**開放40年多年來,我國所取得的經濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關,民營企業(yè)、民營經濟不斷發(fā)展壯大,在推動經濟發(fā)展、改善民生、促進創(chuàng)新、深化**、擴大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營企業(yè)已經成為我國國民經濟的重要組成部分。有數據顯示截止2020 年底,我國民營企業(yè)數量已經達到4000多萬家,民營企業(yè)對我國GDP貢獻率高達60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農村轉移勞動力,新增就業(yè)90%在民營企業(yè),來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對我國經濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊,大多企業(yè)管理仍比較粗放,急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢?,F場質量問題分析與解決。楊浦區(qū)精益生產管理咨詢
什么是抽樣?
(1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質量的一部分基本單位。
(2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。
(3)批量:一批產品包含的基本單位數量稱批量,以N表示。
(4)樣本大小:樣本中包含的基本單位數量稱為樣本大小,以n表示。
(5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產品單位數,(樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準則(允收數及拒收數)
(6)抽樣時機:樣本可在批內所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該批完成前即已達到拒收數,則已完成的此部分產品,應予拒收,不良產品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開始新的批。當使用雙次或多次抽樣時,每一樣本應從整個批中抽取。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。 黃浦區(qū)設備管理咨詢如何提高現場管理人員的積極性?
企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,要求咨詢人員給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。
計數抽樣方案是如何確定的?
(1)抽樣方案實施抽樣檢驗時,規(guī)定從一批產品中抽取樣本的次數、樣本大小、產品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案。
(2)計數抽樣方案的參數
①某一批交驗產品批量為N;
②隨機抽取N件產品構成樣本;
③接收批量*大允許不合格品數Ac(Acceptance);
④拒收批量*小允許不合格品數Re(Rejection);
(3)計數抽樣方案的判定
①當樣本中不合格品數d≤Ac,判交驗批合格;
②當Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;
③當d≥Re,判交驗批不合格。
(4)計數抽樣的表示
①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作(N、n、Ac、Re);
②當批量比樣本足夠大(N≥10n)時,記作(n、Ac、Re);
③對一次抽樣Re=Ac+1,在廠中**為常用;
④對多次抽樣,每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。 安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。
據美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,集團企業(yè)的平均壽命公為7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而我國有100萬家,是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短?這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題。經過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調研,筆者認為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題:
一、老板思想意識不到位,缺乏現代企業(yè)管理的理念。
二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),不愿或不敢授權。
三、好高騖遠,眼高手低,不重視基礎管理。
四、“人治”而非“法治”,企業(yè)管理屬于“粗放式”,隨意性較大,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。
五、安全、環(huán)保意識淡薄,不重視安全和環(huán)保的配置及改善。
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中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些?楊浦區(qū)精益生產管理咨詢
我們國內的企業(yè)如雨后春筍般增加,但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題:1、好高騖遠,眼高手低,不重視基礎管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經驗式管理,沒有標準化的意識和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識不強,管理能力和專業(yè)知識欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質量,但實際并非如此,不注重質量過程控制;6、安全意識淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴謹,湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導。針對企業(yè)的不同狀況及特點,提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力,實現企業(yè)管理的升級和轉型。楊浦區(qū)精益生產管理咨詢