實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質，優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質,同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。 建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。山東包裝行業(yè)6S計劃

    原本6s管理是從5s管理中引申過來的，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s的基礎上增添了“安全”這一項，這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其實6s管理是一項基礎性很強的管理工作，并沒有太多的科學含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務虛性在管理上的不足，所以才會受到管理者的重視，所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中，那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習慣，變被動為習慣，使得人們不是太過機械化的工作，然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習慣，提高自身的素養(yǎng)，重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理，因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容，改變單個人的行為習慣也許并不難，但是要改變一整個團隊的習慣不良作風卻需要長久的計劃與毅力，這樣帶來的效果才會使人期待，更加有目共睹其效果。 山東包裝行業(yè)6S計劃堅持以人為本是6S管理本質。

6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具，有的企業(yè)分開實施，有的企業(yè)結合在一起實施，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境，一個舒適整潔的工作環(huán)境，對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護，降低設備的故障率，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉向精益式經(jīng)營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

企業(yè)6S管理培訓：6S的前身是6S，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣，從而提升人的品質。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特，為您解答。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。

如何推行6S管理一、原則：1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結，。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質、實現(xiàn)價值。二、要求：1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3、改變觀念：員工：擺設，每天都要做，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。三、重點：車間（含特殊及關鍵工序）、倉庫（含危廢品）、設備、配電房等。四、要點：1、設吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙。2、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊，定置定位。5、分清要與不要，無關的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機構，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現(xiàn)場督導。6S活動中使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。河南現(xiàn)場6S手冊

6S管理法是在6S的基礎之上增加了安全（safety）形成的。山東包裝行業(yè)6S計劃

企業(yè)6S管理培訓：國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果，并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質量發(fā)展。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產(chǎn)品等）、法（各項規(guī)章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。山東包裝行業(yè)6S計劃

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