提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢公司理解編輯咨詢理論**——管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并**地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。企業(yè)管理人員——管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決的問題”。管理咨詢顧問——管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”。管理咨詢公司綜合理解——咨詢的目的是消除困惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長管理咨詢公司深入理解管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關(guān)系以進(jìn)入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實?？蛻艨梢允莻€人（咨詢?nèi)耍?，也可以是組織。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的咨詢報告出現(xiàn)，而其**終形態(tài)則以增長客戶的管理知識和才能、管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達(dá)成的新的經(jīng)濟(jì)和社會效益來表達(dá)。理念可以幫助企業(yè)退一步重新思考和評估企業(yè)的真正目標(biāo)，而非不惜一切代價盲目地追求發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇

    管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)***，對咨詢服務(wù)價值夸大或期望過高。對咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得***的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標(biāo)，其他的服務(wù)價值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐凇Ｓ行┛蛻粽J(rèn)為咨詢服務(wù)幾個月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的，因此，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三，過于自我，聽不進(jìn)逆耳忠言，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè)，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問**大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場，**幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四，沒有自己的主見，盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信。網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

    倉庫管理人員等)，并在報告上簽字。②可以徑行開驗的情形(考點)A、進(jìn)出口貨物有違法嫌疑的B、經(jīng)海關(guān)通知查驗，進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或其代理人屆時未到場的`2、配合查驗：(1)負(fù)責(zé)搬運貨物、開箱、封箱(2)回答提問，提供有關(guān)單證(3)協(xié)助海關(guān)提取需要作進(jìn)一步檢驗、化驗或鑒定的貨樣，收取海關(guān)開具的取樣清單(4)確認(rèn)查驗結(jié)果，在《海關(guān)進(jìn)出境貨物查驗記錄單》簽字3、貨物損壞及賠償(1)海關(guān)的賠償范圍：***于實施查驗過程中(之前和之后損壞，海關(guān)不賠償)，由于海關(guān)關(guān)員的責(zé)任造成被查驗貨物損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失。(2)以下情況不屬于海關(guān)賠償范圍：(重要考點)報關(guān)員考試①搬運貨物、開箱、封箱不慎造成損壞的②易腐、易失效貨物在海關(guān)正常工作時間內(nèi)變質(zhì)失效的③正常磨損④在海關(guān)查驗之前已經(jīng)損壞的或海關(guān)查驗之后發(fā)生的損壞⑤不可抗力造成的貨物損失等★注意：進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人或其代理人在海關(guān)查驗時對貨物是否受損壞，未提出異議，事后發(fā)現(xiàn)損壞的，海關(guān)不負(fù)責(zé)賠償。

    這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理咨詢過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不**是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策，**終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。領(lǐng)導(dǎo)層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)和使命，達(dá)到他們想要的結(jié)果。

    試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，**好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)***，對咨詢服務(wù)價值夸大或期望過高。對咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得***的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤，徹底改變企業(yè)面貌。第二，急功近利，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績說明一切，只看業(yè)績指標(biāo)，其他的服務(wù)價值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)幾個月就應(yīng)該有效果，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的，因此。如目前已涉足信息、科技領(lǐng)域咨詢的華為、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇

市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項目管理1．制定咨詢項目計劃2．咨詢項目風(fēng)險與質(zhì)量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報告五、戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構(gòu)想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解2．設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃3．戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運行現(xiàn)狀分析1．管理體制分析2．組織結(jié)構(gòu)分析3．流程與制度分析4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計1．識別關(guān)鍵流程。網(wǎng)絡(luò)營銷管理咨詢選擇