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虹口區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-10

建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時(shí),他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的觀點(diǎn)來看,質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面:a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與?虹口區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

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質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實(shí)際用途;b.產(chǎn)品的售價(jià)。在“質(zhì)量控制”這一短語中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個(gè)步驟:a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施;d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術(shù)方面的,即機(jī)器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長(zhǎng)和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程,由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同,方法的使用上略有不同,但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為:在大量生產(chǎn)中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,在單件小批生產(chǎn)中,重點(diǎn)在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。金山區(qū)設(shè)備管理咨詢企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化?

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導(dǎo)致不合格的原因有哪些?

1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括:

      1)含糊或不充分;

      2)不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理;

      3)圖紙或資料已經(jīng)失效。

2、機(jī)器和設(shè)備方面包括:

      1)加工能力不足;

      2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;

      3)缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具(量具);

      4)機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng);

      5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;

3、材料方面包括

      1)使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料;

      2)用錯(cuò)了材料;

      3)讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料;

4、操作和監(jiān)督方面包括:

      1)操作者不具備足夠的技能;

      2)對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解;

      3)機(jī)器調(diào)整不當(dāng);

      4)監(jiān)督不充分。

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什么是JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)?

準(zhǔn)時(shí)制即“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個(gè)方面:

1、適時(shí)適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。

2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng),彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種全新的人員配置方法。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制:

     1)使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良品,一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良品時(shí)設(shè)備可以自動(dòng)停止。

     2)生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動(dòng)停止生產(chǎn)。

4、看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的,同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè);而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到*后一道工序或總裝配線,對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 中國企業(yè)管理的有哪些典型問題?

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那么究竟哪些企業(yè)才需要精細(xì)化管理呢?讓我們來看看,中國企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗(yàn)式管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識(shí)不強(qiáng),管理能力和專業(yè)知識(shí)欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實(shí)際并非如此,不注重質(zhì)量過程控制;6、安全意識(shí)淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對(duì)企業(yè)的不同狀況及特點(diǎn),提供針對(duì)性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點(diǎn)及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)。上海管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何能夠很好的維持下去?虹口區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何分類?

1、缺點(diǎn):指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。

2、不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn)

3、不良率:任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。

     不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù)

4、嚴(yán)重缺點(diǎn):指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示,對(duì)使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人,有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn),有可

    能會(huì)造成嚴(yán)重的后果及影響。

5、嚴(yán)重不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn),同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn)。

6、主要缺點(diǎn):指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外的缺點(diǎn),其結(jié)果或許會(huì)導(dǎo)致故障,或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達(dá)到

     期望的目標(biāo)。

7、主要不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的主要缺點(diǎn),同時(shí)亦可含有次要缺點(diǎn),擔(dān)并無嚴(yán)重缺點(diǎn)。

8、次要缺點(diǎn):指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點(diǎn),或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的

     使用與操作上,并無多大影響。

9、次要不良品:指一個(gè)產(chǎn)品單位含有一個(gè)或以上的次要缺點(diǎn),但無嚴(yán)重缺點(diǎn)或主要缺點(diǎn)。

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