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安全管理咨詢報(bào)價(jià)方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-06

如今市場(chǎng)上的企業(yè)咨詢公司魚(yú)龍混雜,那么究竟怎么來(lái)選擇咨詢公司呢?在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),這種“顧問(wèn)”慎用。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門(mén)的特長(zhǎng),認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。6S管理包含哪些內(nèi)容?具體如何在工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。安全管理咨詢報(bào)價(jià)方案

安全管理咨詢報(bào)價(jià)方案,管理咨詢

物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

物料的存放如無(wú)特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,一般標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、高度:堆放總高度一般限制3米以下,置放料架時(shí)每層不超過(guò)1。5米。

2、重量:在放置物料時(shí)要考慮物料的重量,重者應(yīng)盡量擺在下層,避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。

3、集成電路(IC)及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定:

     1)流動(dòng)性:較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。

     2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,以縮短時(shí)間。

     3)物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,以確保能充分利用空間。

     4)安全性:物品的保管應(yīng)以安全為首,如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全。

4、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位,并按照儲(chǔ)位業(yè)放放置物料,而且倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確,如

    有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 TPM管理咨詢電話多少企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些?

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采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?

采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:

(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。

(2)調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道,尋找物料供應(yīng)來(lái)源。

(3)建立供應(yīng)商檔案,與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商。

(4)參考原料市場(chǎng)行情,要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

(5)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估,了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),制作采購(gòu)文件,采購(gòu)所需的物料。

(6)按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

(7)協(xié)助質(zhì)量部門(mén)檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。

(8)協(xié)助物料控制部門(mén)對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

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      我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng),從企業(yè)管理的視角去分析,其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點(diǎn):其一,重形式,不重效果,管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義;其二,重表面,不重實(shí)際;其三,“差不多”的管理,不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,在還只有三五個(gè)人的時(shí)代,靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,幾百人,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng),活得更好,建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。企業(yè)在實(shí)施5S管理會(huì)存在哪些問(wèn)題?

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導(dǎo)致不合格的原因有哪些?

1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括:

      1)含糊或不充分;

      2)不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理;

      3)圖紙或資料已經(jīng)失效。

2、機(jī)器和設(shè)備方面包括:

      1)加工能力不足;

      2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;

      3)缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具(量具);

      4)機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng);

      5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;

3、材料方面包括

      1)使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料;

      2)用錯(cuò)了材料;

      3)讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料;

4、操作和監(jiān)督方面包括:

      1)操作者不具備足夠的技能;

      2)對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書(shū)不理解或誤解;

      3)機(jī)器調(diào)整不當(dāng);

      4)監(jiān)督不充分。

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QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)。安全管理咨詢報(bào)價(jià)方案

“人力成本”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。一般包括一個(gè)周期內(nèi)的招聘成本(招聘、選拔、錄用、安置)、培訓(xùn)成本(崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn))、離職成本(離職補(bǔ)償、離職管理、空職)和工資福利。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來(lái)計(jì)算這些成本非常復(fù)雜,一些數(shù)據(jù)也難以獲得。較為簡(jiǎn)單的算法是:人力成本(以全年為例)=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額安全管理咨詢報(bào)價(jià)方案