自己帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣就可以了。2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財務(wù)管理，死了再翻賬。3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂，財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)中。4、重視不夠?qū)ω攧?wù)不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。三、企業(yè)家降成本（賺錢）的十把**1、企業(yè)家的***把**——砍面子（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。（2）沒有票子就沒有面子。（3）金杯銀杯不如口碑，***銀牌不如品牌。（4）責(zé)任除以2等于零，項目只須一人負(fù)責(zé)。2、企業(yè)家的第二把**——砍價**（1）設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每分錢，把每分成本當(dāng)成魔鬼殺死。（2）建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。3、企業(yè)家的第三把**——砍人手（1）千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),這里的指標(biāo)要明確,也就是目標(biāo)的SMART原則，即目標(biāo)要數(shù)字量化;具有挑戰(zhàn);指標(biāo)合理;且要有時間限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小時。（2）利潤導(dǎo)向,讓數(shù)字說話,結(jié)果導(dǎo)向。（3）學(xué)會使用時間結(jié)點圖和圓餅圖。對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內(nèi)容。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。濟(jì)寧企業(yè)管理培訓(xùn)

    簡報技巧主講：陳老師運用實務(wù)演練，實際探討會議的內(nèi)容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準(zhǔn)備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規(guī)劃會議資料的制作要點會議前的準(zhǔn)備2．會議的程序與成效評估會議進(jìn)行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業(yè)務(wù)到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現(xiàn)階段企業(yè)銷售管理面臨挑戰(zhàn)1.企業(yè)競爭所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業(yè)化銷售人員的個人貢獻(xiàn)8.如何確定企業(yè)盈利區(qū)9.如何保障盈利區(qū)利潤的實現(xiàn)第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認(rèn)知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質(zhì)要求和能力要求3.管理者三個維度的認(rèn)知誤區(qū)4.管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)5.企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現(xiàn)代組織的反差***企業(yè)案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1．國內(nèi)。咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)哪個好不進(jìn)行培訓(xùn)，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

    能不能學(xué)得會？上海YK半永久化妝學(xué)校上海2019-12-14奉賢南橋0基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)奉賢ERP0基礎(chǔ)培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)管理培訓(xùn)ERP企業(yè)資源計劃課程培訓(xùn)上海川恒教育上海2019-12-14遇簡基因臍帶血干細(xì)胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿遇簡基因臍帶血干細(xì)胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿愿遇簡？上海YK半永久化妝學(xué)校上海2019-12-14蘇州二級建造師培訓(xùn)哪里有凡遵紀(jì)守法,具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員,可報名吳中區(qū)木瀆陶園居電腦培訓(xùn)服務(wù)部蘇州2019-12-14蘇州吳中區(qū)東山美設(shè)計平面設(shè)計培訓(xùn)計算機操作基礎(chǔ)營銷方案寫作與編輯設(shè)計素描吳中區(qū)木瀆陶園居電腦培訓(xùn)服務(wù)部蘇州2019-12-14奉賢南橋0基礎(chǔ)ERP管理培訓(xùn)課程奉賢ERP0基礎(chǔ)培訓(xùn)班ERP系統(tǒng)管理培訓(xùn)ERP企業(yè)資源計劃課程培訓(xùn)上海川恒教育上海2019-12-14夜校課程市場營銷夜校課程市場營銷成人學(xué)歷報考中心寧波2019-12-14無錫管理會計培訓(xùn)哪家好？新吳區(qū)會計做賬培訓(xùn)無錫管理會計培訓(xùn)哪家好？新吳區(qū)會計做賬培訓(xùn)上元教育無錫2019-12-14企業(yè)安全管理員考證，主要負(fù)責(zé)人考證哪里報考東莞南培技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校東莞南培教育經(jīng)東莞**批準(zhǔn)一所合法辦學(xué)學(xué)校，專業(yè)從事教育培訓(xùn)10余年。

    分析其中的來龍去脈，既有利于管理學(xué)在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤在企業(yè)家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創(chuàng)造價值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業(yè)如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的**簡單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業(yè)家關(guān)注的應(yīng)該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。二、當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財務(wù)：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認(rèn)為有自己**信任的人搞財務(wù)。不進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。

    6、對企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加?。号嘤?xùn)經(jīng)理應(yīng)強化自身專業(yè)性。7、培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢明顯，提升培訓(xùn)師職業(yè)化素質(zhì)迫在眉睫。8、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)各司其職。9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個性化需求越來越突出。10、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時代即將到來：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開課成為主流。管理創(chuàng)新的十力模型1、管理創(chuàng)新的決斷力2、管理創(chuàng)新的思維力3、管理創(chuàng)新的親和力4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力5、管理創(chuàng)新的凝聚力6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力7、管理創(chuàng)新的影響力8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力10、管理創(chuàng)新的綜合力管理創(chuàng)新實踐1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新2、制度管理創(chuàng)新3、文化管理創(chuàng)新4、營銷管理創(chuàng)新七大步驟完善管理創(chuàng)新體系***步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略第二步：建設(shè)運營系統(tǒng)第三步：制定組織結(jié)構(gòu)第四步：配備人力資源第五步：完善技能培養(yǎng)第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第七步：建立價值觀與共識現(xiàn)場管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者*****的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：1．整理。山東一二三企業(yè)以客戶為中心，結(jié)合時代特征，實際創(chuàng)新、提供給客戶**合理的解決方案。濟(jì)寧企業(yè)管理培訓(xùn)

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