6S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者需要思考的問題,要解決這個問題,就必須導(dǎo)入和實行“6S”。開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”,使“6S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式。鋼鐵廠6S標(biāo)牌
提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施一制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案,制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進行規(guī)范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),實行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,切實提高工作效率。二是有序分工,全面推進。為帶動全員參與,全面推進“6S”管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同,推進“6S”現(xiàn)場管理的開展。三是定期通報,嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結(jié)果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展優(yōu)異部門和優(yōu)異崗位評比,實行部門連帶責(zé)任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實。 西安辦公室6S方案6S管理有利于控制整個過程。
企業(yè)6S管理培訓(xùn):上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理的優(yōu)點:2、促成效率的提升;3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;4、減少直至消除故障,保障品質(zhì);5、保障企業(yè)安全生產(chǎn);6、降低生產(chǎn)成本;7、縮短作業(yè)周期,確保交期;8、改善員工精神面貌,使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,提升企業(yè)形象。
6S管理活動中有哪些安全標(biāo)識?根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》規(guī)定:6S安全標(biāo)識是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號構(gòu)成,用以表達特定的安全信息。6S安全標(biāo)識是一種國際通用的信息,不同國籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活動中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素,防止事故的發(fā)生,起到安全保障的作用。不過要注意的是,6S咨詢安全標(biāo)志本身并不能消除任何危險,也不能取代預(yù)防事故的相應(yīng)設(shè)施。6S安全標(biāo)識分提示標(biāo)志、禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志、警告標(biāo)志四類。1.提示標(biāo)識:含義是向人們提供某種信息。其基本形式是正方形邊框。圖形符號為白色。襯底為綠色。安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在醒目的地方,人們看到后有足夠時間來注意它所表示的內(nèi)容。2.禁止標(biāo)志:含義是禁止人們的不安全行為。其基本形式為帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠為紅色,圖形符號為黑色,襯底為白色。3.指令標(biāo)志:含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施。其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色,襯底色為藍色。4.警告標(biāo)志:含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意,以避免可能發(fā)生的危險。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形符號為黑色,襯底為黃色。 通過6S現(xiàn)場管理,使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界。
把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個層面的文化與6S管理融合,讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,走進人的內(nèi)心,促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,為提升裝備制造業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。執(zhí)行6S管理咨詢的好處有:一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn):減少工具和工件的尋找時間;保養(yǎng)機器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品:日常清理將不良產(chǎn)品排除在外;日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失;容易察覺異常的產(chǎn)生。推進6S管理有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,促進安全文明生產(chǎn),夯實管理基礎(chǔ)。大慶倉庫6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)
6S活動中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素,防止事故的發(fā)生,起到安全保障的作用。鋼鐵廠6S標(biāo)牌
“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?!?S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”?!?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,在整頓中學(xué)會節(jié)約,在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,在操作中學(xué)會安全,培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。鋼鐵廠6S標(biāo)牌
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司成立于2011-01-28年,在此之前我們已在5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗,深受經(jīng)銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經(jīng)傳的小公司,慢慢的適應(yīng)了市場的需求,得到了越來越多的客戶認可。公司現(xiàn)在主要提供5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等業(yè)務(wù),從業(yè)人員均有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強。公司秉承客戶是上帝的原則,急客戶所急,想客戶所想,熱情服務(wù)。上海思坡特咨詢嚴格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)研發(fā),產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測試完成后,通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù),用心服務(wù)于客戶。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以誠信為原則,以安全、便利為基礎(chǔ),以優(yōu)惠價格為5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢的客戶提供貼心服務(wù),努力贏得客戶的認可和支持,歡迎新老客戶來我們公司參觀。