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嘉興6S 管理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-07-04

常用的企業(yè)管理方面的,還有MBTF分析法。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。嘉興6S 管理咨詢

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對于想要開展5S措施的那些企業(yè),擺在他們眼前的到期有哪些困難呢?錯誤的觀念可能包括:(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。(6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。上海組織和流程管理咨詢“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。

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導(dǎo)致不合格的原因有哪些?

1、設(shè)計和規(guī)范方面包括:

      1)含糊或不充分;

      2)不符合實際的設(shè)計或零部件裝配公差設(shè)計不合理;

      3)圖紙或資料已經(jīng)失效。

2、機器和設(shè)備方面包括:

      1)加工能力不足;

      2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;

      3)缺乏測量設(shè)備/測量器具(量具);

      4)機器保養(yǎng)不當(dāng);

      5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;

3、材料方面包括

      1)使用了未經(jīng)試驗的材料;

      2)用錯了材料;

      3)讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料;

4、操作和監(jiān)督方面包括:

      1)操作者不具備足夠的技能;

      2)對制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解;

      3)機器調(diào)整不當(dāng);

      4)監(jiān)督不充分。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。

什么是JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn)制)?

準(zhǔn)時制即“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。

2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種全新的人員配置方法。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制:

     1)使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,一旦發(fā)現(xiàn)異?;虿涣计窌r設(shè)備可以自動停止。

     2)生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn)。

4、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè);而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司?

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       **開放40年多年來,我國所取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),民營企業(yè)、民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,在推動經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、促進創(chuàng)新、深化**、擴大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4000多萬家,民營企業(yè)對我國GDP貢獻率高達60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力,新增就業(yè)90%在民營企業(yè),來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊,大多企業(yè)管理仍比較粗放,急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理咨詢推行主要包括哪些方面?TPM管理咨詢有哪些方法

如何有效推進5S現(xiàn)場管理?嘉興6S 管理咨詢

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。嘉興6S 管理咨詢