企業(yè)選擇各種不同媒體的廣告形式對(duì)外宣傳,是一種長遠(yuǎn)、整體、宣傳性極強(qiáng)的傳播方式,可在短期內(nèi)以較快的速度,在較普遍的范圍中將企業(yè)信息傳達(dá)出去,是現(xiàn)代企業(yè)傳達(dá)信息的主要手段。主要有電視廣告、報(bào)紙廣告、雜志廣告、路牌廣告、招貼廣告等。產(chǎn)品是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源,產(chǎn)品包裝起著保護(hù)、銷售、傳播企業(yè)和產(chǎn)品形象的作用,是一種記號(hào)化、信息化、商品化流通的企業(yè)形象,因而象征著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的形象,并象征著商品質(zhì)量的優(yōu)劣和價(jià)格的高低。所以系統(tǒng)化的包裝設(shè)計(jì)具有強(qiáng)大的推銷作用。成功的包裝是比較好、較便利的宣傳、介紹企業(yè)和樹立良好企業(yè)形象的途徑。產(chǎn)品包裝主要包括紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃包裝、塑料包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙等。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。目視化管理看板如何應(yīng)用?企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)制作目視化有哪些內(nèi)容
人員安全目視化管理內(nèi)容包括什么?
一般情況下包含以下五大類內(nèi)容:
1.勞保著裝:公司內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,外來人員(參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員、承包商員工等)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所,工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求(配套著裝),承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。
2.安全帽:三種顏色,管理崗佩戴白色;生產(chǎn)線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。
3.人員袖標(biāo):吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護(hù)人員要佩戴袖標(biāo)。
4.崗位人員胸牌:公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,注明所屬單位、職務(wù)和姓名。
5.外來人員進(jìn)入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲(chǔ)存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,要佩戴入廠(場)有效證件。
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目視化管理四大方法;
1.定置管理:
以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對(duì)象,研究分析人、物、場所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。
2.看板管理:將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知的管理方法。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境因素的特殊性,決定了看板管理其特點(diǎn)是醒目、一目了然、使用管理方便。
3.顏色管理:運(yùn)用人們對(duì)顏色心里的反應(yīng)和習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力,將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣,利用紅、黃、藍(lán)、綠、白幾種顏色來管制。讓員工自然、自覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合,達(dá)到每一個(gè)人對(duì)問題都有相同的認(rèn)識(shí)和...
4.識(shí)別管理的范圍有人員、物料、設(shè)備等,主要通過相應(yīng)標(biāo)注的使用來進(jìn)行。
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目視管理的目的:以視覺信號(hào)為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有:1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目視化管理的對(duì)象思:工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象:如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理:產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理:為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入目視管理,如文件管理、行動(dòng)管理、業(yè)務(wù)管理、辦公設(shè)備管理等。安全目視化管理有哪些?
目視化的過程中,可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點(diǎn),而采取防止再發(fā)生或防患未然的對(duì)策,進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示(2)檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(3)品質(zhì)管制圖表(QC七大手法)的色別標(biāo)示(4)生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示(5)限度樣本(6)儀器、測定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理,使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作,以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)潤滑管理的標(biāo)示(2)工程進(jìn)度管理的看板(3)油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示(4)儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示(5)機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片(6)模范設(shè)備標(biāo)志(7)活動(dòng)報(bào)告的照片集企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)制作目視化有哪些內(nèi)容
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倉庫目視化管理內(nèi)容:
一、物品管理
1、明確倉庫中物品的名稱與用圖,設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)以及顏色來區(qū)分。
2、倉庫物品的定位放置管理,用有顏色的區(qū)域線劃分區(qū)域,建立標(biāo)識(shí)來區(qū)分確定。
二、作業(yè)管理
1、明確作業(yè)計(jì)劃,制定包含入庫、提貨計(jì)劃與實(shí)際情況核對(duì)的表格。
2、按照要求正確實(shí)施作業(yè),出現(xiàn)問題及時(shí)記錄。
3、規(guī)范作業(yè)區(qū)域,在分界線劃分好的指定區(qū)域作業(yè)。
三、質(zhì)量管理
1、防止人為失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問題,懸掛質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板。
2、對(duì)倉庫人員進(jìn)行作業(yè)的監(jiān)管,并做好觀察結(jié)果記錄。
3、及時(shí)處理質(zhì)量問題,記錄下時(shí)間原因分析及處理結(jié)果。
四、安全管理
1、充分考慮倉庫現(xiàn)場的環(huán)境,使用醒目的顏色進(jìn)行危險(xiǎn)提醒。
2、區(qū)分人行、車行通道,地面**標(biāo)識(shí)進(jìn)行劃分。
3、安全使用叉車,事故易發(fā)地段以醒目標(biāo)識(shí)進(jìn)行提示。
五、設(shè)備管理
1、劃分界限,統(tǒng)一叉車等倉庫設(shè)備的放置區(qū)域
2、倉庫設(shè)備按作業(yè)要求進(jìn)行使用,若出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄。
3、定時(shí)檢查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。
六、人員管理
1、身份卡片佩戴,明確倉庫人員身份。
2、組織架構(gòu)表、排班表的制作,明細(xì)人員分工。
3、員工績效、***事跡。
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