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TQM 管理咨詢改善方案

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-12

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故。TQM 管理咨詢改善方案

TQM 管理咨詢改善方案,管理咨詢

質(zhì)量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情,那么,向公司內(nèi)其他人宣傳得再多也不可能取得真正的效果。在質(zhì)量管理工作中,無(wú)論何時(shí)、何處都會(huì)用到數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,但是,數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法只是質(zhì)量管理中的一個(gè)內(nèi)容,它不等于質(zhì)量管理。應(yīng)該認(rèn)真地在公司的范圍內(nèi)逐步開展質(zhì)量管理活動(dòng)。明智的做法是,選擇一兩個(gè)質(zhì)量課題加以解決并取得成功,然后按這種方式一步一步地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要特征是,從根源處控制質(zhì)量。例如,通過(guò)由操作者自己衡量成績(jī)來(lái)促進(jìn)和樹立他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和關(guān)心,就是質(zhì)量管理工作的積極成果。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。濟(jì)南設(shè)備管理咨詢安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。

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6S與TPM管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具,有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),降低設(shè)備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結(jié)果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō),6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。

如何進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?

1、跟蹤工藝文件

1)對(duì)任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購(gòu),訂單人員都應(yīng)對(duì)提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。

2)如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)有相關(guān)工藝文件,或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。

3)要求供應(yīng)商及時(shí)代貨,如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨,則要按照合同條款進(jìn)行賠償。

2、跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料,特別是對(duì)一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。

3、跟蹤加工過(guò)程對(duì)于一次性/大開支的項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、建筑采購(gòu)等,為了保證貨期、質(zhì)量、采購(gòu)人員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,甚至要參加其加工過(guò)程的監(jiān)理工作。

4、跟蹤總裝及測(cè)試總裝及測(cè)試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),需要采購(gòu)人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、跟蹤包裝入庫(kù)采購(gòu)人員可以通過(guò)電話方式了解物料的入庫(kù)信息。對(duì)重要物料,采購(gòu)人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。對(duì)一些緊急物料,采購(gòu)人員要進(jìn)行全力跟蹤;對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢推行主要包括哪些方面?

TQM 管理咨詢改善方案,管理咨詢

采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容?

1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用:

1)對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理

     解。

2)通過(guò)與供應(yīng)商的配合來(lái)保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求:

1)質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,防止給今后的合作留下隱患。

2)質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。

3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容:

1)雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

2)由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系,由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3)本公司的接收檢驗(yàn)方法(包括允收水準(zhǔn)AQL的確定)

4)供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。

5)由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

6)檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。

7)使用的設(shè)備工具和工作條件,明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 5S管理實(shí)施過(guò)程中,需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法。5S管理咨詢改善方案

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些?TQM 管理咨詢改善方案

計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?

(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。

(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)

①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;

②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;

③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);

④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);

(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定

①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;

②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;

③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。

(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示

①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作(N、n、Ac、Re);

②當(dāng)批量比樣本足夠大(N≥10n)時(shí),記作(n、Ac、Re);

③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1,在廠中**為常用;

④對(duì)多次抽樣,每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。

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