目視化管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳目視化管理標識牌有哪些？崇明區(qū)辦公區(qū)目視化

目視化的管理成果：1、傳達并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經(jīng)營的活動。3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結(jié)果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強化企業(yè)體質(zhì)。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產(chǎn)達到自動化境界，讓相關(guān)人員自動發(fā)現(xiàn)異常，進而矯正。聞名的豐田生產(chǎn)方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。衢州目視化有哪些標準目視化管理標準及要求。

提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，每天用８個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

“設(shè)備”目視化管理1.設(shè)備設(shè)施的明顯部位要標注名稱及編號，對有危險的設(shè)備設(shè)施要有警示信息（溫度、壓力、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的設(shè)備設(shè)施，要在其旁設(shè)置有安全操作注意事項的標牌。2.主體設(shè)備應(yīng)標識設(shè)備的運行狀態(tài)。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。3.管線、閥門的著色要嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標準。同時，要在工藝管線上標明介質(zhì)名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有編號等基本信息的標簽。4.要在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都要標注控制對象。5.對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng)，要在現(xiàn)場指示儀表上標識出實際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現(xiàn)場要有顯示工位號（編號）等基本信息的標簽。6.各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌。7.盛裝危險化學(xué)品的器具要分類擺放，并設(shè)置標牌，標牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。8.設(shè)備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。公共區(qū)目視化管理如何規(guī)劃？

“屬地區(qū)域”目視化管理1.生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)設(shè)置安全通道和風(fēng)向標。2.廠區(qū)設(shè)有必要的緊急匯合點。3.泵房設(shè)有“當(dāng)心爆  炸”、“注意通風(fēng)”等安全標識。4.消防房為紅色，房門有“禁止亂動消防器材”的安全標識，房內(nèi)有“消防器具配備地點及數(shù)量”說明（示意圖）。5.裝置區(qū)設(shè)有：“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“必須穿防護鞋”、“必須戴護目鏡”、“必須戴防護手套”、“當(dāng)心絆倒”、“當(dāng)心落物”、““當(dāng)心墜落”、“注意安全”，“禁止拋物”、“當(dāng)心滑跌”和“當(dāng)心落物”等標識。6.配電箱（柜、盤）處必須設(shè)置“當(dāng)心觸電”標志，控制開關(guān)有統(tǒng)一規(guī)范控制對象標識，地面設(shè)有絕緣膠墊。7.如果線路上有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)操作把手上懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標示牌。8.罐體懸掛“禁止煙火”字體，罐頭上有“當(dāng)心泄露”的安全標識，并貼有“重點防火部位”牌。9.受限空間設(shè)警示標志10.各梯子上下欄桿處貼“請扶好扶手”安全提示標識，上下兩臺階刷黃漆，貼反光膜提示。11.機房、食堂操作間、材料房處貼有“注意通風(fēng)”、“重點防火部位”等標識牌。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理看板有哪些？崇明區(qū)辦公區(qū)目視化

企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)。崇明區(qū)辦公區(qū)目視化

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品，外來人員（參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員、承包商員工等）進入生產(chǎn)作業(yè)場所，工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色；生產(chǎn)基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。4.崗位人員胸牌：公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌，注明所屬單位、職務(wù)和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)辦公區(qū)目視化

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