究竟什么是射頻標簽呢?射頻標簽是產品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術作為構建“物聯網”的關鍵技術近年來受到人們的關注。RFID技術早起源于英國,應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,20世紀60年代開始商用。RFID技術是一種自動識別技術,美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標簽;美國食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮。歐盟統計辦公室的統計數據表明,2010年,歐盟有3%的公司應用RFID技術,應用分布在身份證件和門禁控制、供應鏈和庫存**、汽車收費、防盜、生產控制、資產管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢
物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么?
1、倉儲部門應按存貨性質,將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。
2、將制品按照生產過程在作業(yè)現場規(guī)劃出不同區(qū)域,以作為各生產線在制品暫存管理的標識。
3、儲存設計的基本原則應考慮下列四項,以便于接收和發(fā)放工作的進行。
1)流動性:較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。
2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,以縮短時間。
3)物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間,以確保能充分利用空間。
4)安全性物品的保管應以安全為*一,如危險物品的存放應考慮一些安全措施,以維護庫房及廠區(qū)安全。
4、每一種物料都要有一固定的儲位,并按照儲位來放置物料,而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,如有
錯誤應查出原因,并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。
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企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導,很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。
精細化管理在倉庫中的應用具體都有哪些呢?倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,如果管理不當,貨物就有可能超過保質期或降低品質,對企業(yè)造成損失。因此,應該對庫存品進行有效管理,避免出現這種現象。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法。“先進先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,先進先出管理:1、設定系統參數,是否強行先進先出;一旦設定強行,不滿足條件時,不允許出。2、入庫時,一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時,根據入庫一物一碼采集生產時間,給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。安全管理必須實現由外部管理向班組自我管理轉變。
物料控制的主要步驟有哪些?
(1)物料分析根據生產計劃,作出物料分析,計算出所需材料的理論用量。
(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F有庫存數量以及已訂未交的數量。
(3)填寫物料請購清單:將計算好的物料填制于清單上,交采購部門進行采購工作。
(4)材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,將可能存在的問題與物控人員進行協商調整,然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,有異常情況及時協調。
(5)進貨驗收供應商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,并將結果及時通報相關部門。
(6)備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產,如果在生產過程中發(fā)現重大材料問題時,應及時通知物控部門及采購部門,以便進行重點跟進。
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6S現場管理如何保持?浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢
精益生產的內涵:精益生產(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。精益生產的內容是準時制生產方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產,實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”,從而徹底消除產品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術綜合體,包括經營理念:生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。浦東新區(qū)企業(yè)管理咨詢