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信息化企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21

    分析其中的來龍去脈,既有利于管理學(xué)在中國的縱深發(fā)展,也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤在企業(yè)家看來,管理很簡單,就是兩件事:一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增加業(yè)務(wù)收入;另一件事就是降低管理成本,控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,**終是一件事,收入減去成本,減去費(fèi)用,就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的,利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪,企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視——因?yàn)樗麄兲焯煜姑?,天天救火!因?yàn)橄狸?duì)員是不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的,充其量只能將損失降低到**低限度。那么,在競爭日趨激烈的市場,中國的企業(yè)如何多開源?怎樣做市場?如何帶隊(duì)伍?怎樣砍成本?一、被企業(yè)家忽視的**簡單的企業(yè)管理公式:除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事外,企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入-成本-費(fèi)用=利潤”,企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1,以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是說成本降低1,毛利就上升一倍。二、當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財(cái)務(wù):這是大多數(shù)企業(yè)家的短板,認(rèn)為有自己**信任的人搞財(cái)務(wù)。培訓(xùn)對員工有激勵(lì)作用,是企業(yè)有價(jià)值的一項(xiàng)投資,這是一種雙贏投資。信息化企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來

企業(yè)管理培訓(xùn)

    業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3.未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向視頻案例:改變二、豐田公司的基本思維和價(jià)值觀1.智慧改善1)挑戰(zhàn)2)改善3)現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場、現(xiàn)物2.尊重人性1)尊重人性,信守承諾2)團(tuán)隊(duì)合作,山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷信任隊(duì)友第二講:......業(yè)績倍增之——顧問式搭配續(xù)銷技巧主講:宿老師導(dǎo)購、店長、督導(dǎo)、設(shè)計(jì)師、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、店鋪經(jīng)營、管理者課程內(nèi)容:***講:視覺吸引入店讓你的產(chǎn)品會(huì)說話店鋪陳列的吸引力法則第二講:感覺決定購買你是否讓顧客覺得你很專業(yè)?你是否會(huì)使用服裝的專業(yè)術(shù)語?你給的建議是否專業(yè)?你給顧客的搭配方案是否專業(yè)?專業(yè)導(dǎo)購具備的8大專業(yè)能力第三......更多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。濟(jì)南企業(yè)管理培訓(xùn)電話多少通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力,企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。

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    ⑤**好打的報(bào)銷。(3)砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn):①訂出各個(gè)級別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。②指定地方接待,與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應(yīng)少去人。(4)砍辦公設(shè)備,用成本列支:①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復(fù)印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開到合適溫度,不可太低。⑥每分錢怎樣出去的,出去多少必須清楚。(5)、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向:①出差結(jié)果,為什么要出差?②不出差損失,要不要出差?③能不能不花或少花錢,可否電話聯(lián)絡(luò)或代辦?④出差后是否決定搞定,如果沒搞定咋辦?⑤真要出差請給出標(biāo)準(zhǔn),分職位和地區(qū)?四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會(huì)議(1)節(jié)約時(shí)間成本,會(huì)議要短,限時(shí)發(fā)言。(2)節(jié)約精力成本,會(huì)議要達(dá)成決定,不是商討會(huì)議,會(huì)議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗(yàn)證。(3)節(jié)約機(jī)會(huì)成本,解決問題,落實(shí)結(jié)果,一定要有責(zé)任人落實(shí)。五、企業(yè)家降低成本(賺錢)的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計(jì)劃性,實(shí)施集中付款,方便管理,每周只有***報(bào)采購計(jì)劃、買東西,一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西,26天封筆,每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù):不懂要學(xué)習(xí),不能拖。企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的***員工。信息化企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來

當(dāng)管理者不能駕馭航行中的企業(yè)大船時(shí),就會(huì)導(dǎo)致大船的顛覆和毀滅,企業(yè)培訓(xùn)是相當(dāng)重要的。信息化企業(yè)管理培訓(xùn)哪里來

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