[1]中文名管理咨詢師外文名managementconsulting類屬職業(yè)名稱起源時間2000年服務內容管理咨詢職業(yè)水平考試為適應社會主義市場經濟的需要目錄1職業(yè)水平考試2報考條件3職業(yè)標準4考試科目5考試時間6報名事項7通過證書8考試大綱管理咨詢師職業(yè)水平考試編輯根據國家人事部《管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實施辦法》（國人部發(fā)[2005]71號）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評價采用考試的辦法進行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔企業(yè)管理咨詢業(yè)務工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員，用人單位可根據需要和本人專業(yè)背景聘任經濟師或會計師專業(yè)技術職務；人事部指導、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施工作，中國企業(yè)聯合會具體負責管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實施。管理咨詢師職業(yè)水平考試（以下簡稱管理咨詢師考試）是為適應社會主義市場經濟的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質，需要加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設，科學、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力。大型企業(yè)集團從外部提供的咨詢服務中學習、從內部管理實踐中總結，加上獨特的資源背景。汶上綜合管理咨詢

    與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：***，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數問題都有幾個解決方法，咨詢人員所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好。咨詢人員一旦知道所做的已經足夠時就要停下來，哪怕還有可能產生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。在上述***步中，咨詢人員產生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢人員的任務就是將上一階段產生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢人員接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據想法,確定需要收集哪些資料與數據,以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中。信息化管理咨詢誠信推薦一個可以發(fā)現自己使命并將之付諸有效行動的方法、一個可以讓利益相關者看到、感受到，并易于理解的方法。

    管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得***的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數字結果論。認為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當的短期。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現實和行業(yè)現實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三，過于自我，聽不進逆耳忠言，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問**大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場，**幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信。

    整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2.創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3.有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性。4.**性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5.合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致***對象以**、企事業(yè)單位為主，扮演著類似于老師、教練、醫(yī)生等角色。

    輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。管理咨詢經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。管理咨詢特點編輯1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶。在咨詢項目實施中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。咨詢管理咨詢系統(tǒng)

對于企業(yè)***，充分發(fā)揮ikigai的作用不僅是保住飯碗的權宜之計，更是工作職責所在。汶上綜合管理咨詢

    手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：1、企業(yè)**需要強大的推動力，單靠企業(yè)內部力量難以達成2、“外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè)、更科學，**的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內***管理咨詢**、上海經邦集團總經理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊行∑髽I(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。**公司為上海經邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現的**輔助性質的管理咨詢業(yè)務，以眾包方式完成咨詢的新模式。汶上綜合管理咨詢