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山東6S 管理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-06-19

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質(zhì)量管理工作中,無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法,但是,數(shù)理統(tǒng)計方法只是質(zhì)量管理中的一個內(nèi)容,它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動。明智的做法是,選擇一兩個質(zhì)量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實施質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理工作的一個重要特征是,從根源處控制質(zhì)量。例如,通過由操作者自己衡量成績來促進(jìn)和樹立他對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施。山東6S 管理咨詢

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精益生產(chǎn)的內(nèi)涵:精益生產(chǎn)(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。松江區(qū)質(zhì)量管理咨詢5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行?

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那么究竟哪些企業(yè)才需要精細(xì)化管理呢?讓我們來看看,中國企業(yè)管理的幾個典型問題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗式管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識不強(qiáng),管理能力和專業(yè)知識欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實際并非如此,不注重質(zhì)量過程控制;6、安全意識淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對企業(yè)的不同狀況及特點,提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力,實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型。

       據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而我國有100萬家,是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短?這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,筆者認(rèn)為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題:

一、老板思想意識不到位,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。

二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),不愿或不敢授權(quán)。

三、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理。

四、“人治”而非“法治”,企業(yè)管理屬于“粗放式”,隨意性較大,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。

五、安全、環(huán)保意識淡薄,不重視安全和環(huán)保的配置及改善。

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇?

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管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達(dá)2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。蕪湖管理咨詢有哪些

“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。山東6S 管理咨詢

常用的企業(yè)管理方面的,還有MBTF分析法。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。山東6S 管理咨詢