隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，可以提升大家對5S管理的認(rèn)知與理解。山東倉庫5S有哪些

對于中小型企業(yè)來說，5S管理活動的意義有哪些呢？1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能有效提高企業(yè)的威望。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。湖北5S案例多5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

對于一家中小型的公司來說，5S企業(yè)管理是什么，怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業(yè)都認(rèn)識到，企業(yè)要開始做5S管理了，因為5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，但是企業(yè)推行5S管理都有一個現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業(yè)這么才能做好5S管理呢？5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。（1）整體式：是指貨架除了存儲貨物以外，還作為建筑物的支撐結(jié)構(gòu)，構(gòu)成建筑物的一部分，即庫房貨架一體化結(jié)構(gòu)，一般整體式高度在12米以上。這種倉庫結(jié)構(gòu)重量輕，整體性好，抗震好。（2）分離式：分離式中存貨物的貨架在建筑物內(nèi)部單獨存在。分離式高度在12米以下，但也有15米至20米的。適用于利用原有建筑物作庫房，或在廠房和倉庫內(nèi)單建一個高貨架的場所。貨物存按照貨物存取形式分為單元貨架式、移動貨架式和揀選貨架式。（1）單元貨架式：單元貨架式是常見的倉庫形式。貨物先放在托盤或集裝箱內(nèi)，再裝入單元貨架的貨位上。（2）移動貨架式：移動貨架式由電動貨架組成，貨架可以在軌道上行走，由控制裝置控制貨架合攏和分離。作業(yè)時貨架分開，在巷道中可進(jìn)行作業(yè)；不作業(yè)時可將貨架合攏，只留一條作業(yè)巷道，從而提高空間的利用率。（3）揀選貨架式：揀選貨架式中分揀機構(gòu)是其重要部分，分為巷道內(nèi)分揀和巷道外分揀兩種方式。上海思坡特公司為您提供自動化立體倉庫規(guī)劃咨詢，歡迎來電咨詢。企業(yè)管理培訓(xùn)中，企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高。

企業(yè)管理培訓(xùn)5S的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。5S管理目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。5S管理意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。5S管理要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。5S管理可以增加工廠工作的舒適、寬廣、流程明暢，還可以防止發(fā)生意外事件。株洲精加工行業(yè)5S計劃

5S培訓(xùn)是對對員工素質(zhì)的提升，是動力的源泉工作。山東倉庫5S有哪些

5S管理主要起到什么作用呢？一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個重點便是安全生產(chǎn)，因為起因便是由生產(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴(yán)格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn)。山東倉庫5S有哪些

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