營銷：

1、營銷計劃制定的流程與方法。

2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。

3、消費者需求分析與探尋。

4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。

5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。

6、低成本營銷策略。

7、大客戶營銷技巧與談判策略。

8、銷售團隊績效考核與激勵機制。

9、價值塑造與價格定位。

10、年度營銷計劃制定與實施。

11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制。

12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式。

14、營銷計劃制定的流程與方法。

財務(wù)：

1、新舊會計準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換。

2、財務(wù)報表分析。

3、薪金流量表的編制和分析。

4、并購策略與財務(wù)控制。

5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用。

6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通。

7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通。

8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算。

9、合并與合并報表。

10、稅收籌劃與風(fēng)險防范。

11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實施指南。 咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；泰安智能化企業(yè)管理咨詢誠信經(jīng)營

    我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”、“博峰營銷”、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。4、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。1）.易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域中的前列**。**、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經(jīng)驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同；突破了預(yù)算限制----按小時付費。2).擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢服務(wù)方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經(jīng)驗和洞察。泰安媒體企業(yè)管理咨詢特價四個方面：1、方案價值。2、傳遞知識和經(jīng)驗。3、人才培養(yǎng)。4、咨詢業(yè)績效果。

    已為幾千家企業(yè)、事業(yè)單位提供了認證咨詢服務(wù)。迄今為止所服務(wù)客戶均一次性通過認證，獲得認證證書。長期的專業(yè)發(fā)展至今，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已覆蓋到全國多個省市，如北京、天津、河南、河北、山西、山東、安徽、福建、四川、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古等地。同時在山東一二三企業(yè)管理咨詢建立了覆蓋12個地市的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠及時為不同區(qū)域，不同客戶的需求提供快捷便利、質(zhì)量的服務(wù)，為客戶節(jié)省費用。百年冠日擁有眾多行業(yè)*****隊伍，其中國家注冊審核員10人，國家注冊咨詢師15人。他們均具有多年業(yè)界實務(wù)經(jīng)驗、深厚理論基礎(chǔ)，深諳中國境內(nèi)各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其與國際化接軌之道，能夠有效地把企業(yè)管理的提升和標(biāo)準(zhǔn)的符合有機地揉合在一起，真正使企業(yè)做到“標(biāo)準(zhǔn)為我所用”。

    這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟的支持。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中；

    原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產(chǎn)業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場。管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的；濟寧信息化企業(yè)管理咨詢清單

基于內(nèi)外多維度洞察，根據(jù)企業(yè)自身情況制定行之有效的頂層設(shè)計，幫助企業(yè)設(shè)計持續(xù)的增長及競爭策略。泰安智能化企業(yè)管理咨詢誠信經(jīng)營

    不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。企業(yè)管理咨詢營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法企業(yè)管理咨詢財務(wù)1、新舊會計準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算9、山東一二三企業(yè)管理咨詢合并與合并報表10、稅收籌劃與風(fēng)險防范11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實施指南企業(yè)管理咨詢問題編輯企業(yè)管理咨詢質(zhì)量低國內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)產(chǎn)品被客戶認為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶對咨詢公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止。泰安智能化企業(yè)管理咨詢誠信經(jīng)營