質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是:1.明確質(zhì)量對象,是指要明確質(zhì)量管理對哪些事物進行管理,從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,是指質(zhì)量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程,要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3.明確全員參與的質(zhì)量,是指需要對員工進行質(zhì)量教育,要求全員把關(guān),可以建立質(zhì)量管理小組,樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,形成的質(zhì)量管理體系,如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控。蕪湖管理咨詢做什么的
如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當(dāng)于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應(yīng)的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。6S 管理咨詢怎么樣中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些?
MTBF分析法。
MTBF分析的目的,在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。
其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:
①選擇重點設(shè)備。
②收集30以上或過去3-5年的故障資料。
③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。
④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。
⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。
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采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容?
1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用:
1)對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理
解。
2)通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求:
1)質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,防止給今后的合作留下隱患。
2)質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求。
3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。
3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容:
1)雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
2)由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系,由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價。
3)本公司的接收檢驗方法(包括允收水準(zhǔn)AQL的確定)
4)供應(yīng)商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄。
5)由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。
6)檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。
7)使用的設(shè)備工具和工作條件,明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。
上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 中國企業(yè)管理的有哪些典型問題?
我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加,但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題:1、好高騖遠(yuǎn),眼高手低,不重視基礎(chǔ)管理;2、“人治”而非“法治”,沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐;3、經(jīng)驗式管理,沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,作業(yè)過程隨意性大;4、管理層的管理意識不強,管理能力和專業(yè)知識欠缺,不注重基層管理者的培育;5、口頭上重視質(zhì)量,但實際并非如此,不注重質(zhì)量過程控制;6、安全意識淡薄,不重視安全管理;7、做事不嚴(yán)謹(jǐn),湊合,缺乏“工匠精神”。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo)。針對企業(yè)的不同狀況及特點,提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,并采用由點及面,由易到難的思路,助力企業(yè)***提升管理能力,實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決有效性?蕪湖管理咨詢做什么的
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。蕪湖管理咨詢做什么的
什么是抽樣?
(1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。
(2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。
(3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,以N表示。
(4)樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,以n表示。
(5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大?。?,以及決定該批允收率的準(zhǔn)則(允收數(shù)及拒收數(shù))
(6)抽樣時機:樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),則已完成的此部分產(chǎn)品,應(yīng)予拒收,不良產(chǎn)品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時,每一樣本應(yīng)從整個批中抽取。
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