隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。5S管理是一項長期的經(jīng)常性工作， 必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好， 這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。浙江裝備制造業(yè)5S有哪些標準

企業(yè)管理培訓中，打造一個5S車間需要全員的參與，需要講師有很高的授課技能，要針對自己講授的課程做PDCA動作，就是說不但要講師講得通俗易懂，還要員工們聽了有想法，需要給這些人留作業(yè)，關注員工做作業(yè)時的思路和方法，及時指正，在下次上課時，交出來的作業(yè)保質保量，并作為案例講授給其他人借鑒，甚至還能將專案的創(chuàng)意提升。每個月還需要做一個數(shù)據(jù)分析，給員工們做與技能矩陣，做好總結與跟蹤。讓全員有5S意識，精益生產(chǎn)的改進就會有效的執(zhí)行下去。急于求成，可能只是浪費人力物力。所以5S都沒做好的車間，就不要急于說TPM改進措施，工時系統(tǒng)的建立，價值流分析，因為一切基礎數(shù)據(jù)都會因為5S的改變而改變，前面所提到的幾項精益改善是徒勞無功的。廣東制造型企業(yè)5S有哪些標準5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

在企業(yè)管理培訓中對于工廠員工的5S管理規(guī)范如下：1、茶水間書刊管理標準：書報架上的書籍借閱完畢后，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間。2、個人衣著標準：上班要穿工衣，不可穿短褲、七分褲進入車間，不可佩戴首飾，如戒指、項鏈、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā)，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內，進入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放，不可翹二郎腿，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上，凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標準：公司發(fā)放的廠牌，要按照要求填寫上面的內容，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”，不可在上面亂涂亂畫，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側，下班后，自行取回。

在企業(yè)管理培訓中，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關注；（2）顧問的多次報告，引發(fā)中高層對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項目，為企業(yè)提供適應未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項目，堅定員工對企業(yè)的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據(jù)實施狀況，進行局部調整和細化；（8）配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業(yè)家的“眼睛”，看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。（2）做“企業(yè)家”的“手”，想做卻沒能力、沒時間做的事。（3）做企業(yè)家的“外腦”，想“企業(yè)家”沒時間、沒想到的問題，（4）做企業(yè)家的“傳聲筒”，說“企業(yè)家”不能說的話，聯(lián)通普通員工、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位；（2）降低運營成本；（3）提高內部效率；（4）增強競爭優(yōu)勢；（5）擴大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達成經(jīng)營目標。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。

日常在為企業(yè)管理培訓時，常常問到的就是5S管理的含義是什么呢？對于5S清掃：主要是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。5S管理清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎上加上學習）。5S管理中決策者要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的制度和目標。上海精加工行業(yè)5S哪家好

5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。浙江裝備制造業(yè)5S有哪些標準

對于中小型企業(yè)來說，5S管理活動的意義有哪些呢？1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能有效提高企業(yè)的威望。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質量5S管理認為優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質。浙江裝備制造業(yè)5S有哪些標準

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