培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰老師課程體系：

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：

創(chuàng)業(yè)必修課：

第1章、創(chuàng)業(yè)思考；

第2章、創(chuàng)新類型；

第3章、方向選擇；

第四章、創(chuàng)業(yè)四問。

創(chuàng)新思維：

第1章、創(chuàng)新的概念；

第2章、創(chuàng)新的策略；

第3章、創(chuàng)新的途徑。

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：創(chuàng)業(yè)必修課：第1章、創(chuàng)業(yè)思考；第2章、創(chuàng)新類型；第3章、方向選擇；第四章、創(chuàng)業(yè)四問。創(chuàng)新思維：第1章、創(chuàng)新的概念；第2章、創(chuàng)新的策略；第3章、創(chuàng)新的途徑。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要生產(chǎn)力；曲阜企業(yè)王向峰

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升；重慶葵花藥業(yè)——人才測(cè)評(píng)、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn)；武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績(jī)效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)）；重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟＜叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn)；蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈陽金百利集團(tuán)——人才成長(zhǎng)與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；首鋼集團(tuán)人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練；萬友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；安徽國(guó)控集團(tuán)——企業(yè)文化；天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢；流程再造培訓(xùn)；南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰Α⑷瞬盘蓐?duì)建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績(jī)效與流程管理全案。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 泗水綜合王向峰方法論課程大綱：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)；

王向峰老師服務(wù)項(xiàng)目案例：武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、人才梯隊(duì)等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)——內(nèi)訓(xùn)師技能；

德國(guó)駿馬集團(tuán)——管理者能力提升；

中誠(chéng)母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；

深圳羅湖辦——鄰避課題；

武漢鄂東天然汽——人才激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)；

中源化學(xué)——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)；

合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；

云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場(chǎng)；

深交所——職業(yè)化溝通與技巧；

東方科技公司——績(jī)效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業(yè)——整個(gè)績(jī)效管理。

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長(zhǎng)—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個(gè)層次。第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：3.1時(shí)間成本與價(jià)值；3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；3.5制定你的行動(dòng)方案。第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。團(tuán)隊(duì)賦能：贏在執(zhí)行、高效溝通、時(shí)間管理、陽光心態(tài)。

王向峰老師致力于企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)整體效能提升、電子商務(wù)與新媒體、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等領(lǐng)域的研究，專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制管理咨詢解決方案并付諸執(zhí)行，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會(huì)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢顧問或客座教授。同時(shí)致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。主要著作：《企業(yè)大升級(jí)》（中國(guó)財(cái)富出版社）。三、主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)整體效能提升；薪酬績(jī)效；流程管理；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建；項(xiàng)目管理與策劃。聯(lián)系電話：5756123解決方案：轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能營(yíng)銷、宣傳企劃、管理咨詢、總裁智慧、團(tuán)隊(duì)賦能。微山王向峰口碑推薦

文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。曲阜企業(yè)王向峰

王向峰老師為您提供一站式企業(yè)服務(wù)體系！解決方案：轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能營(yíng)銷、宣傳企劃、管理咨詢、總裁智慧、團(tuán)隊(duì)賦能。轉(zhuǎn)型升級(jí)：模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。智能營(yíng)銷：智能診斷、平臺(tái)搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。宣傳企劃：企業(yè)文化、營(yíng)銷策劃、視頻動(dòng)畫、3D制作。管理咨詢：商業(yè)模式、人才梯隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、投資融資?？偛弥腔郏荷虡I(yè)思維、國(guó)學(xué)智慧、孔孟之道、易經(jīng)風(fēng)水。團(tuán)隊(duì)賦能：贏在執(zhí)行、高效溝通、時(shí)間管理、陽光心態(tài)。王向峰老師：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。聯(lián)系電話：5756123。曲阜企業(yè)王向峰