的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)達(dá)到可以成為行業(yè)的年份是2000年。雖然之前在90年代有各種營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)子公司、各種管理培訓(xùn)公司蓬勃興起，但由于其業(yè)務(wù)模式并非按照國(guó)際上公認(rèn)的管理咨詢(xún)通常需要執(zhí)行的必要步驟比如：調(diào)查、分析、解決方案等來(lái)完成項(xiàng)目。從稅收統(tǒng)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，真正的管理咨詢(xún)調(diào)查分析以及方案提出這種業(yè)務(wù)到達(dá)一定的可以被認(rèn)為是行業(yè)的規(guī)模的時(shí)候是在2000年。2016年12月8日，***已取消管理咨詢(xún)師資格考試。個(gè)人管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)才能充分利用可持續(xù)發(fā)展的彈性，提高利益相關(guān)者（包括投資者）的忠誠(chéng)度。

    很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行***系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì)，即把精力集中在企業(yè)**適合或者“**擅長(zhǎng)管理”的“**”業(yè)務(wù)上，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起**作用的活動(dòng)，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購(gòu)）”。各個(gè)管理咨詢(xún)公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢(xún)行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說(shuō)存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢(xún)活動(dòng)的話(huà)，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢(xún)公司的IT項(xiàng)目在咨詢(xún)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。***，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。對(duì)有些大型咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來(lái)越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢(xún)公司在咨詢(xún)行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，咨詢(xún)行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀(jì)90年代晚期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始對(duì)管理咨詢(xún)領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響。電子商務(wù)的興起為管理咨詢(xún)活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì)，因此它們的客戶(hù)都開(kāi)始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。

    應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢(xún)價(jià)值編輯管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱(chēng)之為“值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪(fǎng)談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。著力解決服務(wù)對(duì)象的關(guān)鍵需求，對(duì)于從業(yè)者的知識(shí)才能、智力水平均有較高要求。

    有的組織有自己的參謀咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部咨詢(xún)意見(jiàn)往往受到各種主觀因素的干擾，無(wú)法做到客觀、公正。而外界的咨詢(xún)公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說(shuō)來(lái)，議價(jià)能力**強(qiáng)的是同業(yè)的咨詢(xún)公司，因?yàn)樗麄儗?duì)業(yè)內(nèi)的行情十分了解，其次是工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)，**弱的可能是**機(jī)構(gòu)。替代者管理咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)純知識(shí)資本型行業(yè)，隨著信息化的快速發(fā)展，知識(shí)和信息的獲取渠道將越來(lái)越多，尤其是電子網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已使得人們的信息獲取變得越來(lái)越快捷和***。管理咨詢(xún)業(yè)雖然包羅了各種知識(shí)和人才，但更多的知識(shí)信息尤其是專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和信息卻分布在許多研究院、學(xué)校和**機(jī)構(gòu)等組織，因此，無(wú)論在知識(shí)信息，還是在掌握知識(shí)信息的人才方面，管理咨詢(xún)公司都將面臨許多替代者包括：**機(jī)構(gòu)研究資料、大專(zhuān)院校研究資料、大專(zhuān)院校的教師或**、專(zhuān)業(yè)性的書(shū)刊資料、企業(yè)自己的顧問(wèn)團(tuán)、各種行業(yè)協(xié)會(huì)等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者20世紀(jì)90年代之后，我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，截止到1994年，在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)的信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已達(dá)6萬(wàn)多家(其中咨詢(xún)機(jī)構(gòu)4萬(wàn)家，信息服務(wù)機(jī)構(gòu)2萬(wàn)余家)，從業(yè)人員100萬(wàn)人以上，1993年新增加的信息咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就超過(guò)2萬(wàn)家。目前。現(xiàn)在很多企業(yè)都追求目標(biāo)感和使命感，試圖定義和傳達(dá)自己存在的意義。梁山技術(shù)管理咨詢(xún)

更重要的是，他們還善于分辨真?zhèn)?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)層哪怕一絲絲的虛假都能敏銳洞察，并毫不畏懼地指出。鄒城創(chuàng)新管理咨詢(xún)

    投入的人力、財(cái)力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，因此需要組織各方面**，甚至幾個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行咨詢(xún)。(三)按咨詢(xún)的組織形式分類(lèi)1.內(nèi)部咨詢(xún)指由本部門(mén)或單位常設(shè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及**進(jìn)行的自我咨詢(xún)。其特點(diǎn)是：***，保密性強(qiáng)，內(nèi)部情報(bào)、機(jī)密不會(huì)外泄;第二，方便靈活，不受外界影響;第三，節(jié)省費(fèi)用，不必另行支付咨詢(xún)費(fèi)。其缺點(diǎn)主要是容易產(chǎn)生片面性、局限性，也有可能缺乏公正性，不易為第三者所接受。由于有上述特點(diǎn)，內(nèi)部咨詢(xún)也稱(chēng)自我咨詢(xún)。2.外部咨詢(xún)指聘請(qǐng)本單位以外的**或機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)。這一類(lèi)咨詢(xún)的特點(diǎn)是，比較公正、合理，由于咨詢(xún)?nèi)藛T或機(jī)構(gòu)與委托者之間沒(méi)有根本的利害關(guān)系，因此所進(jìn)行的咨詢(xún)片面性、局限性小，而且也具有較高的**性，容易被第三方所接受。其缺點(diǎn)是通常咨詢(xún)費(fèi)用較高。3.臨時(shí)委托咨詢(xún)?cè)谟行┣闆r下，如本單位內(nèi)部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)?nèi)藛T不足，或?qū)I(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合比例，通常也可以臨時(shí)委托外部的**或機(jī)構(gòu)參與咨詢(xún)，組織臨時(shí)聯(lián)合咨詢(xún)組織，課題一旦完成，咨詢(xún)組織即自行解散。(四)按發(fā)起者分類(lèi)1.自發(fā)性咨詢(xún)它是指投資主、客體根據(jù)自己的需要，主動(dòng)向有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，邀請(qǐng)第三者進(jìn)行投資咨詢(xún)。通常是在遇到難度較大的課題、自身又無(wú)時(shí)間、精力和水平去處理。鄒城創(chuàng)新管理咨詢(xún)